2024年12月31日，“春风吹又生”隆基绿能2024年终对话如约而至。
中国商业文明研究中心联席主任、「秦朔朋友圈」发起人、人文财经观察家秦朔，对话隆基绿能董事长钟宝申。
在今年的年终对话中，秦朔与钟宝申讨论了关于行业变革、公司发展、技术创新等话题，并与合作伙伴、设备厂商、行业专家等嘉宾，围绕BC“朋友圈”展开对话。
年终对话视频，在“隆基绿能”视频号、隆基TV上均有全场回放，欢迎观看。
以下为“春风吹又生”隆基绿能2024年终对话精华版全文，与您分享。
秦朔：尊敬的钟总，各位关心中国光伏产业发展、关心中国新能源产业发展的朋友们大家好！我是秦朔，今年是我第三次跟钟宝申董事长进行隆基绿能的年终对话。2022年时，我写过一篇文章提到“行行都在卷，处处都作难，人人都在熬，但彼此无需要怨，只能苦干、巧干、加油干、创新干、团结一起干”。也是在那一年，我第一次跟钟宝申董事长就光伏产业的发展展开年终对话。当时我们的题目是“穿越周期 向阳生长”，2023年的年终对话是“疾风知劲草”，今年我们的主题是“春风吹又生”。我们并不回避问题，但是我们内心里还是充满着对未来的向往，以及对中国企业韧性成长的衷心祝愿。
过去一年，全国行业经营承压，价格也在不断下行。有人说中国光伏2024年挑战重重，您怎么看待光伏产业所谓的“寒冬”，是否可以用几个关键词跟我们分享下您的“体感”？
钟宝申：2024年光伏行业确实经历着“寒冬”，但是事实上从光伏产业的不同环节来看，还是不一样的。在需求端，今年整个市场规模还是在比较快速的扩张之中，只是说比前三年的增速慢了，如果对比其他产业，光伏还有20%左右的增速。但是从产业链不同环节来看，根本原因我觉得还是供需失衡。不是没有需求了，而是需求在增长，而且增长得还算比较好。
2024年，在制造端还是卷得很厉害，卷得让大家觉得非常寒冷。主要企业在年初制定的销量目标，在年底绝大多数无法达成预期，那就说明大家年初还是站在自己的视角来看待市场，没有站在整个全量市场的供给来看待市场。最后你会发现进入市场的主体变多了，争食者多了，最后导致这样的局面。所以行业、企业的经营，尤其制造全产业链都是非常辛苦，这个和以往有了很大不同。
以往光伏产业链各个环节之间经常会有不平衡，过去20年的发展历史中这种现象经常发生。到了2024年出现了一个新的情况，就是主产业链各环节全面供需失衡，没有一个环节能够避免这种现象。这跟以往是不同的。
秦朔：行业格局整体上出现了一些新的竞争特点，可能从硅料、硅片到组件等每个环节同步地进入到供需失衡。
钟宝申：对。这是过去比较少发生的，也是光伏行业在今年格局上跟以往有比较大不同的地方。同时，今年行业还有一个特点，大家在创新方面卷出了加速度。过去一个新的技术从出现到把旧技术淘汰，再到这个技术逐步占据主流都有一个时间段，这一次我们会看到基本上没有时间段。我们从TOPCon可以看出来，2023年TOPCon的占比还很低，但是到2024年中大家发现TOPCon已经供需失衡了，供应远大于需求，很多工厂刚开出来，设备刚调试出来，市场已经不需要这个产能了，所以技术迭代速度非常快，使上一代PERC电池在一年多的时间内就退出了市场。
另外一个是新技术风起云涌，整个技术迭代在加速演进。可以看到隆基、爱旭等企业的BC技术开始走向舞台。同时，我们看到有很多企业推出TOPCon 2.0、TOPCon 3.0等，说明TOPCon技术本身也在快速进步。实际上，TOPCon在2024年的进步速度超出了行业预期。
还有一个特点是蓄势，主要是观念上的转变。这个行业长期以来大家都是追求规模效应，很多都是以产定销，行业增速非常快，产品制造出来经过一段时间都能够被市场消化掉。但是今年的情况是，规模不能带来效益，反而有可能带来灾难。大家开始意识到：单纯地追求规模是不能够为企业带来成长的。另一方面，行业内的企业也开始意识到通过扩张规模、降低成本、争夺市场的做法在这个市场里厮杀是没有未来的。所以，必须寻找新的出路，围绕客户需求把市场做得更大，转向真正的以市场为中心、以差异化发展之路找方向，让行业、企业进入到良性竞争。
秦朔：这轮行业“寒冬”是短期阵痛，还是预示行业步入新一轮深度调整期？
钟宝申：这个行业在蓄势，蓄什么势？就是转变经营方式。过去单纯通过扩大制造规模、降低成本的思路，很难适应未来产业健康成长的要求。站在这个角度，我觉得这次调整一定是深刻的，不是短期性的。
大家过去希望什么时候能够阳光普照，每一个光伏人都能得到属于我们的那一份行业春天。但我觉得可能接下来不是这样的，相当一部分的企业可能会找到属于自己的未来，也有一部分企业未必能够找到新的出路、新的方向。所以，行业内也许需要进行资源整合、重组，使整个行业的生态真正走向一个以创新为主、围绕着客户需求发展的健康生态，而不是为了竞争而竞争。
秦朔：过去这一年面对比较严峻的形势，从产业的上下游到行业协会，再到行业中的龙头企业，你们也不断讨论、开会、自救，在这个过程中你觉得大家对于走出这个寒冬有没有真正地形成一些新的共识？
钟宝申：我觉得还是有很大的转变。今天大家都意识到了单纯地依靠降低成本、扩充规模来追求发展的这条路行不通了，通过提高开工率争夺市场使企业得到长远可持续发展的这条路也走不通了，这跟过去是有非常大的不同。如果不做出改变，那结果就不会有所改变。要首先在观念上，尤其是发展理念上、生态理念上做出改变，这样在未来才能够找到属于自己的发展空间。在这方面，今年一些主要企业都有很深刻的认知，这可能是我们接下来行业能够发生变化最重要的支撑点。
蒙西鄂尔多斯300万千瓦光伏基地项目，是国家第二批“沙戈荒”大型风电光伏基地之一，项目建成后，年发电量57亿千瓦时，可满足200万户居民一年的生活用电。
秦朔：在构建以新能源为主体的新型电力系统大趋势下，对于新能源产业链的角色定位，隆基有没有一些新的思考？
钟宝申：全球去碳化的趋势不会改变，尤其是过去十年，光伏、风电在很多国家和地区成为了最便宜的能源，这在十年前是不可想象的。以前我们常提到能源“不可能三角”，也就是环保、经济和安全不可能同时做到，但是科技的进步使能源“不可能三角”变成可能。光伏是未来全球能源的基础能源，我们把光伏发电做得足够便宜，才能给将来的储能、调节电源留出空间，使国民经济对能源的需求得到满足，还兼具经济性，也能对全球能源转型形成重要支撑。
另外，只有光伏发电的成本足够低，绿色的氢、氨、醇才具备了最基础的支撑，将来也能进一步降低绿色燃料成本。因此，我们要坚定地把光伏的支撑性作用发挥好，这也是我们最主要的使命和最重要的方向。
秦朔：对于2025年全球光伏市场需求，您认为是会持续增长还是会进入下行？对于未来的全球光伏市场需求，您是怎么看的？
钟宝申：光伏的赛道依旧是长坡厚雪。站在整个能源的角度来看，今天光伏的占比还非常低，空间依旧很大。
对于2025年，我认为光伏行业的增速会进一步降低，但是我相信2025年的光伏需求还是会超过2024年，光伏越来越成为必需品，在很多不发达地区，光伏和人们的日常生活联系得越来越紧密，越来越变成刚需。站在这个角度看，我觉得2025年光伏市场还会是增长的。
2023年，中国光伏在发电量中的占比只有6.3%，对照碳中和目标来看，还有非常大的上升空间。而站在全球的角度看，根据国际能源署预测，电力消耗在整个能源中的占比是逐步提升的，现在大概在三分之一左右，剩下的还是液态能源，像油、气这些一次能源。未来电力在整个能源体系中的占比还会继续提升，而光伏又会占据主要地位。所以我认为，未来20年光伏还有20倍的空间，将在全球能源转型中扮演重要角色。
秦朔：回到隆基这一年，你曾公开说2024年是隆基近十年最为困难的一年，何出此言？有多少酸甜苦辣？
钟宝申：从财报数据来看，隆基2024年前三季度出现历史性巨额亏损，这也是我们在过去十年第一次出现亏损，所以我觉得确实从报表上、从收入上，2024确实是非常艰难、非常辛苦的一年。2023年上半年，我们已经看到行业可能接下来会供需失衡，所以2023年在扩产节奏上做了控制，但是在内部调整上，我觉得还是决心不够大，在组织效能、组织效率等方面用心不够，所以2024年我们在这些方面下了比较大的功夫，真正以求生存的心态来全面提高企业的竞争力，倡导奋斗精神，把企业的资源用在最能够产生价值的地方。
秦朔：行业的竞争这么激烈，你们自己的护城河怎么能够进一步筑牢？在当下的环境下，过去的护城河可能已经不够了，必须得建立更深、更新的护城河，这方面隆基有一些什么样的思考呢？
钟宝申：我觉得这次调整我们还是有很多值得总结的地方。在过去，我们在有些地方做对了，带来了企业的发展；走到今天这个状态，肯定有一些地方做错了，才会造成亏损的局面。对我们来讲，筑牢未来的护城河主要还是在以下几个方面：
2024年10月，隆基发布HPBC 2.0技术平台及全新一代分布式组件产品Hi-MO X10。
第一，在产品和方案方面，围绕客户做创新。在技术领先、产品领先方面下功夫，真正让客户能够更加便利、低成本、安全可靠地使用隆基的产品，这是我们认为最基本的，也是过去隆基成长的重要法宝。今年，隆基推出了很多新产品，当然还有很多大家没有看到的功能性产品，隆基也在做。比如上海机场的防眩光组件，解决了光伏在机场的应用问题。我们紧紧地围绕客户搞创新，使产品的科技水平不断提高，让客户的应用更加便利。
第二，是全球化经营。光伏是一个高度全球化的市场，所以对于企业来讲，要有全球广泛的布局，这种布局不仅仅是过去的“中国造、卖全球”，还要真正和当地融合，甚至是产品的开发也要更多地适配当地的规范和要求，而不是做一款标准化的产品卖往全球各地。因此，在全球化方面，也是企业要去努力筑牢的地方。要对客户做深度的链接，和合作伙伴建立密切的关系。
第三，就是质量。今天，质量成了大家更应该去关注、更应该坚守的底线，因为行业越卷，大家对价格的关注越高，企业在这种压力下越容易牺牲质量来获得低成本。所以，在这方面隆基一直有自己的坚守，我们的质量部门独立于制造体系之外，确保质量能够为隆基的长期品牌服务，真正能够让客户拿到的产品，在几十年的生命周期内稳定地产生价值。
最后，是组织能力。一个企业的组织文化、工作文化、干部的选择和任用，以及组织的活力是企业护城河最要紧、最根本的东西。
秦朔：您刚才讲的针对客户做产品和方案的创新、提升质量，这方面客户能够有比较明显的感受吗？
钟宝申：我觉得还是有的，虽然不像TO C端让客户的感知差异那么大。专业的买家都会通过测算模型、实证数据和专业团队来评估。质量是一个长周期的事情，客户也非常关心质量问题，关键我们要跟客户用科学的事实、逻辑讲清楚，让客户意识到潜在的质量风险。
秦朔：这么卷的情况下，竞争的环境也越来越激烈，您觉得2024年隆基坚持了什么样的竞争原则？守住了什么样的底线？
钟宝申：在整个大的原则上，我们坚持了两点：第一点是质量原则，在行业越是卷价格、越是生存艰难的时候，越是要坚持质量底线，因为这时候是能够区分出一个企业有没有长期性的关键。我们以前经常讲“仓廪实而知礼节”，简单说就是家里有粮，能够生活得好，才有更多的文明。当很多企业都在生存线上挣扎、都在找明天饭碗的时候，这时候品质可能就不是第一位的问题。
2024年，隆基入选首批质量强国建设领军企业。
在这个时点，恰恰也是隆基要创立质量品牌最有利的时机，所以我们在整个业务开展的过程中，坚守质量底线，建立更加完善的质量准则和管控体系。隆基在品牌理念里提了一个很核心的点就叫“稳健可靠”，第二点才是“科技引领”，所以我们把“稳健可靠”放在最重要的位置。为了实现“稳健可靠”，我们全员上下对质量的重视，对产品可靠性的重视，对长期运营安全的重视都提升到了新高度。
第二点，在价格竞争中不能没有底线。经营过程中，首先还是要守住现金底线，不能在经营过程中亏现金，这是我们在整个市场竞争过程中坚持的底线。所以大家会看到各种招标文件、价格披露，隆基还是一直很理性地报出自己的商务价格。
秦朔：我觉得刚才讲的这两点对于整个行业其实是一个非常好的指引和参考。刚才你也讲到出海的问题，今天的全球化有各种各样的新特征，你们过去一年在美国市场也有一些举措，运营也相对比较健康，但是我们也看到行业里有一些企业在美国遇到了一些挑战。出海过程中有机遇，又有很多“迷雾”，你们怎么去把握？
钟宝申：现在国际贸易的环境确实纷繁复杂，我们面临的确实是百年未有之大变局。每一个国家都有自己的价值主张，都有自己所认可的贸易合理性，在这样的局面下我们觉得，第一，企业还是要坚定地走向全球，要用自己已经形成的能力服务于全球。第二，要采取非常谨慎、审慎的态度，因为不同国家和地区的贸易、环境、法律体系、经济运行规则都是非常复杂、多变的。所以在这种局面下，既要坚定出海，也要非常的审慎，在每一个国家做投入的时候，一定要结合国情、政治、经济等情况研判后做出决定，从而降低出海风险。
秦朔：去年我们对话的时候提到预判到行业里有一些寒气，你们也会在精兵简政、降本增效方面会有更大的力度。这一年这些措施的成效如何，这些变革给隆基带来了什么样的变化？
钟宝申：我们在2023年已经预感到了行业供需失衡的局面，但是在组织调整上并没有做出太大的动作。2024年，我们深刻感受到组织变革是隆基应对这一轮挑战的必由之路。如果没有组织上的变革，隆基是不可能很好地应对这一次行业危机的。所以，在今年年初我们就提出了精兵简政、降本增效，以求生存的心态谋发展。总体上来讲，我们在几个方向上采取了措施：
一是要求减少层级，让公司的资源能够直达现场、直达客户，减少中间“二传手”岗位和环节；二是要求更多的中后台压向一线，围绕着客户去做服务；三是采用更多的项目制，提升组织的敏捷性，应对市场的多种变化；四是开展必赢项目，牵动整个公司的作战氛围，让大家真正从过去比较富足、优越的生活环境里拉到艰苦奋斗的环境中来，重拾隆基的616奋斗精神，倡导大家设立挑战目标，给必赢项目设定一定要完成的节点。
在这些措施实施后，成效还是非常令人满意的。我们在上一周刚刚做了2025年预算，在预算中我们可以看到隆基预算的人均产出比2023年提高了100%，这是非常了不起的数据。在成本和产品的领先性上，经过这一年的努力和必赢项目的落实，目前我们处在行业领先位置。
通过这一系列行动，让隆基“重塑冠军气质、重拾奋斗精神”。“重塑冠军气质”是因为隆基在过去十年里相当多的时间，都处在行业引领者的位置，企业是有领先能力和底蕴的。但是由于顺境太长也成了包袱，所以2024年精兵简政的目的就是要把优势继承下来、巩固下来，把我们形成的心理包袱丢掉，彻底回到求生存的心态上去。我觉得经过这一年的调整，面对2025年，我们全员、产能储备、客户基础，目前都处在非常优良的状态。
2024年1月，隆基绿能董事长钟宝申（中）、副总裁畲海峰（左一）出席“全球灯塔网络”颁奖晚宴。
秦朔：2024隆基虽然很难，但也有亮点。差不多去年此时，隆基拥有全球光伏行业唯一的“灯塔工厂”。那么，隆基做“灯塔工厂”的意义究竟何在？
钟宝申：做“灯塔工厂”不是仅仅为了拿到一个荣誉、得到一个评奖。我们认为光伏经过这么多年的发展，已经是全球的领先的行业，尤其是制造属性是光伏的重要特点，那么我们在制造上面向未来应该如何去做，未来数字化、智能化如何和光伏制造衔接起来，使它能够更快速地响应市场，使它做出来的品质能够更加可靠，使产品整个体系的追溯性能够更加完整，我们是本着这样一个从客户出发，从未来制造视角出发，开始思考做一座“灯塔工厂”。
在隆基的“灯塔工厂”，我们采用了很多先进技术，一方面使我们对客户的响应速度大大提升，另一方面是产品品质的一致性大大提高，在任何一个过程中只要有小的质量瑕疵，马上就会被自动识别、检出。第三是生产的效率大幅度提高，工厂从能源的节约、生产节拍的提高，都有非常显著的成效。
秦朔：我觉得这可能是整个中国从原来的制造到现在智造很重要的提升。2024年，我也注意到隆基再次以27.30%和34.6%刷新单结晶硅电池效率世界纪录、晶硅-钙钛矿叠层电池效率世界纪录，一年内在《Nature》上发表三篇论文，也得到了国家科技进步二等奖，在企业端这是不容易的。那么，在行业“寒冬”里为什么在研发方面继续保持相当的投入强度？这方面有什么样的心得？
钟宝申：应该说隆基从一个小企业发展到今天，更重要的是依靠科技创新。虽然行业的增长给我们带来了机遇，但是我们的创新本身也促进了行业的成长。从过去十年经验总结来看，只有通过科技创新才能驱动市场发育，才能支撑市场发展。
光伏最早是通过环保的角度来支持这个产业，但是正是因为创新使它的成本一下子降到这么低，大家发现它不仅环保，还便宜，所以才有了光伏今天的规模。当下，我们也在思考隆基究竟通过什么样的方式突围、怎么样突围，最后我们发现最重要的还是要通过创新，只有在创新方面坚持投入、推出创新成果，才能够驱动行业有更大规模的应用，才能够给企业带来新的生存空间。因此，隆基的研发投入一直是不遗余力，今年大家也看到我们推出了一些新产品，我们希望这些新产品能够有更多的应用，能够打开更大的市场，能够给企业带来成长。
2024年5月，隆基在西班牙马德里发布全新一代超高价值组件产品Hi-MO 9。
秦朔：今年5月，隆基在西班牙发布了集中式产品Hi-MO 9，10月又发了分布式产品Hi-MO X10，市场上有人说“是不是前一个产品卖得不好、失败了”，这里面到底是什么样的逻辑？
钟宝申：以前，大家对BC产品的认识存在误区，很多人从来没有想过BC可以做双面发电，这也是为什么我们5月份率先发布了地面产品Hi-MO 9，实际上我们希望让大家先在观念上有转变，不要想当然地认为BC就是单面电池，不可能双面发电。Hi-MO 9在推出之后，还是非常成功的，到今天我们已经有了2.5GW订单，而且客户对它的价值也都给予了非常好的评价和认可。现在我们也有很多地面电站的客户在测试Hi-MO 9，总体上的反馈都是非常超预期的。
Hi-MO X10的推出，其实主要还是为了应对分布式场景。隆基认为未来我们的产品发展一定是场景为王，我们不可能让建在沙漠戈壁上和建在屋顶上的是一款标准化产品，因为建在沙漠戈壁上对环境的融合没有太多要求，但对发电和对环境的耐受是有很严格的要求；而我们装在屋面上的光伏产品，大家对于安全性、与建筑物的融合度、维护的便利又提出了更高的要求，所以我们围绕着屋面场景开发了Hi-MO X10，实际上是对应完全不同场景的产品。
目前，我们得到的销售预测来看，其实2025年上半年，我们BC二代产品是严重供不应求的，目前都是分配制，希望下半年有更多的产能来满足更多客户的需求。所以我相信BC产品现在在很多场景下，已经是客户非常期待的产品了。
秦朔：这些年光伏一直都在降低度电成本，在很多国家和地区确实已经是最经济的能源。那么价格下降对于企业创新、产品质量会不会也带来一定的冲击，我们怎么去保障自己对于客户的承诺呢？
钟宝申：实际我们这两年已经观察到了光伏整体产品的质量有下降的苗头，这和过度竞争是有关系的，和过度追求成本是有关系的。大家追求变化得太快，而光伏产品又是一个要耐受30年户外环境的产品，在开发一款产品的时候，正常实验周期一般需要8-9个月，当推出产品非常快的时候，有可能所有的测试标准完整性都不够，再加上我们整个测试还是沿用过去的标准，是否就能够适应客户现在的场景，我觉得这都是企业应该去深入考虑的。所以在这些方面，隆基尽可能地加强测试，在设计过程中、在强度方面留有更多余量，确保这些产品将来在30年的服务过程中能够保证质量安全。
眼前整个行业在出现质量下滑苗头的时候，坚持质量标准的企业恰恰可以脱颖而出。我们在质量承诺方面，还是一如既往地用高标准坚持，甚至新产品要求的测试标准都是要求加严测试，以保证我们的质量、品牌能够真正得到客户的信赖。我们常说不浪费一个周期，我们希望在这种过度竞争的周期内，真正把隆基的质量、品牌、信誉打起来，为我们未来可持续发展奠定很好的客户信赖基础。
秦朔：真金不怕火炼，在火炼中才能识别到底哪个是真金，哪个纯度更高。
钟宝申：这个方面我举一个很有意思的例子。去年我们接到信息，在巴基斯坦有假冒隆基的产品，我们的代理商有一套自己的办法：上秤一称就知道是不是隆基的产品，隆基的产品明显比假冒伪劣的产品重，没有偷工减料。从这一点上也能看出我们对质量不放松的原则。现在全球很多市场，隆基都是客户的第一选择。
2024年12月，国际权威评级机构MSCI（明晟）发布隆基绿能（601012.SH）环境、社会及治理（ESG）评级结果，2024年评级提升至“BBB”等级，并且关键议题加权平均分位于A+H股半导体行业最高分和光伏产业链第一名。
秦朔：刚才这个例子也再次说明不做任何的投机取巧，不打任何的擦边球，把质量做好就是最好的口碑和营销。2024年隆基MSCI ESG评级获得BBB，是半导体光伏产业链的最高分，今年也恰好是全球提出ESG概念20周年，隆基作为行业ESG的引领者，在推进ESG过程中觉得它能给隆基创造怎样的价值？
钟宝申：光伏天生就和ESG紧密相关联。对隆基来讲，由于我们从事的是这个行业，所以会接触到各种各样的客户、政府组织和非政府组织，也能看到ESG诉求能够给社会带来的正面价值，所以我们在这方面就把这种看到的、听到的观念慢慢地演变成了隆基的一种自我意识，所以在整个生产、公司运营过程中，有意识地把ESG要求融入到隆基的工作过程之中，我们也给自己制定了很高的标准。同时，也和合作伙伴在一起推动供应商的减碳计划。
另一点，ESG是和客户、供应商、社区、社会紧密相连的，所以我们也和社会组织做了很多合作，这些项目主要是帮助欠发达地区能够使用到清洁电力，通过光伏提水项目帮助到一些缺水地区，能够利用清洁能源得到干净的饮用水。一方面，光伏改变了这些地区的生存面貌，让当地的人们获得尊重；另一方面也让我们的员工的工作更有价值感，更加热爱这份工作，这也是企业很大的收获。
秦朔：对，商业推动了文明、推动了人的福祉进步，这时候不简单只是商业的成就，还有一种价值感、获得感。
秦朔：我们交流的时候您多次提到BC，把2024年叫作隆基的BC之年也许并不过分。这一年从BC的角度，我们有哪些新的突破，有没有一些特别的困难，是如何克服的？
钟宝申：我们BC之路走得很艰辛，但也很有成效。我们付出了非常大的代价和投入，走到今天我们也看到了我们所期望得到的成果：标准的量产线每天都在正常生产，目前量产电池效率平均达到26.6%，组件最高效率达到24.8%，这些都是目前全球该领域的最高效率，良率达到了很高的水平，也达到了我们的预期水平。
我们最早先是做BC一代，现在我们进入到了BC二代。在一代推进的过程中，当时生产节奏不顺利、调试周期过长，大量产能处在这种状态，导致产销的节奏出现了一些不同步、不协调，带来了很大的损失，难度超出了我们的预期。2024年，我们充分吸取BC一代经验，隆基BC二代的研发、生产衔接以及工作机制得到了进一步完善。现在，研发、生产、供应链等都在一个组织里，保证生产线上能够达成实验室的结果。
秦朔：那在客户使用这样的BC产品后，评价和反馈如何呢？
钟宝申：我们一代产品上市后，受到了客户非常热烈的响应，在产品上量后，很快就达到了每个月超过2GW的水平。因为隆基BC一代只针对分布式场景，并没有进入到地面市场，所以BC二代就先从地面市场开始进入，所以现在BC二代产品推出之后，集中式客户的响应也非常热烈。目前，根据跟踪回访了解，客户对自己的选择都是非常满意的，我也相信我们的BC产品实实在在给客户带来了实实在在的价值。
2024年12月，坐落于黑龙江省伊春市的龙飞木制品厂光伏电站成功并网，标志着全国首座HPBC 2.0分布式光伏电站建设完成，正式进入投运阶段。
秦朔：任何一个新技术需要商品化、市场化、产业化，都是需要生态伙伴的一起配合。你们觉得生态伙伴之间如何共同地把BC这条路真正走通，这方面现在有没有在生态端大家已经形成了很好的配合和共识？
钟宝申：实际上，隆基在光伏领域有多次重大创新，每次创新都不是隆基单一完成的，而是和合作伙伴、客户一起来完成。在这个过程中我们也积累了很多经验，所以BC二代在整个开发过程中，基本上从设备制造商到辅材制造商都深度融入。没有这些供应链生态的支持，是不可能做出来一个完整的产品的。另外，还有和其他同行合作伙伴的链接，现在行业这么多光伏产能和光伏设施，接下来我们会看到这些产能、技术都需要升级，所以我们和同行也在做一些合作，比如说我们和英发、平煤隆基的合作，隆基提供技术方案，双方合资，使这些产能设施能够进行升级改造，能够生产客户需要的、世界上最先进的产品。在这个过程中，大家按照合理的商业规则、尊重知识产权，在这样的合同约定基础上开展合作，真正能够把BC生态搭建起来。我们不仅自己做BC，也要和有意愿在此方向发展的同行一起做BC，让他们的投入也能产生价值，使整个生态更加和谐。
秦朔：您觉得BC是否到了爆发的关键节点？怎么样避免BC迅速过剩？
钟宝申：从技术角度讲，现在BC已经是光伏领域最有客户价值的产品，具备了快速成长的条件。我认为BC发展到现在这个时点蛮好，因为上一轮的TOPCon让很多人很受伤，也让大家充分地认识到依靠模仿、扩大规模等来发展企业的想法不成立。有了这样的前车之鉴，在BC产能发展过程中，我们相信会比TOPCon理性得多，同时我认为市场融资环境也发生了变化，也不再支持大干快上的单纯扩大规模的发展模式。
同时，我们自己也在此方面做了很多思考。隆基BC二代成熟之后就有两种选择，一种是BC一代全部升级，第二是继续建大量生产设施生产这种先进的产品。但是我们看到了社会上这么多的产能、这么多的设施，如果隆基再大量地建设施，那么社会上的设施就过于冗余，不管将来如何处理都会带来更大的难度，会伤及到每一个企业。所以我们最后的决策是坚决地、快速地把BC一代全面升级，而不是快速地、大规模地建设新的产能设施，这样使市场上的产能设施的数量不要过度扩张，因为已经供需失衡了。当然，这么做对我们来讲也是有挑战的，因为BC一代供应会快速削减，二代爬坡又需要时间，这中间要跟客户进行很好的沟通、协调，来保证在一代供应量有一定收缩、二代还没有放量的阶段获得客户的谅解。
秦朔：您觉得2025年，包括接下来的两三年，隆基在BC的发展上大概是什么样的趋势或前景？
钟宝申：到2025年年底，隆基BC一代和BC二代产品合计产能将达到70GW左右。在销售上，我们认为在今年BC二代应该会占到隆基的三分之一，预计到2026年底隆基国内电池产能计划全部切换至BC电池，BC产品销售占到隆基销量的70%以上。
秦朔：BC储备一代，研发一代，生产、使用一代，那么将来会不会有BC三代？
钟宝申：现在我们看到BC仅仅是刚刚开始，意味着在规模化的过程中，接下来BC技术提升、成本降低、能力发掘都还有非常大的空间，BC产品的性能、品质、成本都会得到更显著的提升。实际上，在大的技术路线方向上我们认为不会有颠覆性变化，但是持续升级、优化还是会有的。我们认为目前BC二代还是相对长周期的投资产品，不会说两三年、三四年就会被下一代迭代掉，目前我们没有看到这样的路线。
秦朔：BC是不是真如钟总说的这么好，是不是有这些价值优势？我想这是大家的疑问。今天我们线上也邀请到了一些朋友，请他们也聊一聊关于BC技术的看法。首先，我们欢迎中国华能集团清洁能源技术研究院有限公司光伏技术部主任赵东明先生。赵主任您好！您如何看待新产品、新技术的市场应用？华能在其中能够扮演什么样的角色？
赵东明：隆基在光伏的新技术研发方面，一直保持着行业领先地位，多次打破电池转换效率世界纪录，为中国光伏走向世界做出了巨大贡献，也为华能集团光伏的发展做出了巨大的支撑作用。华能集团是国资委主管的重要能源发电企业，也是我国五大发电企业之一，目前在光伏领域的市场占比大概占到国内的10%。华能清能院是华能集团直属的中央研究院，具有国内领先的钙钛矿研发能力，也具有产品检测、认证和实证能力。在钙铁矿电池的研发、晶硅电池的示范应用以及标准化等方面，来助力整个行业以及华能集团的发展。
隆基在晶硅电池，尤其是在BC电池的技术研发、产业化方面发展得一直比较好。华能清能院愿意先试先行，与隆基共同开展BC电池相关的技术研发及示范应用工作，也希望能够在华能集团内开展相关的大规模推广应用。在钙钛矿电池方面，隆基在晶硅-钙钛矿电池以及单结钙钛矿方面，一直保持比较优异的世界效率。我们也希望能够在钙钛矿电池相关的研发、标准化合作以及未来潜在的产业化方面共同开展合作，共同推动整个光伏行业的高质量发展。
随着光伏的快速发展，光伏行业进一步的竞争加剧，高性能、高性价比以及新技术、新工艺的应用，目前越来越迫切。我们也希望在标准化、大规模示范应用以及新产品的性能验证方面进一步开展深入合作，促进光伏行业共同实现高质量组件的大规模、平价化应用。
秦朔：谢谢赵主任，华能给出了关于先进技术的看法，那么在分布式市场呢？我们请到了浙江赋能光伏设备销售有限公司总经理陈照先生，请他来聊聊BC产品的市场接受度。陈总您好！请您结合自己的体验和感受，谈谈在终端BC相比其他产品能否卖出溢价？在分布式市场，您怎么看待BC的价值和优势？
陈照：我认为BC是完全有能力卖出溢价的。从我这边的出货情况来看，目前我们公司BC的出货量大概占比70%左右，自投的工商业项目选择BC组件占比也超过80%。今年，我们安装和服务的工商业客户有300多家，涵盖传统制造行业、新能源汽车行业、高端装备制造行业以及政府公共资源屋顶。和业主建立合作的初期，经常碰到业主反问我们，屋顶让你来投资，你会选择用什么组件，我往往会摆事实告诉客户我的选择。
首先，温州地处沿海地区，每年都会经历一两个月的梅雨季和夏天高温高湿的洗礼。之前我们出货比较多的都是隆基Hi-MO X6防积灰组件和隆基Hi-MO X6 Max组件。我们发现，即使在隆基组件额定功率低5W的情况下，发电量还是要比TOPCon产品高出0.5%左右；其次，是BC组件的四大特点，高转化率、高美观性、高可靠性，还有更多的增益，这些都是我愿意溢价选择用BC组件的理由。溢价不仅是客户所认可的价值，也意味着能为客户带来更多的增益。我认为，客户必然会为“可靠、增值、愉悦”而选择买单。
在分布式市场，作为经销商更多看重的是产品带来的增益。那对于业主和投资方来说，看重的是更高的发电表现、更快的回本周期，同时还能兼具安全、耐用和美观的性能，能够为客户提供更低的度电成本和更高的经济效益。隆基为分布式量身打造的BC新品Hi-MO X10对比现在市场主流的TOPCon产品，在同等面积下提升了30W的功率，且率先把单面组件质保周期延长到了30年。隆基BC组件能做到这一点，也取决于BC电池在封装工艺和材质选择上具有非常高的标准，这也确保了BC产品能在恶劣的环境下，电池能够保持稳定性和耐久性。另外，在分布式场景下，正面无栅线的BC组件，凭借更加美观的优势，2025年一定能在市场上异军突起。最后，我借用当下的流行网络词总结一下：“BC组件，强得起飞”。
秦朔：来自客户端的认可是一方面，那么BC产业链是否已经准备好了？今天我们也邀请到了武汉帝尔激光科技股份有限公司董事长兼总经理李志刚先生。
作为BC激光刻蚀系列的龙头，帝尔激光在BC领域目前的市占率几乎达到100%。从设备厂商的角度出发，您认为BC技术的难度在哪里？你们通过哪些技术手段确保设备能满足这些严苛要求？另外，BC技术相较于其他主流技术，其独特优势在哪几个关键方面凸显？目前BC类光伏设备的市场接受度和渗透率处于怎样的态势？
李志刚：BC技术对设备和工艺的要求都比较高。在电池制造环节，一个主要的技术难题就是交叉阵列PN结的制备，我们称之为图形化工艺，它对精度的要求很高，传统的制程需要多次研磨和光刻工艺，步骤繁琐且成本极高。此外，BC电池因为正负极都在背面，采用了叠层的镀膜的结构和工艺，为了能达到选择性消融几十纳米厚度的镀层而不伤及基底的膜层，对激光控制的精确性和稳定性都有着非常高的要求。这里面需要克服的技术难点非常多。我们通过与隆基等头部企业合作，经过了多年的积累，采用了特制的激光和光学系统，再结合一些其他的闭环控制技术，开发了激光微刻蚀技术，替代了传统的光刻工艺，大大简化了工艺流程，降低了生产成本，充分保障了BC电池量产的良率。同时，在组件的封装环节，BC技术也有着很高的要求。我们与隆基等企业合作开发了激光低温整板封装技术，在封装的质量和组件的可靠性上面实现了非常大的提升。
BC电池的优势主要体现在转换效率高、外观美观、安全性和可靠性好、技术兼容性也好，它可以与不同的技术结合，以实现更高的转换效率。在行业同仁的共同努力下，BC的技术壁垒被逐个攻破，产业化问题也被逐个解决，BC的独特优势已经凸显出来了。多年前，帝尔激光就开始与隆基等头部企业协同创新，大力开展BC电池和组件激光制造技术与设备的研发，部分产品已经经过了多次的迭代。目前，在量产订单中的市单率接近100%，已经成为BC太阳能电池的标配核心制程设备。
秦朔：谢谢李志刚先生，其实我们也留意到，近来BC朋友圈越来越大，不仅是隆基在行动，其他的厂商、企业也在积极把BC这块蛋糕做大。不久前，光伏电池企业英发德耀也加入了BC朋友圈。今天我们也邀请到了安徽英发睿能科技股份有限公司总裁、宜宾英发德耀科技有限公司董事长张敏女士，请问张总为什么选择BC进行投资？你们是如何考量的？
张敏：根据光伏产业发展的趋势来看，在未来一段时间里，BC产品将在光伏行业处于主导地位，成为晶硅时代的最优技术。相对TOPCon电池，从效率层面来说，BC电池能够最大限度地逼近晶硅的理论极限效率，较TOPCon电池高1-2个百分点。另外BC电池无栅线遮挡，更加简洁美观，它的温度系数低，高温环境下性能卓越，这也使得BC电池的应用场景更加广阔。
英发睿能在光伏技术的探索道路上，从最初的PERC技术发展到TOPCon技术。今年上半年，英发N型TOPCon产品出货量在全球排名第三。现在踏入BC领域，这绝非偶然。这是我们对全球光伏技术发展趋势深入研究后的战略决策，也是隆基绿能对英发睿能长达十年深度合作的高度认可。未来，我们将继续通过技术创新，让更多的人、更多的行业能够受益于光伏能源，推动全球能源结构的绿色转型，降低碳排放，真正地去造福全社会，让我们的地球家园更加绿色和可持续。
秦朔：其实还有一则消息值得关注。今年11月，平煤隆基发布BC电池技改项目节能报告招标项目，标志着又一BC电池项目开始准备启动。作为一家传统能源国有企业，平煤为什么会选择BC作为切入点？是什么促使平煤选择了BC？据说BC为当地提供了就业机会，也为企业转型提供了新思路。我们有请平煤隆基新能源科技有限公司总经理李旭杰先生，请您给我们简单介绍下情况。
李旭杰：近年来，在股东隆基绿能的大力支持下，平煤隆基一致专注于高效单晶太阳能电池的生产和制造，并伴随着国内电池主流技术的发展趋势，先后经历了数次电池技术的升级迭代。隆基绿能作为国内最早明确BC电池为新一代量产技术的企业，凭借深耕电池领域15年积累的深厚实力，其自主研发的BC电池在技术、效率、可靠性等方面不断刷新历史记录，备受下游市场客户青睐。
因此，在BC技术已经到了大发展、大爆发的前夜，平煤隆基再次与隆基绿能深度合作，快速跨入BC电池主流赛道，既是对隆基BC技术的充分认可和双方合作的高度信任，也是企业自身实现高质量发展的需要，更符合新质生产力发展的要求。通过该项目，我们带动了1000人左右的就业机会，对于县域经济、地方经济、社会发展也能够起到很好的促进和带动作用。
秦朔：我们能够看到，确实BC技术为企业也带来了福祉和高质量发展的基础。那么作为同样从事BC技术研发、生产和销售的爱旭股份是怎么看的呢？我们今天也邀请到了爱旭股份董事长陈刚先生。陈董，我们也看到目前BC逐步从稀缺迈向主流。那么一方面BC朋友圈要卷入更多的伙伴来打造产业生态、实现降本增效、提升市场份额，另一方面要尽量延长BC产品的红利期。请问陈董，在这两方面之间，作为BC龙头企业之一，爱旭如何做出平衡？另外，BC企业之间是在合作中竞争，还是在竞争中合作？请您谈谈看法。
陈刚：BC是单结晶硅的终结技术，有较高的技术门槛。背接触电池在1975年就发明出来了，整整50年之后才得以大规模应用，也充分说明了这一点。
更多志同道合的伙伴加入到BC阵营，有利于进一步加快产业的规模和度电成本的降低。由于BC技术的难度较大，很多企业在技术开发时放弃了BC技术的开发，让我们形成了较高的专利壁垒和技术壁垒。我们欢迎一部分具有较高自律意识的企业来共同分享、开发BC产品的技术和专利。
我觉得应该在竞争中合作，在合作中竞争。我们应该与志同道合的伙伴一起不断开发BC产品的技术，不断开发出更有价值的BC产品，形成你追我赶的良性竞争局面。我们不断地提升产品的价值，再与消费者分享价值，要多卷价值，而不是只卷价格、不断地降低产品质量，最终造成消费者和企业多输的局面。
秦朔：谢谢陈董的精彩分享，让我们对BC生态链建设有了新的感受和理解。那么从研究机构的角度来看，BC的发电效果究竟如何，相比其他技术产品是否有领先优势？我们有请国家太阳能光伏产品质量检验检测中心副主任朱晓岗先生，来谈谈自己的看法。
朱晓岗：国家太阳能光伏产品质量检验检测中心与隆基一起，建立了全球首座HPBC 2.0分布式实证电站，目前已经有了一个月的数据积累。目前这些数据我们正在统计、分析，已经发现了一定的优势，后续我们也会把这些数据向企业和行业进行公示。
大家知道，BC电池组件在银川实证基地已经有两年以上集中式电站的数据收集。在集中式电站的实证中，我们发现了BC电池不光在防遮挡方面的优势，在组件的衰减率方面也有一定优势。所以在这次整个BC分布式实证电站的设计中，我们会更多考虑防遮挡这个特点。因为户用光伏的应用场景是比较复杂的，所以我们进行了不同的遮挡模拟，分为动态遮挡和静态遮挡。其中，动态遮挡主要有电线杆、女儿墙等场景；静态遮挡以树叶、鸟等物体为主。以此来研究不同遮挡条件下对组串发电量的影响。同时，我们又模拟了别墅场景下，东南西北不同朝向发电量的组串的对比，BC电池组件在防遮挡方面的优势显著。
这两年，我们BC电池集中式电站的实证数据支撑了BC电池在行业里的应用和推广，特别是2024年华能集团有1GW的BC组件集采开标，我们也很高兴看到隆基成功地作为第一中标候选人中标。这里我相信离不开国家太阳能光伏产品质量检验检测中心对BC电池的数据支撑。我们前期和华能集团一起研究BC电池的不同模拟，这两年在我们银川实证基地以及与华能集团清能院嘉峪关实证基地的一些BC电池的数据统计，也成功地可以看到BC电池在发电量的衰减率以及在防遮挡、工作温度方面的优势。
在这里，我还想说一下，就是隆基的BC产品，也是第一家通过由中国人起草的IEC63556标准的BC电池组件企业。我们可以看到，BC电池、组件在各项指标里面，特别是在衰减率方面具备一定的优势。所以，我们也希望未来的BC电池组件，用高标准、严要求，用中国人自己起草的IEC标准，来体现我们的质量优势和质量最高的水平，代表我们行业BC电池的最高水平。
秦朔：2025年，您觉得光伏行业会告别冬天、迎来春天吗？如果要想告别冬天、迎来春天，您觉得可能全行业还需要做一些什么样的努力？
钟宝申：展望2025年，从产能和需求对比其实没有缓解，但是在产出和需求之间我相信一定会得到缓解。我相信2025年所有的经营者都比2024年更加理性，大家肯定会沿着“市场究竟需要多少”“我能做什么”“我做什么能够赚钱”“做什么能够不亏钱”“做什么能少亏钱”这样的思路去做工作。
2025年产出和需求之间的失衡，比2024年应该会有很大的好转。2024年恰恰是调整最激烈的一年，观念需要转变，过去的观点需要得到教训。在2025年这种情况我认为不存在，所有的企业都发现了那种方法不可行，而用新的方法来运作，这也让行业自律有了基础。我相信，2025年总体经营情况会比2024年整个行业平均水平有所好转，当然每一个企业的情况可能不一样。
秦朔：过去我们说信心比黄金更重要，你们觉得行业要真正恢复信心需要国家方面对你们有一些什么样的新政策？还是市场方面有一些变化？还是说主要靠你们自身的努力和自强不息？
钟宝申：首先，光伏行业的问题是光伏企业自身造成的，还是要回到自身怎么样通过观念转变，通过经营过程中的理性和自律使局面有所改善。第二，希望体制、机制上的变化能够及早出台，使终端市场有一定扩张。第三，我们希望社会各界，和新型能源体系相关的各部门、各机构，能够在体制、机制上做一些变化，扩大对新能源的容纳，调动社会的积极性，使我们的新型能源体系能够早日建成，这样对于行业消除供需失衡也会有很大帮助。第四，为先进技术打开市场空间很重要，提高产品技术标准和质量标准，让低质低效、没有竞争力的产品退出，给有竞争力的产品创造有利的竞争环境，这也是行业调整过程中一个非常有效的手段。同时，能够和低效产能企业做兼并重组、资产整合，使先进技术扩张应用，把已有的社会设施能够整合利用起来，我认为这一点对中国眼下的光伏产业也是非常重要的。
秦朔：钟总，今天您一直讲到光伏的场景化应用，讲到你们未来和客户要更加直接的联系，我也看到您这两年的两会提案中讲到农村光伏、绿色建筑、让每一寸建筑都发电，那么我们离这个目标还有多远，这方面是否已经开始有了一些布局？
钟宝申：在技术准备上，刚才您讲的这几点都已经接近成熟，接下来是推广的问题、在实施过程中某些局部技术细节的解决问题，还有就是光伏知识、建筑知识在设计系统普及的问题。
大家都知道，中国的农村光伏这几年发展很快，在整个分布式中占比也很大，但是我们发展的过程中实际上是有一些缺少技术标准和质量标准的规范和引导，和美丽乡村、和建筑的融合这些方面是缺乏要求的。户用光伏的组件越做越大，本质上是因为我们按块收租金，所以面积大了之后就摊薄了租金，但这些都是可以去规范的，如果大家为了某种收益、某种算法去开发产品，而不是综合考虑产品的适应性和环境的融合性以及长生命周期的可靠性，那么我觉得发展方向就出现了偏离，在这一块有很多工作可以做。
去年我们在铜川做了试点，非常成功。在农村整村改造，提升村容村貌，同时又解决了取暖的问题。今年陕西省发改委专门在全省推广这样的模式，也把它叫作“隆基模式”。那么城市BIPV怎么让建筑本身会发电，而且感觉不到光伏的存在，这也是我们BIPV发展的方向。北京工人体育场在做改造的时候，就用了隆基的BIPV产品。
秦朔：除了光伏产业外，我们也观察到隆基在绿氢、绿醇方面的布局，过去两年也取得了不少成绩。面向未来的能源需求和市场格局，隆基如何开辟新的增长曲线？
钟宝申：全球能源转型带来的机遇是巨大的，我们需要做的是在这个赛道上找到属于自己的更多机会，解决能源转型中遇到的更多问题，因为解决了问题才是企业的机会。我们一方面要把太阳能这种未来基础能源的成本降到足够低、变得足够便利；另一方面，随着深度脱碳的开展，电力在有一些领域是无法满足需要的，隆基就开始考虑如何用便宜的电力转化成便宜的、绿色环保的液态能源和气态能源，使这些液态能源和气态能源也是绿色能源。我们发展了氢和醇的业务，我们在绿氢和绿醇方面有了很多投入，目前在绿氢方面不管是技术还是出货量，在全球处在前列。我们希望未来在氢和醇方面，隆基能够给能源转型提供最佳方案，也能够给隆基未来的发展找到新的空间。
秦朔：面对2025年，你觉得隆基组织的复原力、韧性建设和企业文化的重塑，这些方面有一些什么样的要求或者规划？
钟宝申：一个企业的韧性，最重要的还是企业是不是有长期主义。隆基有“产品领先、高效运营、唯实协作、稳健经营”的16字经营方针，涵盖了从产品、技术到组织建设、组织文化、财务要求。这16字经营方针体现的本质含义就是长期主义，企业长期可持续的竞争力要有保障，就要把这16字经营方针坚持好。公司的韧性最重要的是全员有没有一种长期心态、扎根心态，不追求短期的得失，而是用长期视角看做的事情是不是对的，这也是隆基一直讲的长期主义、第一性原理，其实最终目标都是要追求长期可持续的竞争力。
另外就是干部队伍的建设。我们所有的企业文化、表现出来的特质都是由干部队伍所决定的。要坚持把经营方针贯彻好，能够艰苦奋斗、敢于挑战困难、敢于担当的干部放在核心位置，把一些比较浮躁的干部拿下来，这本身就提升了企业的韧性。广大员工都看干部，干部脚踏实地、扎扎实实做工作，员工自然没有浮躁的。但是如果领导干部都很浮躁，做事情都是短期行为，员工自然会上行下效。我认为干部队伍的示范和引领作用，甚至在组织文化中的决定性作用，是非常重要的。
秦朔：去年我们做年终对话的时候，你讲到一句话，2024年像是马拉松中间的一段上坡路，2025年马上来临了，2025年也是隆基创业的25年，您作为公司掌舵者，在这样一个岁末年初，又是这样一个特殊时刻，您觉得隆基现在处于一种什么样的状态？您希望下一个25年，隆基会以一种什么样的姿态继续前进、继续奔跑？
钟宝申：2024年我们跑了一段马拉松的上坡路，跑得很艰苦，当然2024年我们还是取得了很大的成效。到今天这个时点展望2025年，我觉得隆基处在蓄势待发的状态。我们经过这一年，把我们浮的地方、骄的地方得到了有效地去除。大家更加讲究实的，更加讲究高效、坦诚、直接面对矛盾、面对问题。经过一年的调整，不管是干部员工的精神状态，还有目前体现的经营成果、改进成果，我感到非常的欣慰和满意。
未来的25年对隆基来讲，站在碳中和目标和全球能源转型的赛道上看，我们还有很大的空间，关键是我们能够做好自己，能够把潜力发掘出来。接下来的25年，隆基坚持在能源转型的道路和方向上坚定不动摇，扎扎实实地坚持长期主义，踏踏实实地去做好每一件事情，稳健、持续地跑好我们的马拉松比赛。
秦朔：如果让您用一句话来表达对于全体隆基人2025年的期待，您会怎样表达？
钟宝申：我觉得2025年是隆基重塑冠军气质的重要一年，我希望在这一年中我们的表现应该像一支冠军队伍一样。
秦朔：非常有力量，也是对于全体隆基人的殷切期待。过去我们经常听到这样的话：如果找对了路，就要赶快上路；如果路是对的，就不要怕路远。此时此刻，大家对中国光伏行业可能还会有各种各样的怀疑，因为觉得冬天可能会延续一段时间，但今天通过跟钟总的对话，我觉得我的信心是增强了。路遥知马力，只要路是对的，尽管走过一些弯路，但是我们有很好的总结以后，我相信接下来走的路会更加健康。所以我相信有隆基这样的企业引领，有整个行业的努力，还有从政府到方方面面的支持和帮助，中国的光伏产业路在脚下，而且可能离光明的道路已经不再遥远。
最后，衷心地祝愿隆基在2025年能够重塑冠军气质，也希望光伏行业沿着健康、可持续、高质量发展的道路迈上新台阶。
