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查理在1965年迅速建议我：“沃伦，忘记再购买像伯克希尔这样的公司。但现在既然你控制了伯克希尔，就以公道的价格购买更多优秀的企业，并放弃以极好的价格购买普通企业。换句话说，放弃你从你的英雄本·格雷厄姆那里学到的一切。它有效，但只在小规模实践中有效。”尽管我多次反复，但最终还是遵循了他的指示。

许多年后，查理成为了我经营伯克希尔的合作伙伴，并在我旧习惯浮现时，多次将我拉回理智。直到他去世，他一直扮演着这个角色，我们和那些早期与我们投资的人最终都比查理和我曾梦想的要好得多。

实际上，查理是现在伯克希尔的“建筑师”，而我作为“总承包商”负责实现他愿景的日常建设。