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时光匆匆,流年似水,2025年已经到来,在这个辞旧迎新的美好时刻,我谨代表公司向全国能人、网点兄弟,以及一直关心支持安能发展的合作伙伴、各界朋友致以衷心的感谢和诚挚的祝福!

回顾过去,2022年在市场增长乏力且充满不确定性的大环境之下,我们勇敢地迈出变革的步伐,走上以品质和利润为核心的品牌战略之路,经过两年多的不懈努力,我们实现了高质量增长。我们通过铁三角赋能、取消货量罚款、取消强制包仓等开创性举措,赋能网点发展,打造了一个网络更稳健、客户满意度更高的优秀平台。

同时,通过日复一日的迭代、创新,我们的组织效率和团队能力得到了极大改善,从粗放式管理向精细化管理转型取得了实质性进展。安能的品质、时效、服务等关键指标全面提升,从员工到网点,大家的目标更加清晰,协同更加高效,行动更加坚定。

2024年,我们沿着既定的战略蓝图,坚定走实变革的脚步,明确未来五年“只做一件事”——打强网点,用“五个坚持”推动网点的价值提升,推动安能核心竞争力的锻造和可持续发展。打强网点不是一句口号,而是要成为每个人的共识和落地动作。

我们全维度打强产品力,聚焦3300王牌产品,通过特殊区域0加收、9996时效标准建设、百日攻坚战等关键战役,持续优化运营、成本和服务能力,提高“收转运派签”各环节的竞争力。我们坚持旺季不涨价,给予网点末端派送补贴,保持旺季运营稳定,为网点拓展业务、赢得客户提供了重要支持。

我们全年“贴地飞行”,花了很长时间深入一线做诊断、做赋能、做优化,发现问题解决问题。总部教练团和营运区团队坚持走到市场前线,走到网点中去,通过开展经营指导、渠道赋能、资源支持、痛点改善等手段,实现与网点共赢发展。

战略转型成效显著。越来越多的人选择加盟安能,近期,我们的网点数突破了33000家,更多网点资源涌入安能,合力巩固了我们的网络优势。

围绕“打强网点”的核心,我们继续下潜。面对网点兄弟普遍存在的痛点,我们又迅速打造了安能学堂,半年时间,在全国范围内组织开展9期系统教学,全面打强网点渠道建设、成本管理、获客营销、组织管理等各项能力。经积极变革落地,很多网点在多维度实现了突破和成长,激发了安能网络的整体活力与动能。

这一年,全体能人全力奋战,自我革新,网点也在努力改变,促使安能拥有优势的竞争地位、行业口碑和平台影响力。事实证明,“打强网点”、让网点可持续赚钱,是难而正确的事,未来,我们还要坚持下去,深化落实下去。 

2025年,我们将继续推动组织升级,发挥“同心圆”的力量。高效率的“同心圆”将组成最小作战单元,一组人直面每一个网点的发展需求,长期陪伴网点成长壮大。公司前中后台目标一致,辅助网点共同学习,共同改进,共同诊断,共同执行,共同推动目标的实现。未来五年,同心圆会一直陪伴网点,帮助更多创业合伙人走向成功。

2025年,我们将继续深化渠道变革升级,协同更多网点的力量,进一步确立安能的绝对竞争优势,用渠道战的胜利一战定乾坤。我们一方面要持续优化区域结构,做好渠道布局和门店建设,从顾客视角出发,提升末端服务效率和品质;另一方面,继续帮助网点做收入、成本和利润的设计,看清问题,找到抓手,提高效率,提升网点赚钱能力。

2025年,我们将继续建立信任,建立共同目标与共同语境,依靠团队的力量持续打胜仗。众人划桨开大船,未来的竞争不能靠一己之力,不能靠单打独斗,而要靠团队的打拼,团队的创造。从总部到营运区到网点,都要努力建立高效的沟通和协同机制,确立共同的目标和共同的行动,并做好每个细化颗粒度的过程追踪、责任承担、总结复盘和迭代改进,这样坚持下去,一定会有好的结果。因此,我们将持续布置作业、检查作业、改进作业,不断在实践中创造和检验新的成果。

2025年,我们将借助数字化的力量,释放新效能,为未来加速,努力推动整个行业的迭代升级。我们还将积极履行社会责任,继续在ESG可持续发展领域投入,与网点、员工、团队及股东等利益相关方共享成果。

让我们挥别难忘的2024,敬这一年那些不甘屈服的物流人们。我们要再一次明确,网点不是“草根”,而是安能这棵大树赖以成长的“树根”,是最重要的基础。新的一年,虽然挑战依旧,压力不减,生存和发展的态势依然严峻,但请相信,只要我们围绕“打强网点”的宗旨开展工作,全体安能人,全体网点上下同欲,一心向前,就一定能够扛过所有艰辛与挑战,走上更加宽广长远的发展道路。

2025年,与大环境无关,与自己有关。我们要以极限的思维与行动,迎接最极端的考验,拼搏最大的胜利!让我们相信伙伴,一起努力,不懈奋斗,继续创造,为我们共同的美好未来而战!

最后,祝愿大家新年快乐,身体健康,事业有成!

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