好想来的运营存在一些重大问题，若不及时改进，直营店和加盟店面临大面积亏损。
1、开店投资太大：基本一个省会城市主城区的店，考虑平均20万的转让费（有些店转让费更是高的瞠目结舌），单店投资在100万以上。
2、运营成本极高：单一个店若严格按其运营的要求开灯和电器，即使不开空调的月份，光电费要五六千，开空调的月份估计单月电费就得上万。设计了极其不合理的灯光，让很多顾客都觉得太亮了，即使冬天，在店内购物也觉得太热了，而且在店内购物会被灯光射花眼睛。而各个店长连根据实际情况开关灯光的权限都没有。运营团队或过于生搬硬套或迫于公司僵化的考核制度，没有考虑成本、顾客感受和实事求是，只是一味追求外面的光鲜，忽视了零售店的核心是要提高运营效率和控制运营成本。
3、没有畅通下情上达的渠道，估计高层很难了解到基层和各个店的实际情况，很难有效做出对应的改进措施。
还有很多。。。