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的风，吹落了阿里最后的遮羞布。
1月1日，阿里宣布卖掉高鑫零售，这是大润发的母公司。
再加上12月17日抛售的银泰百货，两笔交易，阿里合计亏损超过400亿元。
割肉400亿，也要断臂“新零售”。
阿里的态度可谓决绝。
毕竟，新零售已经死透了。
甚至可以说，它其实在2022年就死了，只是到2024年才埋。
只是，这一埋，也埋住了无数投资阿里的股民。
甚至包括伟大的芒格。
过去5年，腾讯上涨20%，拼多多上涨136%，京东下跌3.54%。
而阿里，跌了整整59%。
阿里巴巴股价 数据来源：雪球
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新零售，是张勇接替马云后在阿里的核心项目，也成了张勇在阿里工作生涯的墓志铭。
2016年，马云提出新零售概念。
2017年，阿里并购银泰百货、开始布局逐步控股大润发、建立盒马。
所谓新零售，就是以数据为核心，以互联网技术改造传统零售业。
说白了，就是用数据挖掘出消费者的一切需求，再用互联网打法予以满足。
线上的电商，线下的零售。多日达的传统电商、即时达的本地服务。
一切可能存在的需求，都要被满足。
而试图满足客户所有需求的本质，是押注消费升级。
可惜，后面的故事，我们已经知道了。
在17-19年， 当新零售概念为了前置仓还是店仓一体式争吵不休的时候，抖音快手正在跑马圈地，拼多多正在农村包围城市。
事实证明，在面前，任何花里胡哨的需求，都不如便宜二字好用。
拼多多和直播带货，才是零售业近几年的王者。
最先反应过来的，是京东。
2022年底，刘强东在京东内部确立了新的战略思想：和拼多多进行正面的价格竞争。
自建物流，不如砍一刀。
平台自营，不如仅退款。
而阿里的反应，要比京东慢半拍。
阿里在23年初，仍然在积极推进新零售。
这也是可以理解的。
毕竟阿里投入了这么多资源，毕竟口罩刚刚结束，押注23年会出现一个消费反弹是情理之中的事。
可惜，消费反弹没有出现。
于是，23年中，张勇安然宣布将于9月卸任阿里CEO。
而继任的蔡崇信，则宣布将阿里的战略重点重新放在“电商”与“云计算+AI”上。
巴菲特挚友芒格一生在投资上最后一个大错误，就是投资了阿里。
他在反思自己错误时说：“我本以为阿里是一家伟大的互联网企业，没想到它只是一个该死的零售商”。
现在，阿里正在壮士断腕，试图重新从该死的零售商，变回伟大的互联网企业。
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事实上，阿里的断臂求生，来得已经太晚了。
这方面的正面案例，是隔壁的腾讯。
作为一名忠实的腾讯股东，腾讯最让我满意的一点，是它做和苹果一样，做到了每股盈利>净利润增速>营收增速。
怎么做到的呢？
先说净利润增速超过营收增速。
腾讯枪毙了包括腾讯动漫、企鹅电竞、QQ音影等数十个不赚钱的业务。
同时，对高利润率的新业务，比如视频号，下重注、给资源。
不追求把摊子谱得多大，不吐高营收，只考虑利润率，只考虑落袋为安。
这是腾讯在营收增速放缓但利润增速却能上升的核心原因。
红线：腾讯 蓝线：阿里 数据来源：雪球
而每股盈利大于净利润增速的核心，则在于回购注销。
像腾讯这样唰唰赚钱的印钞机企业，如果不到处投资，账上现金是用不完的。
于是，腾讯开始仿美股故事，大搞回购注销、回馈股东。
股本少了，股价自然高涨。
轻营收、重利润、同时重视通过回购注销回馈股东，这是苹果在过去十年营收增速只有个位数，但股价却能翻十倍的核心原因。
也是腾讯现在正在做的事。
2023年，腾讯总裁刘炽平说了一句振聋发聩的话：“中国的互联网行业，要从不惜一切代价追求收入最大化，转向实现高质量和可持续的增长。”
一年后的今天，阿里似乎刚刚才明白这个道理。
只是，有些机会，有些时间点，一旦错过就不在。
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