15亿控股山东墨龙，鲁丽集团卧薪尝胆终于实现弯道超车。

一、卧底。4年前，山东鲁丽集团耗费6亿元，在二级市场举牌山东墨龙，最终获得山东墨龙总股本的20%的股份。其举牌价格平均成本约为每股4.5元（详见下表）。当初，正是因为山东墨龙原控股股东张恩荣2020年 “一女二嫁”，才导致鲁丽集团并购重组山东墨龙重大举牌，中途失败。

 一晃4年过去，鲁丽集团不急不躁，铁下心来拿下山东墨龙控股权的雄心壮志依然未变。4年来，鲁丽集团经过与山东寿光国资委的数十次的反复协调和磨合，最终达成一致意见。即：鲁丽集团作为并购主体，待寿光市国资委将山东墨龙所有的不良资产和亏损子公司全部剥离完毕以后，交由鲁丽集团正式入驻，并由鲁丽集团大刀阔斧地进行绿色新产业的并购重组。

二、承诺。直到去年11月，随着国企改革的进一步推进，寿光市国资委快刀斩乱麻，将山东墨龙不成不良资产全部剥离完毕。尤其是将懋隆新材料有限公司成功地剥离给寿光市国资委，终于圆满收官，最终完成了国资委对鲁丽集团的出清山东墨龙所有不良资产的承诺。山东墨龙面临的重大资产并购重组，至此水到渠成。

目前墨龙已经成为一个干干净净的上市公司。唯一遗憾的是，墨龙主营业务虽然摆脱了亏损状态、进入盈利模式，但是主营业务及石油管线出口的规模仍然不大。寿光市国资委历经千辛万苦，自愿承担10亿元的代价（收购墨龙长年亏损的不良资产），将山东墨龙整合为干干净净的上市公司，从而为山东鲁丽集团进入山东墨龙，进行大刀阔斧的并购重组，打下了坚实的基础。

三、重组。据可靠消息：根据寿光国资委与山东鲁丽集团达成的重组协议，鲁丽集团将以9.8亿元的对价，从山东寿光市国资委回购从山东墨龙剥离出来的懋隆公司相关不良资产。寿光市国资委将山东山东墨龙交由鲁丽集团进行资源整合。也就是说，寿光市国资委前期“收购的山东墨龙的不良资产，最终由山东鲁丽集团买单。或者更直白的说，寿光市国资委是代表鲁丽集团进行了重组的资产整合”。寿光市国资委相关人士介绍：“如果直接由鲁丽集团集团收购墨龙相应的不良资产，在政策、法律和行政程序上，将出现很多的困难和各种阻力。最终寿光市国资委先行一步，将收回的不良资产在没有亏损并有盈利的情况下，第2次转让给鲁丽集团，不仅实现了国有资产的保值增值，而且还大大加快了鲁丽集团对山东墨龙的重组速度和力度”。

四、对价。目前寿光市国资委持有山东山东墨龙约29.54%的股权。持股数量2.36亿股。据消息灵人士透露：寿光市国资委将公开发布股权转让公告，拟以每股3.8元的价格，将持有的2.36亿股作价约8.9亿元，在全球范围内引进战略投资者。而寿光国资委设置的前提条件是：作为重组方、山东墨龙的战略投资者，其营业收入必须达到400亿以上。同时还约定了并购重组后的山东墨龙年营业收入、税收必须满足相应的更为严苛的附加条件，并注明将优先考虑山东省内的优质企业作为战略投资者。对此，市场普遍认为：这种类似于量定做的优厚条件，或将是寿光市国资委为志在必得的鲁丽集团精心布局、和量身打造。 如果鲁丽集团成功受让寿光市国资委持有的山东墨龙2.36亿股,加上其原持有的20%的股份,鲁丽集团将持有山东墨龙59%的股份,成为名副其实的、毫无争议第一大股东。

五、新掌柜、新资产、新形象、新飞跃。鲁丽集团对山东墨龙的重组已箭在弦上。而且从法律程序分析，山东鲁丽集团近期明显加快了重组速度，山东国资委也明显表达出积极脱手、拱手相让的积极信号。前不久，鲁丽集团提名的两名董事顺利进入山东墨龙董事会，正式标明鲁丽集团拉开了重组序幕。鲁丽集团连续多年上榜中国制造业500强。每年的营业收入均在500亿---650亿元之间。鲁力集团最优质的资产，则是全球最大的人造板生产。不仅在全国投资数百亿建设了4个最大的林业基地。从种树、成树、开伐、到商品、到全球最大的智能家居成品销售，是名副其实的全球绿色产业一条龙规模最大的绿色集团公司。中国农业农村部和相关林业部门，对山东鲁丽集团的绿色产业以及未来的并购重组，也给予了极大的关注和支持（注：以上传闻未经寿光市国资委官方确认，不做任何投资预计依据）。