白小交 发自 凹非寺刚刚，奥特曼发布了自己的年终总结。

有过去创业经历的回溯：

这些年是我迄今为止人生中最有价值、最有趣、最好、最有意思、最累、最有压力的几年，尤其是最近两年，也是段最不愉快的时光。

他回顾一年多以前毫无征兆被炒鱿鱼的经历，当时他在酒店房间视频电话突然被通知解雇，“就像是一场梦境破灭了”。整个事件，在他看来，属于是他们团队（包括他自己）治理的一大失败。

但即便如此，在这两年里，他们从零构建了OpenAI，相当于经历了普通公司的10年。

也有对新一年的展望：2025年，第一批AI Agent将加入劳动力大军；而将时间维度拉长，他们的目标已经转向真正意义的超级智能。

一时间，吸引了无数网友的关注。

奥特曼年终总结

ChatGPT 的两周岁生日才过去一个多月，现在我们已经过渡到了可以进行复杂推理的下一个模型范式。新的一年让人充满反思的情绪，我想和大家分享一些个人的想法，谈谈到目前为止的进展，以及我一路走来学到的一些东西。

随着 AGI 的脚步越来越近，现在是回顾公司发展的重要时刻。我们需要了解的东西还有很多，我们不知道的东西还有很多，而且现在还为时尚早。但是，我们比刚开始的时候知道得要多得多。

将近九年前，我们创办了 OpenAI，因为我们相信 AGI 是可能的，它可能成为人类历史上最具影响力的技术。我们想知道如何构建它，并让它广泛受益；我们很高兴能在历史上留下自己的印记。我们的雄心壮志非同寻常，我们也坚信这项工作可能会以同样非同寻常的方式造福社会。

当时，很少有人关心我们，即使有人关心，也多半是因为他们认为我们没有成功的可能。

2022 年，OpenAI 还是一个安静的研究实验室，正在研究一个暂时称为 “与 GPT-3.5 聊天 ”的东西（我们的研究能力比命名能力强多了）。我们一直在观察人们使用我们 API 的游乐场功能，知道开发人员非常喜欢与模型聊天。我们认为，围绕这种体验制作一个演示会向人们展示未来的一些重要东西，并帮助我们把模型做得更好、更安全。

最终，我们很仁慈地将其命名为 ChatGPT，并于 2022 年 11 月 30 日推出。

我们一直都知道，抽象地说，在某个时刻，我们会遇到一个临界点，人工智能革命将会拉开序幕。但我们不知道那一刻会是什么时候。出乎我们意料的是，结果就是这样。

ChatGPT 的推出拉开了我们公司、我们行业乃至整个世界前所未有的增长曲线。我们终于看到了我们一直希望从人工智能中获得的巨大收益，而且我们可以预见，不久的将来还会有更多。

过去两年，重新构建OpenAI

这并不容易。道路并不平坦，正确的选择也不明显。

在过去的两年里，我们必须围绕这项新技术建立整个公司，几乎是从零开始。除了亲身实践，我们没有办法对员工进行这方面的培训，而当技术类别完全陌生时，根本没有人能告诉你具体应该怎么做。

在几乎没有培训的情况下以如此快的