文|新消费财研社
在刚刚过去的2024年，中国酒业市场风云变幻，各大酒企重要岗位的人事变动也较往年更加频繁，在岁末年初之际仍在紧锣密鼓的进行。
据新消费财研社不完全统计，2024年10月份以来包括贵州茅台、五粮液、山西汾酒等头部酒企在内超25家酒企，均发生人事变动，其中不乏高层管理人员的大幅度调整。
尤其是到了24年底和25年初交接的节点，山西汾酒、金沙酒业、红星股份、五粮液、茅台保健酒以及青岛啤酒等多家酒企均有高层人事变动动作。其中，青岛啤酒原董事长黄克兴辞任，由姜宗祥“接棒”，引发市场广泛关注。
酒企频繁的人事更迭背后，反映出在行业深度调整期之中，酒企希望从内部寻求变革破局和新发展思路的急迫。业内分析称，一方面反映出企业需要新鲜血液和创新思维带领企业转变和提升；另一方面，履新者也面临着扭转业绩下滑和改善价格体系，实现稳价、提振信心的重任。
迫切求变
头部酒企掀起高管变动大潮
放眼2024年全年，截至12月底，已有超过60家知名酒企（涵盖白酒、黄酒、葡萄酒、啤酒等多个品类）发生了重要人事变动，涉及职位从董事长、总经理到副总经理、财务总监、销售总监等，变动总人数超过200人。
其中，以贵州茅台、五粮液、泸州老窖、洋河股份、山西汾酒、青岛啤酒等为代表的白酒、啤酒赛道的头部企业的高层变动，尤为引人关注。这些变动也带有鲜明的特点，其中不乏营销一线出身的高管被重点提拔，还有职业经理人的调整和地方官员的调任。
以贵州茅台为例，自2018年以来，贵州茅台在短短六年内已经历了四任董事长，这一高管变动频率，在业内实属罕见。在2024年，张德芹正式“接棒”履职三年的丁雄军，成为贵州茅台的新一任掌舵人。
张德芹的上任，标志着贵州茅台领导层的又一次更新，也预示着企业发展战略的深刻调整。他确认了“两个基本没有变”和“三个转型”的新战略方向，旨在巩固茅台酱香酒的核心地位，并推动产品、渠道和营销的全方位转型。
2024年12月25日，山西汾酒集团也传出人事变动消息。据媒体报道称，曾任职汾阳市委书记、朔州市委常委、朔州市政府党组副书记、副市长的武跃飞已出任汾酒集团总经理。
而早在2018年，武跃飞担任汾阳市委书记时，在第98届全国糖酒会时表示要把汾阳建成世界最大的清香型白酒基地。此后的2023年6月份，汾酒原党委副书记、副董事长、总经理谭忠豹离职后，汾酒集团总经理一职在空缺一年半之后重新补位。
几乎同时，泸州老窖发布公告称，决定聘任唐栋良为公司副总经理。至此，除了2023年11月已经完成高管“换血”的洋河股份外，位居白酒Top5的其他四大品牌，无一例外都在2024年出现了高管变动的情况。
而在2024年12月30日，五粮液股份公司发布公告称，公司董事会以市场化选聘方式，聘任陈翀、王源培为副总经理，两者皆为营销一线出身的五粮液老员工。
除了白酒头部品牌外，第二梯队品牌也在积极调整。2024年新年第2天，郎酒股份公司常务副总经理、销售公司总经理梅刚兼任销售公司青花郎事业部总经理。至此，青花郎事业部也形成了总经理梅刚（兼），常务副总经理杨功华，总经理助理张磊的经营班子。
与此同时，销售总经理梅刚“挂帅”操盘核心产品青花郎，这一调整反映了郎酒对其拳头产品的重视程度进一步加强。梅刚上任后，将加大对青花郎的投入力度，提升产品品质和市场竞争力。
和上述人事变动有所不同的是，国台酒业于2024年5月顺利完成了一场“子承父业”的权利交接仪式。闫凯境从父亲闫希军手中接过指挥棒，成为国台酒业的新任董事长。在闫凯境上任后，立即将公司名称变更为“贵州国台数智酒业集团股份有限公司”，彰显了其向科技白酒转型的坚定决心。
比较典型的还有水井坊，2024年7月15日，水井坊聘任胡庭洲为公司总经理。而在此之前的10余年当中，水井坊公司总经理一职历经多次变动，似乎一直在试图寻找合适的职业经理人。而其前任代理总经理艾恩华于今年3月份由于“家庭原因”离职后，由副总经理蒋磊峰代理。
2024年9月，习酒也迎来了新任董事长汪地强。据观察，汪地强的上任，对于习酒而言，同样是一次重要的战略调整。面对当前白酒市场的激烈竞争和消费者需求的多元化，汪地强迅速升级了习酒的市场策略，通过优化产品结构、加强品牌建设、拓宽销售渠道等举措，力求解决公司面临的价格倒挂、动销不畅等问题。
除了白酒企业，头部啤酒企业青岛啤酒也在岁末更换了“掌舵人”，宣布黄克兴因已届退休年龄，向公司董事会提出辞任公司董事长、执行董事及董事会战略与投资委员会主席职务的书面申请，同时选举姜宗祥为公司第十届董事会董事长，并兼任公司总裁职务。
这些变动虽然各具特色，但都体现了这些酒企在面对市场变化时，通过调整领导层来寻求新的发展机遇和突破口的共同愿景。而头部酒业品牌与中腰部品牌不约而同进行人事变动，也预示着2025年酒业发展将可能出现新的变局。
“可以看得出来，众多酒企的人事变动，反映出企业战略调整、个人职业规划等因素的影响，也意味着酒行业内部寻求变革的急迫和焦虑，换言之，人事频繁变动也是行业进入调整周期之后企业积极求变的一种表现。”酒业专家蔡学飞认为。
酒业人事大年的新风貌新特点：
“内外兼修”，新生力量崛起
在蔡学飞看来，2024年的酒类市场面临诸多变数，呈现出复杂的发展态势，人事变动剧烈，其中除了一些由于个人正常离职之外，大多数人事调整都与企业的战略调整有关。
而观察这些变化也不难发现一些显著特点。
首先，酒企高管年轻化趋势明显。据了解，多家酒企的新任掌舵人或高层管理人员均为“70后”或“80后”，甚至不乏“85后”的年轻才俊。
以五粮液为例，目前五粮液共有六位副总经理，其他四位的年龄均在50岁以上，只有陈翀、王源培在50岁以下，且王源培只有37岁。可以看出，五粮液的管理团队在进一步向年轻化发展。
相比老一辈的管理者，这些年轻的管理者不仅拥有丰富的行业经验和敏锐的市场洞察力，而且也具有更强的创新意识与更开放的心态。
值得注意的是，“80后”群体已稳坐酒企管理层，成为一股不可忽视的新生力量。有行业数据显示，至少8家A股上市酒企的高管团队中有“80后”的身影，其中，迎驾贡酒的董秘孙汪胜作为1989年出生的代表，更是接近“90后”的一代，彰显出年轻一代在酒企管理层的崛起之势。
其次，内部提拔与外部引进并重，多家酒企在选拔管理人才时，既注重从内部选拔优秀的管理人才，又积极引进外部优秀人才。
茅台集团、习酒、郎酒股份等企业都通过发布人才引进计划、组织技能大赛、设立高技能人才培训基地和博士后科研工作站等，以吸引和留住优秀人才。这种内外结合的人才选拔方式，不仅优化了企业的人才结构，也激发了企业的创新活力，为多元化储备管理人才奠定了基础。
而且，酒企选拔内部管理人才，大都是从基层一线而来，因此他们相较于以往国资委直接委派的管理人员，拥有更为深厚的酒企管理经验，尤其是在专业能力和技术层面表现出色，因此也形成了更加专业化和技术化的管理团队。
对此，有业内人士表示，酒企管理层之所以愈发重视技术和专业性，这与酒企作为生产型企业的本质特征紧密相连。酒企的首要任务是生产出高品质的产品，这是其立足之本。
在过去相当长的一段时间里，技术型管理层不仅深入参与了企业的供应链管理以及内部经营管理，而且当他们涉足战略规划和营销管理工作时，能够展现出更加全面的视角。他们既熟悉企业的前台运营，又精通后台管理，这种全面的能力，使得他们在决策时能够兼顾各方，确保企业的稳健发展。
而这些调整和特点呈现的背后，也反映出酒企的战略调整与业绩压力并存的生存现状。再过去的一年里，多家酒企在面临市场竞争加剧、消费者需求多元化等挑战时，通过调整领导层来推动企业的战略转型和升级。
与此同时，随着行业竞争的加剧和消费者需求的不断变化，酒企也面临着越来越大的业绩压力，因此也存在部分高管因既定业绩目标难以达成，未到原定任期就提前离职的情况。
而事实上，对于一些酒企而言，更换高管似乎也并非提升业绩和市场竞争力的良药。例如金沙酒业、国台酒业、酒鬼酒、上海贵酒等企业，并没能因为更换高管而扭转公司业绩颓势和发展困局，这些企业的新高管们仍面临诸多挑战，包括如何吸引年轻消费群体、应对产品价格下跌以及解决库存积压等问题，这些恐怕都是他们需要跨越的难关。
不破不立
25年酒业市场面临强烈分化挑战
中国酒业协会发布的《2024中国白酒市场中期研究报告》显示，2024年白酒市场复苏动力不足，库存高企给很多酒企的发展带来了压力。而在存量竞争的格局下，有80%的企业感受到市场寒意，消费多元化、强烈分化和广泛竞争已成为不争的事实。
为了应对这一挑战，白酒企业需要不断寻求新的发展机遇和突破口。因此，在人事变动中，企业往往通过调整领导层来推动企业的战略转型和升级，以适应市场的变化和行业的发展趋势。
除了外部环境的压力和消费者需求的变化外，随着企业的发展和市场的变化，企业内部往往也需要进行一系列的改革和调整来优化组织架构、提升管理效率、降低成本等。而这些改革，往往需要新的管理力量来推动和实施。
以山西汾酒去年2月的人事调整为例，其显著特点在于高管团队的年轻化和专业化构建。新上任的李沛洁、王怀、张永踊、宋亚鹏、许志峰等几位高管，不仅各自的专业背景与所任岗位高度契合，而且均积累了丰富的经营管理经验，为公司的未来发展注入了新的活力。这些职能部门作为企业合规运营的基石，对于保障公司持续稳健发展发挥着至关重要的作用。
与此同时，业绩压力与市场降温共同作用于酒企高层人事变动，也让整个行业显得有些动荡不安。随着行业竞争的白热化和消费者偏好的快速变迁，酒企正承受着前所未有的业绩重负。
Choice数据显示，2024年上半年，21家白酒上市公司的存货总额同比增长10.29%，达到1574.7亿元，彰显了市场降温下库存累积的严峻态势。以酒鬼酒、水井坊为例，截至2024年6月底，其存货规模分别增至16.42亿元和29.94亿元，较2023年底分别增长了0.85亿元和5.42亿元，进一步凸显了库存管理的紧迫性。
沙利文大中华区执行总监楼磊强调，尽管库存问题在白酒行业由来已久，但当前上市企业财报揭示的库存压力增长趋势尤为突出。
在此背景下，酒企在高层人事调整中愈发重视选拔拥有深厚行业积淀和卓越业绩记录的管理精英，以期借由他们的领导力与战略眼光，驱动企业加速发展，有效应对业绩挑战，实现未来业绩的稳步增长。
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