关于长春欧亚集团收购大商股份这一事件，其是否“很好”需要从多个维度进行深入分析，不能简单地给出肯定或否定的结论。
从商业战略的角度来看，收购大商股份可以扩大欧亚集团的市场份额和影响力。大商股份作为国内知名的零售企业，拥有广泛的门店网络和丰富的运营经验，若欧亚集团成功收购，将有助于其进一步拓展业务版图，提升品牌竞争力。
然而，收购过程中也存在诸多挑战和风险。首先，收购需要巨额的资金投入，欧亚集团需要评估自身的财务状况，确保有足够的资金进行收购，并避免因此产生过大的财务压力。其次，收购后的整合问题也不容忽视。欧亚集团需要与大商股份进行有效的业务整合和人员融合，以确保收购后的企业能够平稳运行并实现协同效应。
此外，还需要考虑市场环境的变化和监管政策的影响。零售行业正面临着转型升级的压力，消费者需求的变化和电商的冲击都在影响着企业的发展。同时，监管政策也在不断完善和变化，欧亚集团需要密切关注相关政策的变化，以确保收购的合规性和顺利进行。
综上所述，长春欧亚集团收购大商股份的利弊需要综合考虑多个因素。在做出决策之前，欧亚集团应进行深入的市场调研和风险评估，以确保收购的可行性和成功性。