转型最忌讳左顾右盼。
不知道从什么时候起，家里的电视看得越来越少。很多人在买房置家的时候，电视与其说是一件娱乐产品，不如说是一件装饰品，买是因为感觉客厅需要一台电视，而不是自己有看电视的需求。二十年前的一台康佳电视机，是多少人梦寐以求的大件，但如今康佳的电视还卖不赢做手机的小米，公司自己也亟待转型。
1月6日，深康佳A就发布公告称，准备购买一家叫宏晶微电子的公司的控股权。
图源：公司公告
一般叫微电子的都是做芯片的，宏晶微电子也不例外。
公司成立于2009年，主要做的是音视频的显示芯片。成立15年来，公司经历了高达9轮融资，兴橙资本这样的知名半导体投资资金和安徽国资都参与在其中。
去年8月，公司完成了IPO辅导备案后，准备冲击科创板上市，但之后就没了后续，再听到消息时已经是这次和康佳集团洽谈收购的时候了。
康佳集团作为老牌企业，在上世纪80年代初就成立了，作为最早的上市公司之一，公司在1992年就在深交所成功上市。
27年前，康佳电视机第一次实现市占率的第一，这个第一的位置，康佳整整占据了10年。
但康佳电视帝国的坍塌，同样也只用了十年。
2014年，公司尚且还有150亿元的营收，其后最高的时候达到过551.2亿元，到了前年已经只剩下不到50亿元，只剩下十分之一。公司电视机的口碑，也从国货精品，一下子沦为土气的代名词。
“康佳康佳，既不康，又不佳。”有消费者这么评论。
作为收购方，康佳集团是非常着急的。
最近十年，公司持续亏损，合计亏损达到158.56亿元，要不是公司家底厚，有老本啃，早亏完了。
2024年以来，康佳业绩仍未改观。前三季度，营业收入为81.20亿元，同比下降45.42%；归母净利润为-16.06亿元，同比下降124.67%；扣非归母净利润为-17.17亿元，同比下降24.65%。
目前，公司的经营性现金流已经是负数了，截至上一个报告期，公司流动性负债已经达到177.1亿元，但公司账上只有40亿元，完全不足以覆盖债务问题。
公司其实早在十多年前就注意到了做第二产业的重要性，但和很多布局比较有含金量的制造业的公司不同，康佳集团选择的方向是：房地产。
2007年，康佳审议通过《关于成立康佳房地产开发投资公司从事房地产开发投资业务的议案》，随后积极开展一系列房地产投资。公司曾斥资17亿元建设江苏昆山旅游度假区，2017年，还将手握的深圳市康侨佳城70%股权卖了快70亿元。
不能说前些年的房地产行业不好，但康佳太过于专注搞副业，把主业给忘了，国内电视机的液晶革命和点播革命全把康佳给漏掉了，到近几年，随着房地产行业也开始下行，康佳有种被时代抛弃的感觉。
之后的康佳，越错越急，越急越错，陷入了恶性循环。近十年来，康佳每隔一段时间，就会出现新的发展战略。2014年，康佳表示要做“中国第一个智能电视互联网运营平台”；2016年，为了切入更多软件服务，提出“软件+硬件”的口号；2017年，增加“投控+金融”，同时还提到“科技+产业+城镇化”等概念；2018年，为了进军半导体，提出“1234”发展战略。在2023年年报中提到，围绕新发展战略，公司聚焦消费电子和半导体两大主业。
反正主打一个战略没有一致性，换个管理层，一下子公司的大方向就换了，偌大的集团跟着东奔西走，什么也没有落着。
本来，管理层几年一换，公司几年一个大目标，也还合理。但康佳实在是，高管换的比员工还勤快。
单2015年前后，公司高级领导层就发生42起变动，包括6位集团管理层、1位董事局主席和1位监事辞职。也难怪公司业绩做不好，精力全花在内控上了。
这也导致，公司的管理疏漏越来越多。
仅去年，深康佳A就因严重的财务问题及隐瞒披露，而受到监管处罚至少两次。
去年初，因涉及资金腾挪问题，曾被监管责令改正。据当时公告，2020年至2021年间，其下属公司开展的部分购销交易缺乏商业实质，收入成本确认无依据，导致定期报告披露的财务数据不准确。
随后，深康佳A又因资产减值、及信息披露问题再次受到处罚。公司部分存货自2019年起被查封，但直至2022年年度报告才披露受限情况，这意味着信息披露迟延了三年，严重违反了上市公司信息披露的相关规定。因此，深圳证监局不仅对公司采取了责令改正的监管措施，还对时任董事长刘凤喜、时任总经理周彬、时任财务总监李春雷、时任董秘吴勇军进行了监管谈话。
去年8月底，康佳集团再次发布人事变动公告，由于信息披露被处罚的原因，原董事局主席刘凤喜彻底离开深康佳A，转往大股东华侨城集团任职，公司再次进入了新的阶段。
但对于康佳来说，公司并不缺新董事长新气象，相比这些，公司如何挽回亏损，能否真的在一个赛道上做好做精，将更加重要。毕竟就像猴子掰玉米，什么都想做，什么都做不好。康佳真的需要一场更深入的转型了。对此，你怎么看？
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