新材料公司2025年工作会深刻谋划工作目标任务，为我们下步工作指明了前进的方向。作为一名研发人员，我深感责任重大，我将持续学习贯彻落实各项工作部署，积极响应号召，紧紧围绕提质增效工作主题，聚焦“六大重点”，积极进取，开拓创新，以满足市场需求为导向，不断加大产品研发力度，优化调整浸润剂成本与利用率，攻克技术难关，提升产品性能，为提升企业创新创效能力、打好提质增效攻坚战贡献自己的一份力量。
面对新形势、新任务，我将围绕“降本增效”这一核心工作，亮真招、出实绩，积极研判煤炭市场变化情况，严格控制煤炭库存量，降低煤炭成本，强化节能降耗内控管理，并以精准配煤掺烧、精细调整燃烧作为降低燃料成本、提升经济效益的一项长久之策。同时，坚持“抓两头、控中间、降三费”，从“量本利”向“价本利”转变。坚持依法合规，确保各项工作有迹可循、有规可依，为新升热电厂今后发展贡献力量。
方大新材经营管理部坚决聚焦“效率效益”，牢固树立“成本制胜”理念，以精益思维推动开源节流、控本降费，持续打造低成本竞争优势。重点抓好原材料、人工、库存、资金周转等可变成本的管控，抓实大宗物资集中采购、零采区域比价和限价采购。同时，抓紧合规管理，对公司现有各项管理制度、流程进行全面梳理，形成上下联动、规范高效、管控严密的管理体系，为公司实现高质量发展贡献力量。
编辑：王东升 编审：范振峰 审核：战 鹏
转自：山东能源集团新材料有限公司
