2023年，国家能源集团战新产业投资达到1252亿元，占比达到54%，营业收入占比达到26%，规划2025年达到35%。多元快速规模化发展新能源。充分发挥煤电与新能源联营优势，推动新能源实现跨越式发展，2023年，新能源投资达到1181亿元、新投产2616万千瓦、全国第一，新能源装机规模接近2017年的3倍。高端化低碳化多元化发展现代煤化工。攻克关键核心技术，全面掌握煤制油品/烯烃等大型现代煤化工成套技术，加快推进三大战略项目，推动形成六大基地。大力推进数字化智慧化赋能。加快“一网一库三平台”迭代升级，建成国际领先水平的工业互联网运营平台“基石”系统，司库系统全级次上线并高水平通过国资委终期验收，全力打造“国能e+”生态协作平台，跻身世界一流企业姿态已稳步生成。

初心不变，脚步不停，与重组成立时相比，国家能源集团多项核心指标不断创出历史最好记录，2023年营业收入、全员劳动生产率分别提高55%、59%，研发投入增长339%，连续7年获得国务院国资委经营业绩考核A级。

坚持改革创新 凸显国能特色

不破不立，国家能源集团以坚持改革创新为动力，绽放出独特而耀眼的国能特色。如同一场气势恢宏的风暴，从产业布局的优化调整，到管理体制的深度变革，每一步都坚定有力。实现了资源的高效配置和协同发展，曾经分散的力量如今汇聚成一股强大的洪流，奔腾向前。就如同一位高明的指挥家，将不同的乐器协调演奏，奏响一曲雄浑壮丽的能源交响乐。

创新，是国家能源集团的灵魂。大刀阔斧担当改革中坚，国企改革三年行动圆满收官、考核A级，新一轮改革深化提升行动高标起步、全面实施，获得2023年中央企业改革深化提升行动重点任务考核A级。通过“一定两优四加强”，开创了中央企业以战略性重组改革方式组建国有资本投资公司的先河和模式。建立完善“战略管控+一体化运营”管理体系。实施大部制、事业部制改革，全面建设“三强五优六型”世界一流央企总部。强化战略管理、治理管控、风险防控、资本运营、科技创新和一体化协同，建立完善“总部+产业平台/区域公司+基层企业”三层管控架构。实施“四保一大”发展路径，构建了能源化工领域产业链、供应链、创新链“三链融合”的价值投资战略布局。同时健全资本投资运营体系，建设形成了以2个股权投资平台、2只产业基金、6个上市公司、1个资产管理公司和4个产业金融运营平台为支撑的专业化资本运营体系。

人才，是国家能源集团改革创新的中流砥柱。这里是人才的摇篮，吸引着无数有志之士。他们在这里挥洒汗水，释放智慧的光芒。完善的人才培养机制，为每一位员工提供了广阔的发展空间。就像一片肥沃的土壤，孕育着无数创新的种子，让它们茁壮成长为参天大树。国家能源集团担当创新先锋，积极打造国家战略科技力量。全面实施“1331”科技创新战略，出台科技领军企业专项决定，实施“十大工程”。牵头组建中国氢能联盟和中央企业绿色氢能制储运创新联合体，积极担当氢能产业链链长。400万吨/年煤间接液化创新团队获“国家工程师奖”，亚洲最大煤电CCUS示范工程建成投产，低碳院青年科学家王鹏以第一作者在《Nature》期刊发表最新研究成果，79项核心技术达到国际领先或先进水平，累计获国家科技进步奖38项，中国专利金奖6项。集团公司以改革创新为帆，以国能特色为舵，在能源的海洋中破浪前行，为世界能源事业贡献中国智慧和中国力量。

坚持现代治理 率先跻身一流

在全球能源风云激荡的时代浪潮中，国家能源集团以坚定的决心，坚持现代治理，勇攀世界一流高峰。

国家能源集团深知，现代治理是迈向一流企业的关键基石。从顶层设计开始，以高瞻远瞩的战略眼光规划发展蓝图。以保障国家能源安全为核心使命，布局煤炭、电力、新能源等多个领域，形成多能互补、协同发展的强大格局。通过科学的战略规划，明确发展方向，为集团的持续发展注入源源不断的动力。

在管理体制上，国家能源集团不断创新突破。建立高效的决策机制，确保重大事项能够迅速、准确地得到决策。优化组织架构，精简层级，提高管理效率。各部门之间协同配合，如同精密的齿轮相互咬合，推动集团高效运转。深入落实关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见，建立党委（党组）前置研究清单动态更新机制，推进党的领导融入公司治理制度化规范化程序化。全面实现子企业董事会应建尽建和外部董事占多数，多措并举提升外部董事履职能力。加快从“管理型”向“治理型”转变，创新打造“一个基础、五根支柱、分层分类”公司治理架构，全面提升子企业公司治理能力。国家能源集团、中国神华入选国有企业公司治理示范企业。同时强化对标提升，品牌价值理念深入人心。构建国家能源集团建设世界一流企业对标评价体系，发布对标评价管理办法，分板块细化对标指标，在与法国电力、意大利电力、瑞士嘉能可、山东能源等全球同行业对标评价中，国家能源集团综合实力连续四年位居前列，市场占有率、利润总额、营业现金比率、全员工效等指标达到领先水平。