1月6日，新材料公司2025年工作会召开后，各权属单位深入学习贯彻会议精神，层层推进“形势怎么看、发展怎么办、工作怎么干”主题大讨论，谈感悟、定措施、抓落实，以实干担当推动工作落地见效，确保实现首季开门好，全力开创新材料公司高质量发展新局面。
通过学习新材料公司2025年工作会议精神，我深受启发、备受鼓舞，进一步明确2025年的工作方向和工作思路。工作中，既要埋头苦干，也要抬头看路。我将认真贯彻“三个优先”“四个一切”的理念，深入现场，认真组织隐患排查与治理，及时发现并处理电气设备缺陷。与各班组及时沟通，定期评估电器设备安全运行状态，加强风险管控，为电气设备长周期安全稳定运行提供可靠保障。同时，积极组织开展安全培训，提升全员安全意识，使职工从“要我安全”向“我要安全”转变，为公司高质量可持续发展夯实安全根基。
新材料公司2025年工作会议深刻谋划工作目标任务，为我们下步工作指明了前进的方向。作为一名研发人员，我深感责任重大，我将持续学习贯彻落实各项工作部署，积极响应号召，紧紧围绕提质增效工作主题，聚焦“六大重点”，积极进取，开拓创新，以满足市场需求为导向，不断加大产品研发力度，优化调整浸润剂成本与利用率，攻克技术难关，提升产品性能，推动各类产品项目进展，为提升企业创新创效能力、打好提质增效攻坚战贡献自己的一份力量。
新材料公司2025年工作会议为我们新一年的工作指引了方向。作为一名基层安全管理人员，我将带领部门人员坚定信心，真抓实干，紧紧围绕“治本攻坚 平安新材”三年行动各项任务要求，将安全生产落实到位：
一是加强安全培训。持续开展人人讲身边事故案例活动，让安全警示教育深入人心，每月进行一次安全专题培训，提升全员安全意识，并做到逢培训、必考核。
二是抓实生产管理。深入推进编码化、网格化“两化”管理，确保公司每一台设备、每一寸土地都有责任人。同时制定工作计划，努力实现每月推进一个系统整治、每季完成一个标准示范区打造的目标。
三是坚定安全履职。落实“一把手”抓安全，不断细化丰富各层级安全管理人员的履职指标和内容，形成人人到现场、查隐患、查三违的良好工作态势，提升安全生产水平。
我将带领部门员工深入学习贯彻落实新材料公司2025年工作会议精神，加强安全管理和风险控制，持续强化合规管理，建立健全风险评估和应急预案机制，构建数智风控管理平台，动态集成业务风险模型、自动决策模型等，推动风控流程的数字化与标准化，全面实现对业务风险的精准预测和防控。
编辑：王东升 编审：范振峰 审核：战 鹏
转自：山东能源集团新材料有限公司
