贯彻落实丨齐翔腾达迅速贯彻落实新材料公司2025年工作会议精神

生产管理部 认真贯彻新材料公司2025年工作会精神，瞄准2025年生产目标，精细规划年度生产与能耗物耗计划，层层压实生产任务。他们以推广QC小组活动为驱动，促进质量管理、经济效益持续提升，严抓工艺技术，健全制度、强化监督，消除管理漏洞。以“精细化管理”为抓手，持续深化“三基”工作，将风险管控关口前移，严控技术方案审批，保障方案质量，护航安全生产。

机电动力部 认真贯彻落实新材料公司2025年工作会精神，以精细化管理为动力，以管理创新为手段，以技术攻关为支撑，实现“用、管、修”一体化，以“树标杆”活动为抓手，狠抓设备管理水平提升，发挥专业优势，加强安全文明检修管理，实现设备本质安全，强化过程管控与资金管理，促进各项工作提质增效。

甲乙酮厂 组织职工层层宣贯新材料公司2025年工作会精神，结合工作实际、明确目标任务，坚持将安全挺在各项工作的最前面，持之以恒加强隐患排查与治理，强化“三基”建设。围绕技改技措、创新优化等工作重点，着力提升装置运行质量，紧盯各项时间节点，优化调整方案，全力以赴做好全年各项工作，为公司发展贡献力量。

化工一厂 召开管理人员会议，传达新材料公司2025年工作会精神，根据生产实际情况安排重点工作。聚焦“治本攻坚”，大力提升安全管控水平，持之以恒抓“三基”。聚焦“效率效益”，多方位节能增效，优化布局，提升经济运行质量，聚焦“党建引领”，持续深化学习型党组织建设，为公司打赢“提质增效攻坚战”凝聚思想合力。

化工二厂 召开管理例会，详细学习了新材料公司2025年工作会精神，结合实际生产情况部署重点工作，严守安全底线红线，做好重点隐患部位的排查和监护，持续深入挖潜，动员职工，集思广益，尽最大努力降低生产成本，以“无泄漏工厂”创建为抓手，打造精益现场管理区域，全面梳理各项管理制度和工作流程，查问题、补短板，促进各项工作再上新台阶。

化工三厂 召开专题会议，传达贯彻新材料公司2025年工作会精神，以党建为引领，压实工作责任，积极开展学习型党组织建设。推进精益班组创建，以安全为基石，以市场为导向，向优化生产要效益，筑牢设备管理根基，强化设备运维保障，全方位排查隐患，坚决杜绝设备非计划停车。大力开展合理化建议活动，全员参与，做好装置节能降耗、挖潜增效工作。提前规划装置例行检修，做到应检必检，推动公司高质量可持续发展。

化工四厂 迅速行动，学习宣贯新材料公司2025年工作会精神，通过交接班会、管理人员会议等方式，系统、全面的向职工讲清形势，统一思想、凝聚共识，以“降本增效”和“国产化替代”为重点发力方向，真抓实干、迎难进取，在党建引领上下功夫，将党的建设与生产经营工作深度融合，发挥战斗堡垒作用，确保2025年各项发展任务、重点工作落实到位。

化工五厂 组织召开专项会议，传达新材料公司2025年工作会精神，以安全生产为基础，以提质增效为核心，制定工作计划、压实工作责任、严格考核标准，以提高产品质量和经济效益为目标，优化生产工艺流程，深入推进节能降耗、降本增效，以坚定决心推动2025年各项工作落地实施。

翔利公司 组织召开专题会议，传达新材料公司2025年工作会精神，深入开展“四讲”，明确工作要点，把安全放在所有工作的首位，狠抓节能降耗、降本增效工作，发动全员积极提报合理化建议，进一步做好装置生产优化，确保装置能耗、物耗处在最优状态，以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到各项工作中，共同推动公司高质量发展。

丁腈胶乳厂 围绕新材料公司2025年工作会各项要求部署，通过宣贯会、班前班后会、宣传栏等多种形式，第一时间将会议精神传达到班组、到岗位，进一步梳理工作内容，制定具体措施，分解目标任务，优化生产操作，全力推进原材料多元化采购，严控各项能耗物耗，提高装置利用率。引领职工把会议精神转化为促实干、强管理、谋发展的强大动力，全力以赴推进各项工作任务完成。

思远公司 召开专题会议，传达贯彻新材料公司2025年工作会精神，结合自身实际，细化分解目标，全力以赴抓好安全生产工作，狠抓“冬季四防”，提高巡检质量，强化设备管理，工艺、钳工、电工、仪表等专业各司其职，确保设备安全稳定运行，严格按照“无泄漏工厂”评定细则，持续提升现场管理水平，为公司发展提供安全保障。

热电厂 召开专题会议，传达贯彻新材料公司2025年工作会精神，聚焦重点任务，持之以恒加强工艺管理和设备检维修工作，确保装置安全、稳定保供。聚焦效益、效率目标，优化流程管控，保持各装置高水平精益运行。加大新职工的培训力度，做好人才梯队建设和人力保障。以煤炭“三全”管理和“无泄漏工厂”创建为契机，持续提升装置管理水平，力争在各项活动中当标杆、做表率。

供排水厂 召开管理人员会议，传达新材料公司2025年工作会精神，明确目标任务，持续抓好安全生产和隐患排查工作，将安全管理和职工安全行为作为重点工作来抓，保证各装置稳定、经济运行，完成污水达标排放100%、污水回用产量及除盐水装置稳定保供的生产任务，持续挖潜增效，鼓励开展科技创新，发展新质生产力。

检修公司 深入学习贯彻新材料公司2025年工作会精神，结合自身实际和专业特点，统一思想目标，提高安全站位，深化日常巡检和隐患排查整改，强化检维修质量和问题攻关，确保备机备用，进一步强化职工培训工作，找准差距、明不足，培养出更多“技能优良、能打善战”的高精尖人才，贯彻“省一元钱比挣一元钱容易”的理念，狠抓修旧利废等降本增效工作，为公司发展添动力。

电气公司 深入贯彻落实新材料公司2025年工作会精神，聚焦重点工作，定计划、强管控、严实施，认真做好各生产装置保运，加强巡检，确保安全供电和电气设备的稳定运行，抓隐患、严治理，确保全年无事故，倡导“过紧日子”，积极开展节能降耗、修旧利废，助力利润目标顺利完成，党政工团齐抓共管，带领全体职工心往一处想、劲往一处使，为2025年工作开好头、起好步贡献力量。

仪表公司 召开骨干会议，传达贯彻新材料公司2025年工作会精神，深入剖析各项工作部署，聚焦党建引领，将党建工作贯穿于生产维护，充分发挥战斗堡垒作用，压实各级责任，筑牢安全生产防线，构建多重预防机制，对隐患治理盯住不放、不留隐患，同时，结合岗位练兵、应急演练等形式，加强职工安全教育和技能提升，全力推动各项工作高质量开展。