建议百川股份郑铁江董事长、蒋国强总经理在2025年：一、加强公司现代化制度建设，规范内部风险控制，向跨国型大公司转型发展；二、学习商业百货胖东来公司对员工的管理经验，激发百川股份全体职工为公司高效工作；三、新年要降低公司的负债率，从目前80.37%的负债率要降到50%以下，要采取有效措施，将公司毛利率从目前的8.76%提高到30%以上，要大幅节约成本开支，提高对投资者的现金分红率；四、做好TMA等产品的外贸出口工作，既要稳定原来的国际客户资源，又要开发新的国内与国际客户资源，推进外贸出口工作高质量发展。