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$东湖高新(SH600133)$    $祥龙电业(SH600769)$    $万润科技(SZ002654)$   

前不久,证监会发布了《关于深化上市公司并购重组市场改革的意见》,即“并购六条”,旨在提高监管包容度,提升重组市场的交易效率,鼓励上市公司加强产业整合,并支持上市公司向新质生产力方向转型升级。这对东湖高新集团来说,原本应是重要的契机,有助于公司在转型过程中更加灵活高效地运作。然而,尽管政策背景积极,东湖高新集团的实际表现却让众多投资者深感失望。

视察湖北时,对湖北科教人才优势突出、科技创新能力强的特点给予了高度评价,并要求湖北在推进科技创新和产业创新上积极进取,主动融入全国创新链,努力打造具有全国影响力的科技创新高地。但随后不久,东湖高新集团却提出了并购武汉普罗格科技集团股份有限公司的预案,该公司规模较小且知名度不高,这样的并购提案未能激发市场信心,反而让八万多中小股东感到失望,甚至引发负面情绪,甚至让人产生利益输送等猜忌。

视察时强调湖北应在科技创新和产业创新上取得突破,特别是在光芯屏端网等高科技领域。要求围绕重点产业强化创新链、产业链、资金链和人才链的融合,加强关键核心技术的研发攻关,构建大中小企业协同创新机制,提升科技成果转化水平。同时,坚持传统产业转型升级和新兴未来产业共同发展,因地制宜发展新质生产力,打造更多有影响力的品牌。然而,东湖高新集团在实际操作中显得迟缓,特别是在出售了百亿营收的路桥主业后,历时18个月新的主营业务迟迟未能确立,导致投资者信心逐渐丧失。每次公司发布公告,不论是参股数据集团导致股价下跌9%,还是审议股票增发直接导致跌停,抑或是收购普罗格使得股价下挫8%,都显示出投资者对公司的决策并不认可,“用脚投票”的现象屡见不鲜。

这种“先卖房后找家”的做法,即在没有明确下一步具体计划之前就急于处置核心资产,极大地增加了公司的不确定性,暴露出管理层面对转型挑战时的犹豫不决与执行力不足。对于将全部身家投入到这家公司的投资者而言,这种行为无疑是极其不负责任的表现。

因此,我们强烈呼吁湖北联投、东湖高新集团乃至更高级别的管理者们正视当前面临的问题,并立即采取行动。首先,加快并购进程,迅速锁定潜在合作伙伴,并完成所有必要的尽职调查与谈判工作;其次,明确未来的发展道路,确立清晰的新业务增长点,确保与现有资源体系之间形成良好协同效应;再次,提升决策效率,简化内部审批程序,加快项目实施步伐,以更好地适应瞬息万变的商业环境;最后,增加与外界的信息交流透明度,定期向上证e互动平台上的投资者反馈转型进展,重建公众信任。

并不是说公司必须拿下像长江存储这样的大项目,但至少应该坚定不移地沿着光芯屏端网的战略转型方向前进。在资金方面,卖掉路桥所得的资金、增发股票和发行票据筹集的资金,再加上与陕西金资、广东工控等机构的合作,完全可以形成强大的资本力量。即便需要启动银行贷款,只要是为了干大事、干正事,投资者都会全力支持,绝不会用脚投票。

东湖高新是一家拥有百亿市值的上市公司,维护好这份宝贵的资产价值至关重要。若管理层继续无视这些问题的存在,任由国有资产流失,则必将承担相应责任。作为投资者,我们期待看到一个充满活力、勇于创新的领导团队,而非仅在口头上谈论变革,实际上却缺乏实际行动力的管理层。东湖高新肩负着重大的使命,不应辜负投资者的信任和地方政府的厚望。

祥龙电业是东湖高新技术开发区旗下唯一的一家主板上市公司。祥龙电业上市27年来现金分红为零;转型十年原地踏步,每年营收也仅有几千万元。不作为慢作为令人发指!如果沪深两市5000多家公司上市公司都这样,最高层“活跃资本市场,提振投资者信心”的目标如何实现?

湖北东湖高新区旗下的祥龙电业2012年关闭化工生产并卖地保壳,当时承诺“公司将继续聚焦主营业务,增强发展的稳定性和持续性,为未来转型发展创造良好条件。”10年过去了,一点进展都没有,市值越做越小,企业长时间陷于“散小弱乱”之境地无法破冰突围;

自2013年起,祥龙电业主业仍是供水和承包东湖高新区零星土建工程老两样,企业创新能力、产业发展能力和核心竞争力几乎完全丧失;

祥龙电业公司董事长一年拿着几十万的年薪,一年365天绕着长江大堤跑了3600多公里,董秘也拿着30几万的年薪,互动易平台股东留言几个月回复一次,公司董事长和董秘竟然获评"葛化集团绩效考核优秀中层干部";祥龙电业上市27年来现金分红为零,按照2014~2023年公司年均500万元的归母净利润计算,要填上负7亿元(截至2023年一季度)的未分配利润,还需要144年时间;

武汉区域性综改试验,竟然能容忍营收规模连续十年低于1亿元,上市27年现金分红为0,转型十年原地踏步的祥龙电业长时间摆烂,不作为慢作为天下闻名;

国企改革三年行动时,提出改革任务完成情况纳入巡视巡察范围和湖北省纪委监委专项监督范围,对组织不力、进度滞后、效果不佳的单位,加大督促检查力度,严格问责问效。祥龙电业十年原地踏步的第一责任人是谁?问责机制成了一句空话;

湖北区位交通优势突出,科教人才富集,资源要素丰富,产业基础坚实,让一家宝贵的主板上市公司资源躺平20几年,时间成本、资源成本均造成实质性巨大损失;

祥龙电业净资产剩下2毛钱,员工只剩67人,年营业收入长期低于1亿元,且扣非前后归属母公司股东的净利润持续低于1000万元,营业收入合规性、真实性存疑;

2020年~2022年三份年报中,祥龙电业再没有像以往年报内一样出现“公司正处于转型发展阶段”、“为未来转型发展创造良好条件”等转型战略有关的描述。转型落空后,公司最新表述换成“现阶段,公司将遵循稳健经营的发展思路,为公司跨越式发展赢得空间和时间。”可信度在哪?时间和空间的该如何界定?没有任何解释;

湖北省委明确要求,要认真梳理调研发现的问题,形成问题清单、责任清单、任务清单,拿出务实管用的破解之策。祥龙电业转型升级20年原地踏步,怎么整怎么治?20000名股东苦等10年了,祥龙电业的问题还要梳理吗?破解之策谋划了十年还不够吗?听其言观其行,还需要等上多少年⋯

面对当前的困境,湖北上下必须采取果断措施,通过并购重组、明确转型方向、提升决策效率、增强透明度和沟通、优化公司治理等多方面的努力,实现从传统业务向高科技领域的成功转型。

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