2025年1月11日,由三力士股份有限公司研究院、生产部、设备部、行政部、组宣部、总裁办等多部门联合组成的工作组,开展了2024年度TPM项目总结大会。会议对公司在2024年度TPM建设方面取得的成果进行了全面总结,并就2025年的TPM工作进行了详细的规划及部署。
本次年度总结大会是在公司大力推进标准化建设之际召开的一次务实会议。工作组从5S建设、个别改善、自主保全、计划保全以及教育训练各个分科的工作进行了总结,对2025年的重点工作进行了深入的规划并达成了共识。
2024年以来,在教育训练分科的多层级、多维度、多场次的宣传和培训下,全体员工的TPM意识和能力显著增强,而5S作为推行TPM的核心基础,在标准建设和推行方面再次向前大跨一步。同时在设备的自主保养、计划保养方面,生产部和设备部作为TPM的“主力军”,在清扫、点检、润滑和紧固四个方面打造样板并水平开展,取得了丰硕“战果”。而个别改善分科则聚焦“改善”二字,对十余项生产和工艺专项事宜进行了彻底改善,同样取得了显著成效。
针对2025年的TPM项目推进工作,全体工作组再次高度统一思想,并达成共识:在2025年将TPM项目的推行工作与标准化建设紧密结合,在“边探索、边创新、边实践、边总结、边提升”的螺旋上升模式下,紧跟公司发展战略,致力于将三力士的生产制造端打造成行业典范!
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供稿:总裁办
编辑:组宣部