新媒体团队 厚道山钢 2025年01月13日 22:35 山东
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1月13日,山钢集团召开2025年工作会议。集团党政领导张宝才、解旗、迟明杰、陈向阳、赵文友、吴新江、王鸿飞、王向东、付博、董立志、王培文出席。
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党委书记、董事长张宝才在讲话中指出,自强不息、抓铁留痕,“扭亏增盈、归母为正”的年度目标如期实现。
2024年是山钢集团改革发展历史上一个十分特殊的时期,也是与宝武合资成立的第一年。这一年,集团党委坚持目标引领,推出一系列改革举措,与职工坐在一条板凳上叠加赋能,汇聚应对变局的强大合力,其中有五个方面可圈可点:实现归母为正为山钢集团高质量发展带来新的重大机遇;生产经营+资本运营“双轮驱动”为山钢集团实现根本目标淬炼了提质提效经营韧性;“透明、规范、高效”的治理原则为山钢集团稳健发展扎牢了依法合规的围栏;对症下药、大胆改革为山钢集团开放发展注入了生机活力、充沛动能;与职工坐在一条板凳上为山钢集团和谐发展提供了群众基础。
张宝才指出,要刀刃向内、刮骨疗毒,必须动真碰硬。
过去的一年,我们在风雨中砥砺前行,经受了很多磨难,走得很艰难,过得很充实,虽然如期兑现了“扭亏增盈、归母为正”的根本目标,但也更直观地揭示出很多根本性问题。进入2025年,我们必须刀刃向内、刮骨疗毒,专注解决问题。
张宝才强调,要相信相信的力量,坚定必胜的信念,不断聚集高质量发展的积极因素和有利条件。
追逐梦想的道路从来都不平坦,2025年,我们将面临更加复杂的形势、更加严峻的挑战。“坐等”等不来市场的好转,“硬熬”熬不出发展的空间,要用战略的眼光审视发展大势、竞争态势,既要仰望星空,更要脚踏实地,立足“活下来”,推动“好起来”,谋划“强起来”。要相信未来,市场形势严峻,但也为企业夹缝中求生存提供了杀出重围的机会。要相信当下,对标先进,审视自身,我们仍有较大的改进空间,唯有变革才能求生。要相信公司,回顾山钢发展历史,从来不是一帆风顺,今天我们又走到了“船到中游浪更急、人到半山路更陡”的时刻,与以往不同,这次我们积聚了继续前进的磅礴力量。要相信自己,只要心中有力量,前途就是光明的。心有光芒,必有远方。
张宝才要求,自我革命,向死而生,锚定“万饷更薪、扭亏为盈”根本目标,砥砺前行,力争上游。
2025年,所有山钢人必须丢掉幻想、向死而生,集整个集团之力全力以赴做好六个方面的重点工作:一是根本目标为“万饷更薪、扭亏为盈”。“万饷更薪”是机制,扭亏为盈是结果。通过市场化的分配机制,激发全集团改革发展的动力张力,打破“大锅饭”,破除平均主义;打破一把“尺子”量到底,杜绝刻舟求剑、鞭打快牛;“论功行赏”,破除“干多干少一个样”;打破“襁褓”里的市场化,破除“契约化=高薪化”;打破考核的“延迟”效应,破除“秋后”算账。二是继续坚持生产经营+资本运营“双轮驱动”。着力于钢铁主业扭亏、多元产业增盈、平台公司减亏、“东升项目”继续放大乘数效应、全面对标找差,坚持两个“轮子”一起转。三是公司治理、数智赋能、上市培育三箭齐发。公司治理方面,探索推进“两参”模式下的公司治理体系,良性制衡并逐步定型;策划开展治理体系能力提升和运行评估;严控层级,处置“两非”;强化内部市场协同,实现资源有序流动和有效配置。数智赋能方面,以“业财一体化”为核心,让数据跑起来。加快数据治理,挖掘数据价值,深化场景应用。四是“四大战役”转守为攻。2024年“四大战役”奠基起势,2025年转守为攻。要打赢“聚力支持主业”肉搏战,打赢“全面激活莱钢”主动战,打赢“用心打造彭集”攻坚战,打赢“深度挖掘地产”歼灭战。五是“五湖四海”破格用人。推动“能干者”快上,加快干部成长速度;凭业绩说话,靠能力争先,提升干部成长质量;年轻善干是资本,优化干部队伍结构。六是盘活存量资产、严控负债风险、加强控参股股权管理、严控融资性贸易和虚假贸易、严查靠企吃企、加强文化建设等六项基础工作逐个击破。
张宝才强调,抓铁留痕、干出实绩,必须要有高质量的党建引领和保障。党建绝不能做成企业的成本,要做成企业的利润,让党建在企业扭亏为盈、效益提升的实践中,发挥旗帜鲜明的引领作用。责任是造就成功的内在因素,要带着情怀干事创业,全面加强作风建设。坚持“沟通就是生产力”,按照“百花齐放、百家争鸣”的原则,鼓励各级员工讲真话、会沟通、出效率;以钉钉子精神抓落实,继续实施目标任务化、任务项目化、项目清单化,强化督察与复命,推动闭环管理;自上而下整治形式主义、官僚主义。从集团总部开始斩断形式主义、官僚主义向基层延伸的链条,切实为基层“松绑”减负。
张宝才强调,只要思想不滑坡,办法总比困难多。一只站在树枝上的鸟,从来不害怕树枝会突然折断,因为它相信的不是树枝,而是相信自己拥有一双随时能起飞的翅膀。自己不够强大,一切都是浮云,企业活得有尊严,职工才有自豪感。方向既定,只管向前。让我们携手共进,逐梦前行,在新的一年里共同书写山钢壮丽的发展诗篇!
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党委副书记、董事、总经理解旗主持会议并就会议贯彻提出要求,一是思想意识要再提高。集团公司将“万饷更薪、扭亏为盈”作为2025年的根本目标,这是履行国企职责使命、确保国有资产保值增值的必然要求,是精益提质、推动高质量发展的必由之路,也是回应广大职工热切期盼、增进职工福祉的现实需要。各单位、各部门要把会议精神传达到每名职工,凝聚起上下联动、全员行动、合力扭亏的强大合力。二是工作措施要再加强。今年企业面临的形势更加复杂、挑战更加严峻,要实现“活下去、好起来”,必须坚定向死而生的决心、拿出刀刃向内的勇气、亮明动真碰硬的态度、谋求务实管用的举措。各单位、各部门要针对董事长提出的六个方面重点工作,认真思考,敢于亮剑、敢于动刀,打破常规、突破自我,在依法合规前提下找到“破局”之道。三是责任落实要再细化。运营改善部要结合年度会和职代会安排部署,列出任务清单,量化工作目标和推进措施。督察办要做好全程跟踪督导。总部职能部门要始终与权属公司坐在一条板凳上,用心用情为基层解难题、办实事。集团上下要举全员之力、行非常之举,全力打赢扭亏为盈翻身仗,在这场生存博弈中取得全面胜利。
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