在农业产业蓬勃发展、乡村振兴战略大力推进的当下,民众对有机蔬菜、有机水果和有机养殖产品的需求日益高涨。通过对亚盛集团考核机制的分析发现,作为一家涉农企业,亚盛集团在有机农业领域的投入明显不足,未能跟上市场需求的步伐。这一问题并非个例,而是多数地方涉农国企普遍存在的短板。这类企业无论是从事种植、养殖还是其他农业经营活动,常常呈现出高投入、低产出,甚至巨额亏损的经营状况。
究其根源,关键在于考核指标存在偏差。当前对这些企业的考核重点并非利润获取,而是经营流水。只要开展业务并产生大额经营流水,便被视为业绩突出。这种考核导向带来了高昂的试错成本,部分企业仅凭借表面的经营业绩就能获取高额补贴,形成补贴与项目的内循环。不仅如此,财务并表后,企业还能从银行获得大额授信支持。在这一过程中,一些地方国企、供应链企业与电商平台相互勾结,钻政策空子,套取各地农业补贴与乡村振兴政策红利,这一点从亚盛集团历年公告的财务报表及分红情况中可窥见一斑。
值得注意的是,自去年以来,央企、国企、上市公司的市值管理已被纳入考核。亚盛集团作为甘肃省农业龙头企业,理应发挥示范带头作用,积极响应政策要求,优化考核机制,提升经营效益,为推动农业产业健康发展和乡村振兴战略实施贡献力量。
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