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近日,一份由美的集团董事长兼总裁方洪波签发内部文件《关于简化工作方式的要求》在网上广泛流传。


针对形式主义加班、代写材料等大公司病,美的要求全员简化工作方式,向中国境内员工提出简化工作方式的六大要求:1、美的内部沟通严禁 PPT,含工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等。(除技术秀案、财务通报、集团和事业群/部年会外。其他如用 PPT,要求白底黑色几行字一页以内);2. 严禁让他人代写材料,董事长和总裁也不能例外;3. 下班时间禁止开会和形式主义加班;4. 减少微信群数量,并禁止各类喊口号等形式主义行为;5. 减少手工报表和作业,在管理上推广数字化看板;6. 内部严禁送礼及非规定团建活动。


“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心,不产生价值,不增加收入的工作都属于表演式工作。”


恰巧,2025年1月23日投资者关系活动记录表中,第一个问题是“公司 2025 年的发展思路如何?


答:2025 年,公司的经营思路是“以简化促增长,以自我颠覆直面挑战”。

在漫长的新周期,成绩是暂时的,挑战和风险才是常态。我们要鼓励创新,不害怕失败,寻找产品力、创新力、用户思维等痼疾的破解之道,尤其在面对环境和企业的复杂变化时,关键是要简化大脑,我们简单,世界就简单,我们复杂,世界也会像迷宫一样复杂,我们要寻找简单的答案,马上行动,以美的自身变革创新的小周期来应对宏观环境的大周期。

以简化促增长,遵循简单的道理和逻辑,以自我革命的决心迎接挑战,要大胆出清、加速出清,只有简化才能促增长。


业务层面,简化业务模式、业务结构,如事业部产品公司要清楚定位、明确分工;出清冗余,品类简化,SKU精简,非核心业务关停并转,聚焦核心业务与核心品类,并严控新品类的准入。

在组织管理层面,简化工作方式、组织结构,如研发组织要进一步简化,真正落地“三个一代”能力建设,中央研究院专注基础研究,与事业部形成差异和协同;进一步简化并明晰责权利,如海外业务的责任主体要落在国家,由当地负责产品企划,事业部配合。


大道至简,“世界变化得越多,就越没有什么不同”,企业经营最终都会回归到最简单的事情上。”


可见,“简化”是今年美的集团工作的主基调。

期待降本增效的成果早日体现在业绩上!


$美的集团(SZ000333)$ $美的集团(HK|00300)$

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