攻城拔寨见真章丨沃格集团2024年优秀团队先进事迹

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自2021年开启集团化运作和产品化转型以来,沃格集团在多个领域进行了大刀阔斧的改革与创新,虽然面临着持续的爬坡过坎,但也取得了多项突破性进展。

此次,我们通过三个优秀的业务团队在关键项目上攻城拔寨,取得重大突破的先进事迹,以此窥见沃格在过去的2024年发展过程中持续精进的成果。


2024年度沃格优秀团队


2024年,他们以智慧为舵,以汗水为帆,在挑战与机遇并存的海洋上破浪前行,他们的名字,成为了全集团创新与协作的代名词。他们以卓越的协作精神、不懈的努力和非凡的成就,助力公司迈向更大的成功。


TGV产品线——马赫项目团队


从实验室到量产,TGV产品线马赫项目团队用近一年时间的攻坚克难,实现了多个世界级研发难题的重大突破,完成了高阶Micro LED玻璃基板从0到1的跨越,赢得了国际客户的高度认可。

在接到客户的开发需求后,TGV产品线高管团队于2023年12月5月开展了首次技术交流会,这既是马赫项目的开端,也是TGV产品线持续研发投入、技术攻关后,在Micro LED玻璃基板产品方面取得的一次里程碑式的商业化落地。

组织项目立项评审时,全体评委就在“价值”、“领先性”、“难度”、“复杂度”、“紧迫性”五个维度均给予最高分,意味着重要性和难度空前,并最终确定投入最精干的力量推进项目。

为此,集团研究院院长张总和通格微总经理刘总亲自挂帅,迅速组建了多达69人的项目团队,团队成员跨越了东莞、新余、天门三地,围绕TGV技术、镀铜技术、图形化技术、多层绝缘技术四个主要维度设立科研小组,开启了技术攻关的“长征之路”。

从2024年2月28日向客户交付第一轮样品,到2024年11月15日的第8轮样品测试通过,整个项目团队在顶着巨大压力的情况下,终于迎来了胜利的曙光,完成了产品研发从0到1的关键突破,由此也正式宣告了项目的成功。

成功的背后,是项目团队连续上班106天、春节都在实验室加班,是全体成员工作饱和度超150%的高强度奋战,是为了解决关键难题从晚上7点一直开会到凌晨2点创造了最长会议纪录,是为了节省往返东莞和新余实验室过程中的120小时,而多次自驾累计超20000公里的长途奔袭。

马赫项目的推进过程,就像一次沃格特种兵选拔赛,依托项目的成功,锻炼和沉淀了一批技术骨干。过程中有9名伙伴未能顶住压力而退出了项目组,同样也有12名新伙伴加入。留下来的人都是抱着必胜的信念,最终笑到了最后。完成了从0到1的关键突破,实现了与国际客户合作迈上新的台阶,但项目组还需继续努力,推进项目从1到N的跨越,为产品的规模量产做好充分准备。


新型显示产品线(模组段)车载战队


2024年,沃格车载背光业务营收取得历史性突破,达到5800多万元,较2023年增长171%。支撑这一亮眼业绩的,是一连串汇聚了由生产部、品质部、工程部、开发部、销售部、经管部、供应链组成的跨部门团队持续付出智慧与汗水后的惊人数据。

生产计划及出货达成率,较年初89%提升至99%+;人员效率从上半年80.05%,提升至94.14%;客户上线不良率从5.6%,降低至0.45%,并维持在0.5%以下水平;退货率从31.2%,降低至0.98%,并维持在1%以内;线后连带工时转嫁费用,从上半年平均2.61万/月,降低至下半年0.35万/月,降幅86.6%;铸件进料良率从65%,提升至93%······

促成数据上飞跃的源动力是团队合作中不断发生的良好化学反应,也是团队管理持续改进的结果。吴总作为沃格新型显示产品线(模组段)的副总经理,他既是团队质变的见证者,也是主要推动者。

为了解决团队组建初期普遍存在的思想涣散、缺乏战斗力、配合断层等问题,吴总提出了“三统”的原则,即统一思想、统一目标、统一行动,其中统一思想是核心。他认为,一定要在思想认知上实现高度统一,才能促成行动的步调一致。在团队中,他号召大家要务实、主动、当责,以此打造鲜明的团队文化。

落实到具体工作中,吴总带领管理层狠抓细节,自2024年3月组建项目团队以来,坚持每天晚上8点开碰头会,详细梳理当天的工作,其中只有10月1日和10月2日间断过。他反复强调,大家要抛弃部门和岗位上的本位主义思想,每个人多承担一点,多主动一点,少一点抱怨与指责,朝着共同的目标劲往一处使。

思想的变化也体现在对待内外部合作伙伴的态度和方式上。对内,生产部门要把销售部当成自己的客户,从品质、交付、成本等方面多为销售部门输出面对外部客户时的谈判空间与筹码。对外,面对供应商,要彻底改掉我们是“客户”的优越感,而是要积极主动与供应商打造亲密的战友关系,有问题一起上,而不是等待、催促、指责、抱怨。

“团队打仗,100减1等于0。”吴总说,只要加入了团队,每一个岗位、每一个部门都是影响最终成绩的关键。


切割产品线——WTB战队


在外部经济环境承压,行业竞争加剧的情况下,2023年底的沃格切割产品线承受了不小的降本增效的压力,并且现有客户对沃特佳的交货效率颇有微词。而到2024年年底,沃特佳获得多个客户颁发的年度最佳质量奖和最佳价值合作奖。一年之间,沃格切割产品线经历了蜕变,为公司创造了近亿元的营收,并实现了纯利润121%的增长。用切割产品线总经理徐总的话说,团队重生了。

2023年10月,徐总被调入切割产品线担任副总经理,彼时的团队士气低落,人心涣散,充满危机感,在多项业务推进上畏手畏脚。作为团队负责人,徐总下定决心要实现持续的降本增效,为此组建了由东莞和新余两地生产部、经管部、财务部组成的WTB战队,以特战兵团作战的打法,首要目标是赢回客户的信任,以此带动团队信心的提升。

在生产环节,徐总组织工程技术团队发扬打大仗、打硬仗的精神,以提高产线自动化为抓手,在原有小尺寸的基础上,成功导入中大尺寸的AOI检测,大幅提高了品质检出率,同时实现了CNC自动上下料的批量导入,不仅节省了50%的人工,更实现了产品良率持续稳定达成客户的指标。

此外,WTB战队还完成了切割产品线深圳工厂的整体转移,实现战略客户生产线由东莞基地一体化转移至新余基地,并在一个月内完成重新量产,以及取得东莞沃特佳高新技术企业称号等多个重大项目的落地,成绩同样斐然。

2024年,对切割产品线来说,打了一个漂亮的翻身仗,WTB战队功不可没。2025年,他们志存高远,争取业绩再上一个大台阶,并再次拿下公司优秀团队称号。

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2025-01-27 09:35:00 来自 湖北
闭市全是利好,开市全是卖盘
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2025-01-26 22:22:42 来自 浙江
通格微那边的团队呢[坏笑],看来成绩还不突出
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喝茶8 : 还在培育
2025-01-27 09:46:55 来自 湖北
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2025-01-26 18:34:44 来自 江苏
再怎么样它2024年还是亏损了,股价一直落后于大盘!
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