延续第4话最后的点题，现在先由1月28日公告内所说的 “整合本集团业务之上下游资源” 这句说起。
以儒意这个集团来看，大家都知道业务是三头车马：内容制作及投资、线上流媒体、游戏。这些业务如何分类为上游下游？儒意的制片及出品投资，在影视行业上，必然是上游。它拼购的万达院线，正是下游；亦是为什么从前很多软文提及儒意打通了影视行业上下游产业链的原因。
这里我打岔，说一会儿拼购万达电影股权这事。很多人都有不少误解，有的以为儒意控制100%万达电影，有的以为儒意控制20%。其实两个都不正确，中国儒意透过上海儒意影视制作有限公司只持有 9.8% 万达电影，另外 10.2% 是由柯先生通过上海儒意投资管理有限公司(留意名称的分别)私人持有的，而他亦凭此成为了万达电影的实际控制人。柯先生与儒意共同持有100%的叫做北京万达投资有限公司(简称北投)，而万达电影的20%就是由它而来。
好像说了很多题外话，但其实我想说的是柯先生一早已算好了收购的所有数字。你们只要想一想，为什么柯先生只让儒意出钱收购49%北投，而反而自己却拿出8.62亿现金及12.93亿银行贷款去买51%北投？为何不让儒意再发新股集资去购入这51%而令自己不用出钱呢？这都是精准算好，为了达至特定目的之数字。就好像我在第4话提及的特别数字一样。
说回上游下游，流媒体某程度上也是影视行业的下游。不过儒意并不像奈飞，没有独家的自制剧集以作为相对应之上游，而都只是去往外去买版权。(但爱奇艺却有不少自制剧)
除了上述以影视行业去看上游下游的角度外，从文化产业(例如 IP )去看，在我称为“外游”的游戏业务，由于儒意主要负责运营，其实也正是 IP 的下游产出。
不论是从影视行业还是从文化产业去看，公告内的“整合上下游”字眼，都揭示了一个即将出现的大变动。如果真的是收购爱奇艺，那这个“整合”将会非常触目。不过收购美国上市的公司，一来要小心美国的法规，二来又要小心有可能触发的中国不允许的同业竞争及垄断，感觉不易。不过由第4话提及的精准数值及收购万达的经验来看，柯总似乎都已经算好了。
过去这四年的不断增发及股价的低迷，对于我们这些小股民来说，当然恨之入骨。不过，柯总是弄大事的人，等待四年时间、得罪小股民等等，他根本不在意，如果他的目标是 4000 亿市值以上的企业，即使增发股票至 400 亿市值及让小股民更恨他又如何？即使再多待四年又如何？大企业家根本不会在意这些东西，否则就反而很难做到大事了。你们试想想，他既然故意让儒意跌至一块两块这些位置来增发，为什么他又乐意在六块的位置拿出数十亿金钱来接股呢？因为，他每一步看的都很远，所做的都有特定目的啊。
现在凌晨三时，看看美股的爱奇艺，刚刚炒上了10%以上。
另外，2月7日，儒意第一只影游联动的游戏，将在 STEAM 平台上线。
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