华谊的改革之路

1.

82岁上海老爷叔的建工被国盛减持以后，华谊集团就危危可及。但是从另外一个角度来看，上海国资改革已经出现端倪，国盛也是华谊的大股东之一。

2.

华谊是财务数据全部为正，说明自身缺乏改革动力，领导层吃老本，没有锐意进取精神，在国企内按部就班，或者到时候退休，或者到时候升迁。

3.

市净率才0.63，充分说明公司市值管理不行。不换思想就换人。

4.

上海是中国最大的城市。最近杭州崛起的六小龙应该对上海有个启发，只有改革才有前途！所以华谊只有率先改革，才能优上加优。

5.

改革的思路就是“数据化新材料化工统一大市场”，建立华东甚至全国新材料化工研究中心，用信息和算力控制布局，让全国或世界进行代工，以最小的成本赚最多的钱。