舍得:借力潭酒,破解“浓酱融合”难题
舍得酒业近年虽面临业绩压力(2024年净利润同比下滑超70%),但其“老酒战略”和浓香基因仍具市场号召力。收购潭酒,正是舍得突破增长瓶颈的关键一步:
1. 补足酱酒短板:舍得早年布局酱酒(如“吞之乎”“国袖秘酱”),但产能与品牌声量不足。潭酒的2万吨酱酒产能和成熟产品线,可直接赋能舍得在酱酒赛道的竞争力。
2. 渠道协同增效:潭酒的互联网直营模式与舍得的传统经销商网络形成互补,有望加速全国化布局。2024年潭酒新增12万家终端网点,若与舍得的渠道资源整合,将实现“1+1>2”的裂变效应。
3. 品牌价值叠加:潭酒的“真年份”标签与舍得的“老酒”基因天然契合,双方联合可打造“年份+老酒”双IP,抢占消费者心智高地。
行业展望:浓酱双轮驱动的未来
若收购落地,舍得将形成“浓香+酱香”双品类矩阵,直接对标五粮液、郎酒等头部企业。这一布局不仅顺应“酱酒热”的消费趋势,更可抵御单一香型的市场波动风险。此外,潭酒的低库存率(15%)与舍得的“控量挺价”策略相结合,有望推动行业从粗放扩张转向精细化运营。
结语:一场双赢的行业变革
潭酒需要全国化舞台,舍得渴求酱酒动能,二者的结合或将改写次高端白酒的竞争规则。在复星资本加持下,舍得若能成功整合潭酒资源,不仅可扭转业绩颓势,更可能成为“浓酱双强”的新标杆。这一并购能否成真?让我们拭目以待!
追加内容
本文作者可以追加内容哦 !