强制下班刷屏，管理哲学才是美的集团底层逻辑

作者：斑马君

编辑：斑马君

最近，家电一哥美的集团“强制要求员工下班”的消息，上了各大平台热搜。这进一步刷新了消费者对这家家电企业的好感与认可。从这件事就可以看出来，美的集团，不只是业务上的绝对领先，更是在价值观上对某友商的全面碾压。

从本周起，美的内部邮件明确要求各部门领导严控加班，下班后禁止开会、写邮件、做PDCA等无效工作，甚至HR会挨个部门催促员工打卡。这一政策不仅登上热搜，更被网友称为“打工人最羡慕的福利”。在当前的社会情绪下，美的集团的新动向，足以让人对这家企业未来发展寄予更大的期许。

家电一哥毫无争议，营收已经两倍于格力电器

或许在很多人的脑海里，还存有格力与美的齐名的记忆碎片，实际上二者现在已经不在同一量级。美的集团现在的家电龙头地位，毫无争议。

最新家电行业的竞争格局在财报中愈发清晰。2024年前三季度，美的集团与格力电器的营业收入差距持续扩大，前者以3203亿元的总营收稳坐行业龙头，后者则以1474亿元的成绩位列其后，二者差距已达两倍之多。

这场“家电一哥”的较量中，美的凭借多元化战略与全球化布局的双重优势，在行业整体承压的背景下逆势增长，而格力则因业务结构单一陷入向内卷“降收增利”的困境。

从盈利数据看，美的前三季度实现归母净利润317亿元，同比增长14%，而格力净利润虽同比增长9.3%至219.6亿元，但营收同比下滑5.34%，尤其是第三季度单季营收骤降15.84%。

这一对比凸显了两家企业不同的发展路径，美的通过智能家居、新能源及工业技术等多业务协同发展，形成了“第二增长曲线”，ToB业务占比已达33%。

而格力仍高度依赖空调主业，其空调业务收入占比超78%，其他业务因结构调整同比下降45.3%，成为拖累整体营收的主因。

从家电龙头向全球化科技集团跃升

不光是业绩的全面碾压，相较于老对手格力难以摆脱的空调依赖症，美的集团早就成功转型为业务覆盖智能家居、新能源及工业技术、智能建筑科技、机器人与自动化及其他创新业务的全球化科技集团。

而且是罕见的多元布局，多元强化，成效显著。2024年前三季度，美的新能源及工业技术板块收入同比增长19%，智能建筑科技收入增长6%，海外电商销售更是实现50%的高速增长。

其中，美芝空调压缩机累计产销量突破10亿台，科陆电子在智利储能项目的签约标志着其从设备供应商向系统集成商的转型。

相比之下，格力虽在冰洗业务领域发力，但短期内难以突破空调主业的局限，且受国内家电市场三季度零售额下滑影响，内销出货量同比降低20.3%，依赖外销42.5%的增速才勉强维持利润增长。

第三季度的市场表现进一步验证了双方的竞争力差异。美的通过“以旧换新”政策与O2O模式创新，覆盖全国3万家门店，内销增速有望进一步提升。而格力虽凭借新零售改革降低销售费用率，但营业活动现金流同比下降67.89%，显示终端销售压力仍存。

值得注意的是，美的在港交所分拆上市后加速全球化布局，海外自主品牌收入增长25%，与家得宝等国际零售商的合作进一步巩固了其全球市场份额。美的通过“科技驱动+全球化”双轮驱动，形成了周期互补的产业矩阵，而格力仍需在多元化与渠道改革上突破瓶颈。

方洪波的价值观才是底层逻辑

大海航行靠舵手，美的近十几年的锐意进取、势不可挡，当然离不开方洪波这个舵手。除了把握正确的航向，方洪波的价值观还能让美的这艘巨轮行得更远。比如，方洪波曾说，未来属于那些真正尊重用户、尊重员工、尊重趋势的企业。显然，这次反内卷的行为正是方洪波表里如一的价值观体现。

今年年初，方洪波签发的《关于简化工作方式的要求》中明确，任何不产生用户价值、不增加收入的工作都是“表演式加班”，必须简化。这种管理理念将考核标准从“打卡时长”转向“工作成果”，让员工回归本质。数据显示，实施新政后，美的员工满意度提升22%，创新提案数量增加40%。

他提出的“共生型组织”理论，强调企业与员工、客户、社会的价值共创。在美的新总部大楼，“员工成长中心”与“创新孵化基地”占据最核心位置。

美的的“强制下班”政策，绝非简单的职场福利，而是中国制造业转型升级的缩影。当格力仍在为“空调一哥”身份挣扎时，美的已通过价值观革新、组织变革和技术突破，构建起“业务+管理+生态”的三维竞争力。美的系统性的蜕变升级提醒我们，企业的未来不在于压榨员工最后一分钟，而在于释放每个人的创造力。

正如方洪波在内部信中所言：“我们不仅要成为营收冠军，更要成为管理哲学的标杆。”从反内卷到尊重个体，从家电龙头到科技巨擘，美的的每一步，都在重新定义中国企业的全球竞争力。 $美的集团(SZ000333)$