$吉视传媒(SH601929)$   说明一下，我有亲戚在吉视传媒上班，具体工作是做一个小领导的，据他说，在吉视传媒上班各方面待遇都不错，有五险一金什么的，奖金福利都挺好，单位还包吃包住有宿舍。他还说最近几年单位奖金没有以前多了。我大概分析了一下，这样的一个国企单位为什么年年亏损是有原因的。第一，跟许多国家老国企一样，单位一些老人倚老卖老不思进取，不与时俱进，在单位混吃等死，好像上海这边的老国企上海皮鞋厂，上海哈尔滨食品厂等等企业一样，都存在同样的问题。   

 一、直面困境：老国企的“三重枷锁”  

当市场经济的浪潮席卷全球，部分老国企仍困于体制机制僵化、创新动能不足、市场意识淡薄的泥沼。如同锈迹斑斑的齿轮，纵使怀揣国家重器的使命，却因惯性思维与路径依赖，难以适应新时代的转速。正如中国一重曾因连续亏损濒临破产，正是改革破除了“铁饭碗”“大锅饭”的桎梏，才实现三年跨越式发展。  

 二、改革破局：四大核心路径  

1. 创新驱动：从“跟跑”到“领跑”  

- 技术攻坚：聚焦“卡脖子”领域，如半导体、高端装备制造，以“揭榜挂帅”机制激活创新活力。中国电子院通过组建数字化团队，攻克微振动控制技术，打破国际垄断。  

- 人才激活：推行“能上能下、能进能出”的市场化用人机制，如中国一重精简管理机构40%，中层干部减少40%。  

2. 混合所有制改革：引入“活水”激活“死水”  

- 通过引入战略投资者、员工持股计划，实现股权多元化。鞍钢集团重组朝阳钢铁时，以市场化手段化解60亿元债务危机，最终扭亏为盈。  

- 建立“工资总额单列”政策，让收入与业绩挂钩，如中国电子院一线业务员收入超主管，激发全员斗志。  

3. 数字化转型：重塑生产关系  

- 构建“数字孪生工厂”，用虚拟模型优化产线设计。中国电子院通过数字孪生技术，将半导体厂房温控精度提升至0.01℃，实现“大国重器”精准制造。  

- 推行“研产供销运用快速联动”机制，以市场倒逼生产。中国一重将调度会主持人由生产部门改为营销部门，客户意见直通研发端。  

4. 战略重构：从“规模扩张”到“价值创造”  

- 聚焦主业：退出低效无效资产，如国务院国资委推动2万多个“三供一业”分离移交，专注战略性新兴产业。  

- 服务国之大者：在能源安全、民生保障等领域担当使命。如中国海油通过混改提升国际竞争力，保障国家能源安全。  

 吉视传媒目前的状态大家应该有目共睹，相信领导层可以大刀阔斧攻坚克难，通过不断改革，技术引进把吉视传媒做大做强，业绩上去。股价同样一飞冲天。