韵达股份在快递方面降本增效的做法和成效： 

### 做法

 **发挥规模效应**：抓住行业规模高质量增长的机会，积极进行业务结构优化，实现业务规模快速增长，提升产能利用率，从而获得更好的边际效应。 

**数字化赋能**：全面升级数字化战略，通过数字化系统工具对货量进行精准预测，实现在路由线路规划、运力运能精准调度，以及转运中心数字排班、用工人员灵活调整，提高人均效能。 

 **全链路精益管理**：运输方面，调整车辆管理模式，提升车辆运营管理效率，根据淡旺季变化发挥不同类型运力的优势，通过车辆在途动态配载、重货填仓等提升车辆装载率。转运中心方面，引导、加强末端基础设施建设，提升末端操作效率，减少中转拆包。期间费用方面，聚焦主业，合理收缩优化周边业务，利用市场低息窗口优化资金成本。 

 **优化网络布局**：通过大数据分析优化物流网络布局，精准预测货物流量和流向，合理规划和调整运输线路、中转及仓储设施等资源，减少运输距离和时间。建设网格仓，减少末端到分拨短驳距离，通过循环跑车、支线车辆合并等降低支线成本，利用集中自动化操作和智能分拣设备降低末端分拣成本。 

 **科技投入与创新**：引入无人车等新技术、新设备，如灌云韵达快递公司投入无人快递配送车，根据日常快递包裹量分布统计，科学规划线路，由快递小哥在接驳点装卸，提高派送效率的同时节约成本。 

### 成效 

**成本显著下降**：2024年上半年，韵达第二季度单票核心运营成本同比下降24.58%，环比第一季度下降15.28%；四项费用规模下降1.75亿元，同比下降比例为14%。单票运输成本、分拣成本分别同比下降27.6%、34.1%。 

 **业务量与收入增长**：2024年上半年，公司完成业务量109.2亿件，同比增长30.02%；快递业务收入为226.87亿元，同比增长10.08%。 

 **服务品质提升**：公司服务时效和服务水平在加盟制可比同行中长期持续保持领先优势，有助于吸引优质客户，促进业务增长。如“韵达特快”业务量同比增长超过180%，商家合作数逐步提升，覆盖多个行业客户。