“储量给产量开路,产量给储量壮胆,是我们勘探开发工作常会提到的一句话。”公司勘探开发部油藏管理处张鹏介绍,近年来,勘探开发一路打破思维惯性,在创新探索中收获了别样的风景,也为原油增产夯实了储量基础。
——如何实现超计划实施?
在渤海油田采访时,一张名为“开发项目协调工作目标列表”的表格不时被受访者拿出。
一张只有A4纸大小的表格,罗列着渤海油田计划在三年内投产的新老油气田开发项目,表格清晰记录着每个项目的水上施工条件、投产时间等9个节点的推进情况。
这是渤海油田推进原油增产工作的重要抓手。项目协调会、双周协调会上,这张表格所列事项是讨论项目推进的重要依据。目前情况如何、遇到什么问题、存在哪些困难,都将在会议中一一协调推进、动态调整。
“我们从来不会走一步看一步。”天津分公司开发部负责同志介绍,渤海油田往往是三年的规划计划并行实施,“吃着碗里的,望着盆里的”,例如到了每年8月,除了推进下半年的生产任务外,公司已经着手落实次年上半年的产量工作、进一步锁定相关资源。
——管理模式转变带来什么?
走进海油工程天津智能制造基地,一条条智能生产线映入眼帘,数吨重的钢材被自动分配,根据已经设定好的大小进行切割。

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