DAY 1
会上，张志就市场营销工作作主题发言。品牌与营销中心负责人就公司经营工作亮点、市场条线管理工作规划等内容进行了复盘。
市场营销工作及业务增长策略思考
智慧工程产品体系应用思考
总部管理赋能业务增长思考
科技创新赋能业务增长思考
经营单位关于业务增长的思考
会议围绕“市场营销工作及业务增长策略”“智慧工程产品体系应用”“总部管理赋能业务增长”“科技创新赋能业务增长”等主题，作了思考建议和交流发言。各经营单位主要负责人聚焦业务增长，分别作了市场经营工作汇报。
DAY 2
在公司2025年度海外业务发展专题工作会上，各经营单位主要负责人就如何推动《中国海诚2024-2030海外业务发展战略与专项规划》落实落地，围绕制度建设、市场调研和人才培养等方面谈了具体实施计划。罗军作了海外业务发展专题讲话。柳炜、李士军就两天的会议及有关工作内容进行总结评价。
同日，大会邀请了实战派销售专家、企业业绩增长导师吴越舟作了《工业工程项目营销培训》，保利中轻各二级企业近百人通过线上参加学习。
陈荣荣针对两天的会议内容进行了评价，强调要从机会成长转向战略成长，并提出下一步工作要求。
一是要优化内部管理，注重人才梯队培养，建设面向未来的干部体系。
二是要重构价值体系，优化评价体系，建立有效的分配与激励机制。
三是要通过LTC智能系统强化与客户的链接，增加战略合作伙伴互动，与生态圈内企业深度交流，拓展业务边界。
四是要在把握传统工艺核心竞争力的同时，加大对技术研发中心的投入，进行自上而下的有组织科研，通过技术创新，转型产生新的业务。
五是总部要牵头思考、策划、探索可持续增长的路径，发现未被满足的市场需求、客户痛点。
六是要重视数据，将数据资产沉淀、让数据资产增值，让数字化真正成为第二条曲线。
供稿 | 品牌与营销中心、海外市场管理中心
