晨鸣纸业为应对债务危机和经营困境，采取了以下自救措施：
一、产能调整与生产优化
大规模限产停产：2024年11月对寿光、湛江、江西、吉林等基地实施临时停产，涉及703万吨浆纸产能（占总产能71.7%），以减少亏损并缓解产能过剩问题13。
逐步恢复生产：2025年通过政府专班合作，制定复工复产计划，对生产系统进行检修并提升设备效率，寿光基地部分产线恢复，整体产能恢复率达23.23%47。
二、资产处置与债务管理
剥离非核心资产：自2023年起陆续出售期货、酒店等非主营资产，并清盘晨鸣财务公司以回笼资金25。
推进银团合作：积极与银团沟通，争取23.1亿元新增授信落地，同时处理累计18.2亿元的债务逾期问题37。
三、战略合作与外部支持
政府与银团介入：联合地方政府及金融机构，从复工复产、战投引进、资产处置等8个方面制定综合解决方案47。
探索战投引入：通过政府专班推动战略投资者引入，以增强资本实力并优化债务结构4。
四、市场与产品调整
聚焦高端产品：缩减中低端产能，强化文化纸、白卡纸等市占率超10%的核心产品线，应对行业需求结构变化13。
五、现金流管控
严控运营成本：通过限产降低原材料和人力开支，同时优化供应链管理以维持现金流稳定34。
以上措施综合了短期止损与中长期战略调整，但受制于行业周期低谷和超300亿短期债务压力，其自救成效仍需观察市场复苏及外部融资支持的实际进展。
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