根据2019年份的数据，蓝光地产与阿里巴巴携手的“数据中台”项目引起了业内的关注。此前蓝光集团已经在全国60多个城市了开展了400多项业务，服务了100多万业主。然而，随着业务的扩展，一个众多传统企业都会面临的问题也摆在了蓝光面前——如何把割裂的数据打通起来，实现节本增效？
“数据中台给了我们机会。”蓝光地产的数据中台总监陈波说。
在过去传统信息时代，很多企业会根据不同的业务需求采用不同的方式与不同的产品，也就是俗称的“烟囱式”解决方案。但是在产品落实之后，由于相互之间没有任何交互，产生了很多数据孤岛，横亘在各个部门之间，就会发现有很多工作是重复的，造成资源浪费的现象。
而数据中台的出现正是为了打破这一局面。
早在2012年时，阿里开始尝试在电商体系内帮助客户打通底层的数据，没想到做着做着，发现这是一个可以帮客户降本增效的事情。
直到2015年，阿里提出“大中台小前台”的战略，通过大中台聚合集团的数据、技术资源更好的服务更为敏捷的前台，消除之前IT技术升级时留下的数据壁垒，实现更快速地适应瞬息万变的市场。
2018年7月，蓝光地产开始跟阿里合作，“中台”项目立项。为了确保中台的顺利实施，蓝光组织了一个实施团队，配备了6个角色，包括算法、工程师、开发、BI等。2018年下半年，蓝光建好了数据池，并经过数据治理、业务系统改造后，把数据放进数据池里，自此开启企业的数据化场景落地。
对此，蓝光地产数据中心总监认为，中台的一个价值就是连接。数据的打通，不仅是地产全业务链打通，还涉及到很多板块，包括文旅、科技、嘉宝物业等。“我们需要向下连接后台，向上连接企业外部，是双向的连接。”
而在数据中台与企业数据进行连接之后，可以实现业务精细化管理。而要实现这一功能，就需要把所有数据分析得十分精细，在没有阿里数据中台的时候，这是很难实现的。根据
蓝光的运营部门周报显示，使用中台后，蓝光仅运营部门一年就节省费用90万元。
“这是业务的切实痛点，对业务赋能，提高数据使用效率，降低数据使用成本，提高数据周转效率，‘中台’在里面扮演不可或缺的角色。”陈波说。
让数据用起来的机制，就是蓝光的数据中台。
正如阿里巴巴集团数据技术及产品部总经理朋新宇所说，如何衡量数据中台的好坏，就一个标准，价值。而蓝光对中台的建设、使用，正是一个鲜活的例子。
据悉，如今阿里巴巴数据中台已经累计服务了数千家大型企业和机构，这其中就包括为人熟知的央视网、蓝光地产、华硕等大型企业。正是基于数据中台带来的优势，央视网将首页点击率大幅提升了70%，蓝光地产让营销收益率提高了40%，通过这种合作让数据中台走向更多企业。
在数字经济时代，网络是载体、数据是生产要素，当传统产业进行数字化改造，所有的流程数据化、资源数据化后，将能够极大提高生产效率，节约资源，提升经济效益。换句话来说，用数字化赋能生产，是每个企业都应该具备的一种互联网思维。
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