温州宏丰所处的细分行业决定了他不可能成为超级大的企业，根据企业特性发展才是硬道理。发展企业其实最终的目的是发展理念相同的人，共创和共享。如果不是，那不就是利益的绑定者吗？难道企业就是只想把员工当做利益的绑定者？如果人人都是利益的绑定者，又有多少人能主动发挥自己的潜力和能力？我觉得未来的投资肯定是企业的社会责任倾斜更重，社会价值更高、人文理念更丰富的企业。既然发展是有瓶颈的、升级改造也是有转化期的，那么，另辟蹊径全面发展是不是也很重要？温州宏丰要从生产型企业转变成研究型企业更为合适，因为研究能包含更多材料科学的可能性，如果被利迷了心窍就别谈什么公司治理了！