觉得以前*ST藏格的问题要比ST工智严峻复杂的多！希望曹总能重新带ST工智重振雄风！

曹邦俊在解决*ST藏格“带帽”问题中展现的能力亮点主要体现在以下几个方面：

1. 高效解决资金占用问题，恢复公司财务健康

曹邦俊上任后，推动控股股东藏格投资及其关联方归还了全部占用资金及利息。截至2020年6月，控股股东通过出售旗下铜矿股权（如巨龙铜业）等方式，累计归还资金超过9亿元，包括直接非经营性占用3.3亿元、间接占用6.39亿元及利息。这一举措直接缓解了审计机构对资金占用的质疑，为后续年报“摘帽”奠定了基础。

通过引入紫金矿业收购巨龙铜业股权，既解决了资金缺口，又部分化解了巨龙铜业30亿元担保的潜在风险，展现了其在资本运作和资源整合上的果断决策力。

2. 强化内控管理，重建企业合规性

针对公司此前因公章管理混乱、虚假贸易业务等问题导致的财务造假，曹邦俊全面整顿内控制度，强调“今后不可能再出现类似情况”。例如，他直接注销了从事虚假贸易的子公司，简化业务流程以杜绝财务漏洞。

组织董事会学习证券法规和企业管理知识，提升公司治理透明度，符合监管要求。

3. 战略聚焦主业，稳定经营基本面

曹邦俊明确公司战略回归钾肥和盐湖提锂两大核心业务，关闭非核心贸易业务，确保资源向高毛利的氯化钾（毛利率55%以上）和碳酸锂产能（年底达1万吨）集中。即使在氯化钾价格处于历史低位（2020年均价1850元/吨）时，仍维持了20.64亿元营收和3.6亿元净利润，凸显其稳守基本盘的能力。

注重员工队伍稳定，强调“练内功”，通过优化生产效率和成本控制提升抗风险能力。

4. 平衡多方利益，化解复杂股权风险

面对实际控制人肖永明100%股权质押的潜在爆仓风险，曹邦俊积极推动质押比例降至50%以下，同时通过股价回升（2020年5月至6月涨幅达80%）缓解平仓压力，展现了在资本市场与股东利益间的斡旋能力。

5. 务实沟通与透明化运作

在股东大会上，曹邦俊以开放态度回应小股东关切，如强调“上市公司不是皮包公司”，并详细披露资源储备（钾肥、锂资源）和管理改进措施，增强了市场信心。

总结

曹邦俊的亮点在于：以解决资金占用为突破口，通过资本运作、合规整改、战略聚焦和透明沟通，系统性化解了财务、经营和治理多重危机。其能力不仅体现在危机处理的效率上，更在于对上市公司长期价值的重塑，为后续摘帽和恢复融资能力铺平了道路。