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作者 | 资文
编辑 | 袁畅
吴显玲退休了，这个消息让人意外之余也觉惋惜。
根据国海富兰克林基金的最新公告，公司原董事长吴显玲因退休原因离任，刘峻新任公司董事长。吴显玲卸任日期为2025年3月20日。
吴显玲公开露面极少，但作为如今公募从业时间最长的高管之一，她一手参与了国海富兰克林基金的筹办、成立、发展，协助这家公司从艨艟小船成长为权益投资品牌鲜明、投研文化长期包容的公募合资“范例”，期间苦劳和功劳都不可没。
尤其在她出任国海富兰克林基金董事长的十多年期间，国海富兰克林的产品规模和业绩均稳健向上，多名基金经理夺得从晨星到金牛各类奖项。国富多位基金经理过往受访谈及投研文化时，亦屡屡谈及这和她在公司内部力推市场化、专业化、长期化的经营文化密不可分。
这或许是吴显玲的离任格外引人关注的原因之一。
01
资深金融人
吴显玲事业的前半段主要在广西的金融监管岗位上。
简历显示，她早年曾任职于人行广西壮族自治区金融管理处，担任主任科员。之后历任广西证券交易中心副总经理（主持全面工作）、广西证券登记有限责任公司法定代表人兼总经理等。
此后她还出任过广西证券有限责任公司（国海证券前身）副总裁等重要职务。
2002年，她开始参与国海富兰克林基金的筹办，2006年正式踏入公募基金行业。
02
23年公募经历
公募基金行业诞生迄今26年，吴显玲就参与了23年，她几乎经历了中国公募行业的全部发展时期。
身为地方券商，国海证券在申报基金筹备时并不占优势，但有两件“事”大大加速了进程。
其一是，国海证券在筹备时坚持用专业、市场化的人才来主导基金筹备工作，工作进展非常迅速（相比其他同行而言）。日后，这批筹备的人才多数在国海富兰克林扎下了根，打下了团队兼容并蓄、专业为先的基因。
其二是，当年海外的知名资管机构富兰克林坦伯顿，本已于另一家国内大型券商达成设立中外合资基金的协议，但两家关于公司治理、业务的观点想法差异实在太大，久久达不成一致。最终机制灵活、尊重市场的国海证券从中“截胡”，和富兰克林坦伯顿“牵手”成功。
2004年11月，两家共同发起的国海富兰克林基金成立。
03
磨合出成绩
公募基金行业在整个中国金融业中是特别注重公司治理结构的。从各项法规到监管机构与行业协会的积极作为，再到行业逐步摸索出的治理经验，这些积累也是基金行业成立27年来没有发生过系统性金融风险的重要原因。
但即便如此，当年的探索过程也相当艰苦——尤其是对于中外合资的基金公司来说。
股东该不该介入公司的具体业务？非投研的高管该不该介入一线的投研工作？该选拔怎样的基金经理？基金经理遇到业绩低谷如何处理？
这些如今行业内已有公论的答案，但当初恰恰是行业迷茫、分歧、探索的焦点。
国海富兰克林基金也经历了这些探索的过程，从2004年到2008年，4年多时间内，国富换了3任总经理，从外方到中方到外方，大家轮流推荐。高层动荡之下，内部团队稳定性更显不足，业绩波动很大。
2010年吴显玲上任国海富兰克林董事长后，公司的长期投资文化开始沉淀、内部人事动荡明显减少。此后，国富陆续涌现出了张晓东、徐荔蓉、赵晓东、徐成等一批明星基金经理，也得到了过2022年晨星奖（国富中国收益基金）等难度很大的基金奖项。
外界认为，这与吴显玲善于协调各方利益，放手让经营层自主运作，支持公司建立长期、专业、自主的投研文化建设等几个关键作为很有关系。
04
未来向何处去？
如今的国海富兰克林基金，已形成了他独特的公司文化和长期稳定的团队。
以基金业最重要的投研文化为例，国海富兰克林内部已经形成高度尊重基金经理独立决策权限的文化，公司主要通过完善的投研机制、科学的决策流程来做风控。
同时，国海富兰克林基金长期落实的股权结构清晰，市场化导向的机制，由此带来了超长稳定的管理与投研团队，这为公司执行长期战略助力很多。
根据统计，国海富兰克林基金的经营管理团队、以及包括投研团队在内的各业务条线骨干人员持续保持高稳定状态。截至2024年末，该公司高级管理人员平均司龄超过15.9年，公募基金经理平均司龄11.7年，行业内处于领先水平。
但参与缔造这个文化的吴显玲已经转身离去，未来这个擦亮文化的“接力棒”交到了新董事长刘峻手里。
刘峻拥有较丰富的从业履历，也是曾经历任过广西南宁康迈商业有限公司会计、主管会计；证券监管部门广西局的科员、副主任科员、主任科员；国海证券股份有限公司董事会办公室副主任、主任，证券事务代表，董事会秘书等职务的公司高管，对实业和证券颇有研究，但对公募业务似乎还未见亲身经历。对于他的下一步作为，市场也在拭目以待。
本期责任编辑 倪框
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