“破局”是洛钼中国区2025年加压奋进的核心关键词。当前，全球有色金属价格波动加剧，行业竞争日益激烈；同时，中国区矿石性质复杂多变，成本压力陡增，资源瓶颈凸显，外部环境制约加剧，生产组织难度显著增加。面对这些挑战，洛钼中国区如何破局前行？
中国区以科技赋能，持续提升市场竞争力和抗风险能力，全力以赴冲刺首季“开门红”，为全年目标奠定坚实基础。
为确保产量稳定、保持市场占有率，选矿三公司通过创新管理模式，与矿山公司成立协调组，采矿端与选矿端紧密协作，确保提产稳产。
公司强化碎矿粒度管理，提升碎矿筛入物5粒度占比；
在磨矿工段，每半小时对矿样进行抽查，实时调整浓细度，确保生产流程高效运行。
“我们将每台设备分包到人，建立设备体检台账，全力提升设备运行效能。”选矿车间主任张利涛介绍道。
2月份，选矿三公司钼精矿产量超计划102.79吨，回收率比计划提高1.76个百分点，为全年万吨钼精矿目标奠定了坚实基础。
“新系统破解数十年来碎矿卡堵问题。”“自制物料打散装置，轻松解决物料结块问题，生产流程更顺畅。”“4500吨系列球磨机格子板改造，大幅缩短了设备检维时间。”“阀门摇身一变，成了观察设备运行情况的‘窗户’。”........
在生产一线，职工们的“小改革”“小发明”“小创造”层出不穷，既能有效解决实际问题，为生产效率和产品质量提升带来显著效果，又颇具推广价值。公司对职工的小创新进行大力宣传，从精神和物质层面进行双重激励，激发职工创新热情，鼓励他们在创新一线“当主角、挑大梁”，充分释放职工创新潜能。
“这让我钻研技术更有动力了。”选矿二公司职工宋鹏许表示。
接下来，洛钼中国区将广泛开展岗位练兵、技术比武、“五小”创新、创新擂台赛等活动，通过“比”激发职工创新热情，推动创新成果转化为企业发展的强劲引擎。
走进选矿三公司，吊车、叉车正在紧张作业，钢屋架构安装、室内布展、智能化工程安装等工作同步推进。中国区数智中心建设项目正在紧锣密鼓地进行中。该项目基于选矿三公司现有的选矿自动化优势，进一步从碎矿、磨浮、排尾及尾矿库在线监控等全工序入手，进行智能化升级，建设多功能自控中心。
“项目计划于5月份完成，届时将大幅提升生产效率和智能化水平。”选矿三公司经理贾宗植介绍道。
此外，中国区还在持续探索生产流程的数智化建设，从生产、工艺、采购、投资、管理等各个环节入手，不断创新，致力于打造矿业领域的新质生产力，推动洛钼2.0管理升级，为企业发展注入新动能。
在钨冶炼过程中，废水废渣的处理一直是行业难题。洛阳钼业采用碱性萃取闭路循环工艺，从源头上大幅减少废水产生，并结合最新水处理技术，实现了工艺废水零排放的目标。
在固废资源化利用方面，公司深度探索钨渣资源再利用，取得了显著进展。
自2024年11月6日至2025年1月18日，钨渣资源化项目第一阶段试车成功，产出钨精矿平均品位达9.46%，钨实际收率为24.66%。
这一项目不仅为企业带来了额外的经济效益，还为固废处理探索了新的路径。
3月15日，第二阶段调试工作已启动，重点优化工艺参数，探索提升收率和品位的方法，为固废处理和传统能源转型开辟新路径。
洛钼中国区通过管理创新、职工创新、数智融合和资源综合利用，正在破局前行，跑出“加速度”。未来，公司将继续以创新为驱动，推动企业高质量发展，为行业树立新标杆。
来稿：洛钼中国区/张玉洁
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公司主要从事基本金属，稀有金属的采、选、冶等矿山采掘及加工业务和矿产贸易业务，是全球领先的钨、钴、铌、钼生产商和重要的铜生产商，巴西领先的磷肥生产商，同时公司基本金属贸易业务位居全球前三.
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