动装公司民品业务一季度全力冲刺，力争开门红

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2025年是“十四五”的收官之年，也是“十五五”规划的布局之年，动装公司按照“三商”发展定位 ，“三个系统”产业布局， “三步走”工作安排，坚定高端化、智能化、绿色化发展方向，以建设世界一流核主泵研制基地为发展目标，以履约践诺为主攻方向，坚持党建引领，做实科技创新、精益管理、质量安全、数字智造四个支撑，以“开局即决战”的奋进姿态，奋力实现民品一季度“开门红”。

一、内部潜力大挖掘，齐心协力保生产

2025年动装公司民品工业总产值同比2024年增加32%，任务多集中在上半年，一季度任务占比全年的41%。为了应对上半年繁重的任务，公司深入挖掘内部潜力，优化人员配置，根据员工的技能水平和工作经验，合理分配工作任务，确保每个岗位发挥最大效能。在一些关键生产环节，安排经验丰富的技术骨干带领新手，既提高了生产效率，又促进了人才的成长。

在任务高峰期，加班加点成为了工作常态，广大员工为保交付，主动放弃休息时间奋战在工作岗位上，春节期间放弃与家人团聚，初三就投入到紧张的工作中。正是这种团结一心、无私奉献的精神，使得动装公司在面对巨大生产交付压力时，能够砥砺前行。一季度完成公司重点项目国家管网西峡站、枣阳站、铜梁站电机累计7台，牙哈储能项目按生产计划有序推进。

二、重点项目精分析，风险防控稳推进

动装公司针对重点项目进行深入分析，详细梳理项目的技术要求、生产工艺、交付时间等细节，全面评估项目的可行性、风险点。对于可能出现的技术难题、原材料供应短缺等风险，提前制定应急预案。针对特殊原材料交付时间的问题，各相关部门建立了有效的沟通渠道、跟踪渠道，确保生产进度不受影响。同时，生产制造部门加强对项目进度的监控，定期召开重点项目例会，及时解决项目推进过程中出现的问题，提出项目需求、查缺补漏，确保项目按时交付。

 三、多措并举保质量，精益求精促发展

质量是企业的生命线，动装公司始终将产品质量放在首位，建立了质量管控机制，开展全员参与实物质量控制工作，深化执行“三严一奖”质量工作法，员工树立“质量也是进度”的理念，从生产过程控制到成品检验，每个环节都严格把关，严格执行工艺标准，同时加强对生产设备的维护和保养，确保设备运行稳定，减少因设备故障导致的产品质量问题。

 在全体员工的共同努力下，动装公司一季度民品顺利实现了开门红，一季度民品完成产值占全年的37%，同比2024年一季度增加235%。不仅为完成全年民品任务开了好头，也为公司的发展注入了强劲动力。在接下来的工作中，动装公司全体员工将继续保持昂扬的斗志，不断优化工作方法，提高生产效率和产品质量，为超额实现全年工业总产值的目标而努力拼搏，为企业的发展做出更大的贡献。