钾肥分公司丨以融合焕新赋能钾肥高质量发展

自“百日融合 焕新行动”启动以来，钾肥分公司坚决贯彻集团公司及中国盐湖各项决策部署，以建设世界级盐湖产业基地为核心目标，通过系统性创新与精细化管理，在生产、管理、文化等方面开展了深度融合，切实提升资源综合开发利用水平，为盐湖产业的可持续发展注入强劲动能。

企业文化是企业精神财富的具象化呈现。钾肥分公司第一时间传达学习陈得信董事长在“百日融合 焕新行动”开班仪式上的讲话精神，培育“一家人”意识，并配发《中国五矿企业文化手册》200册，进支部、进车间、进班组为企业文化提供基础保证，促进干部职工从“物理融合”向“化学融合”转变。同时，制定《钾肥分公司党委开展“发挥‘三个作用’提升组织活力”党建主题品牌活动实施方案》等文件，通过在公司党组织垂直线性管理基础上增加网格化横向交叉指导，统合形成矩阵管理，让广大党员干部职工深刻理解百日融合行动的战略目标、实施路径与具体要求，做到思想上同频共振、目标上同向发力、行动上同步共进。

生产一车间技改技措现场，由副主任李生斌参与推进的离心机国产化研究项目《高效固液分离国产推料离心机效能提升工程》正在进行第三次优化，基本实现自主研发设备处理能力突破式提升。同时，由他带领的创新工作室团队研发并投入的全自动智能加药系统，将人工调节的粗放式加药方式改为全自动加药方式，既解决了劳动强度，也提升了自动化水平。从技术骨干到技术创新带头人，钾肥分公司全力培育创新型、成长型自主人才，促进产业焕发新生机。此外，公司干部职工上下同心，以“装置达产、效能提升”为目标，对管理、设备、工艺等方面进行梳理，实现了流程固化、装置收率提升。截至3月18日，完成第一季度计划的95.44%。

公司紧扣集团公司安全年度目标，构建“横向到边、纵向到底”的目标责任体系，逐级签订全员目标责任书2500余份，实现“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。同时建立“月度跟踪、季度考核、年度总评”的动态管理机制，确保责任落实可量化、可追溯，强化安全管控，提升风险防控能力。组织专题培训10余次，开展复工复产检查7次，开展机械伤害应急演练5次，组织承包商签订《安全承诺书》60余份。进一步梳理细化特殊作业管理细则，优化作业审批流程，确保各项作业风险管控落到实处，获评2024年度青海省安全生产先进单位荣誉称号。

“百日融合”期间，公司工会通过文化融合、队伍建设与员工关怀等措施，先后开展“抓维权促和谐，抓平等促发展”法律知识讲座、“推进健康建设 创造美好生活”瑜伽健身、“指尖邂逅浪漫 静享插花时光”和“‘跳’动工间操‘聚’起精气神工间操比赛”等活动，坚持把精神文明建设的成果转化为切实为职工群众办实事、办好事的务实举措，形成了上下同欲、协同共进的良好氛围。走在生产一线、厂房两侧、盐田堤坝、各办公区域，都能感受到广大钾肥干部职工的满腔热情，每个人的眼神中也多了一份坚定与骄傲……大家纷纷表示，将更加积极主动地投入全年的生产中心工作中，贡献应有的智慧和力量。

站在盐湖发展的全新历史起点，钾肥分公司将以“百日融合 焕新行动”为重要契机，全面发力，深化改革创新、强化责任担当，加快关键技术研发，积极推进数字化转型，持续深化“五矿一家人”理念，打造具有市场竞争力的产业团队。

来源 | 钾肥分公司