浩淼科技：签订绩效目标责任书，开启管理新征程

2025年3月31日，浩淼科技董事会薪酬与考核委员会及公司总经办组织了高管团队年度绩效目标责任书的签订仪式，及积分制管理的启动仪式。

此次绩效目标责任书签订仪式上，公司董事长倪军先生与公司高级管理人员签订了年度绩效目标责任书，责任书聚焦主营业务发展，围绕公司年度经营目标及重点任务，设定了高级管理人员组织绩效及个人分管绩效等关键KPI指标，责任书也明确了高级管理人员责权利，以及相应的奖罚机制。

会议第二项议程，公司相关人员分享了积分制学习运用的心得体会，成都技术研发中心高工介绍，积分制管理模式是通过对员工的工作表现、日常行为等进行量化积分，将积分与员工的福利、晋升、奖励等挂钩，全面调动员工的工作积极性。在积分制管理下，员工每完成一项任务、提出一个创新想法、参与一次团队活动等，都能获得相应积分。积分的积累不仅是努力工作的见证，更能切实转化为物质和精神上的回报。

公司董事及高级管理人员章钦总表示，积分制管理不仅能把管理数字化、及时化、可视化、自动化，还能让员工在工作中更直观地感受到自身价值的体现，进而激发内在动力。

接下来，浩淼科技将进一步围绕公司的经营目标，强化激励与约束机制，强力推进目标管理，完善积分制管理体系，逐步扩大积分制管理的覆盖范围，确保企业管理水平持续提升，为企业的长远发展奠定坚实基础。