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$贵广网络(《贵州省世界级旅游目的地总体规划（2024-2035年）》，强调要注重总体谋划、一体规划，坚持突出重点、分步实施，强化条块结合、协调推进，全力打造“多彩贵州”文旅新品牌；审议通过《贵州省省属国有企业协同监管办法（试行）》，强调要完善国资监管机构和行业管理部门等联动机制，推动国有企业增强核心功能、提升核心竞争力。豆包：贵州省近期发布的《贵州省世界级旅游目的地总体规划（2024-2035年）》和《贵州省省属国有企业协同监管办法（试行）》，分别从文旅产业升级和国企改革两个维度，为全省高质量发展提供战略支撑。以下是对这两份文件的核心内容与意义的分析：一、《贵州省世界级旅游目的地总体规划（2024-2035年）》核心目标打造以“山地公园省·多彩贵州风”为核心品牌的世界级旅游目的地，建设成为全球生态旅游、文化体验、休闲度假的标杆区域。实施路径资源整合与产品创新- 聚焦“黄小西（黄果树、小七孔、西江千户苗寨）、吃晚饭（赤水丹霞、万峰林、梵净山）”等核心景区，推进5A级景区扩容（2024年已达10个），开发“村超”“村BA”等文体旅融合新业态。- 推动“生态+文化+体育+康养”多业态叠加，如万峰林康养项目、高山户外攀岩、红色游学等，形成“1+N”产业集群。基础设施与服务升级- 完善“快旅慢游”体系，推进高铁、民航等交通网络建设（2024年高铁旅客量增长14.2%），实现4A级以上景区5G全覆盖。- 推广“AI游贵州”等智慧文旅平台，提升游客体验与消费便捷度。国际营销与品牌塑造- 强化“避暑经济”“夜间经济”等特色IP，通过跨境合作拓展东南亚、中东等新兴客源市场。- 2024年入境过夜游客增长81.8%，旅游总花费突破万亿元，未来将持续优化国际旅游服务标准。预期成果到2035年，贵州将形成“一核（贵阳）、三带（乌江、苗岭、红水河）、多极”的全域旅游格局，旅游产业增加值占GDP比重超12%，成为全球游客向往的“诗与远方”。二、《贵州省省属国有企业协同监管办法（试行）》核心目标构建国资监管“一盘棋”格局，推动省属国企聚焦主责主业，提升核心竞争力。改革要点协同机制建设- 建立国资监管机构与行业部门的联动机制，统筹产业布局，避免同质化竞争。例如，能源、旅游等领域通过战略性重组（如组建贵州能源集团），强化产业链协同。- 推进省市国企合作，如贵旅集团与地方国企联合开发景区，省铁投集团参与地方交通基建。市场化改革深化- 推行“两制一契”（任期制、聘任制、契约化管理），打破“铁饭碗”，将考核结果与收入、职务挂钩，激发企业活力。- 支持国企混改，引入社会资本参与文旅、能源等领域项目，提升运营效率。风险防控与保值增值- 强化“三重一大”事项监管，规范投资决策流程，防止国有资产流失。- 开展清理拖欠账款、化解融资难等专项行动（如2024年营商环境整治方案），优化国企营商环境。意义通过协同监管，贵州国企将更高效地服务于全省战略需求，例如在旅游产业化中发挥投资主体作用（如盘活存量项目143个，涉及资产353.82亿元），同时通过专业化整合提升能源、交通等支柱产业的抗风险能力。三、两者的协同效应产业联动国企作为旅游投资主体，可依托协同监管机制整合资源，推动“文旅+”项目落地（如贵旅集团与央企合作开发西江千户苗寨），助力世界级旅游目的地建设。资金与效率保障国企通过市场化改革提升盈利能力，为文旅基础设施（如花江峡谷旅游区建设）提供可持续资金支持，同时避免盲目扩张导致的债务风险。品牌与资源整合国资监管的协同性将促进“多彩贵州”品牌与国企优势产业（如酒旅、体旅）的深度融合，形成“品牌+产业”的乘数效应。总结贵州省的这两份文件，体现了“以规划引领产业升级、以改革释放国企活力”的战略思路。通过世界级旅游目的地建设，贵州将进一步放大生态与文化资源优势，而国企协同监管则为产业发展提供了机制保障。两者的结合，有望推动贵州在高质量发展中实现“弯道超车”，成为西部文旅经济与国企改革的双标杆。)$   

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