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4月9日，江投集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和一行到安源煤业调研2025年一季度安全生产经营工作情况，集团副总经理叶荣及相关职能部门负责人参加调研。集团总经理助理、安源煤业党委书记、董事长熊腊元及在家领导班子成员、相关部门负责人参加会议。

曾昭和一行听取安源煤业2025年一季度安全生产、经营形势分析及应对措施的汇报，并对做好下一步工作提出了要求。他指出，面对当前严峻的煤炭市场形势，全体干群要正视问题、攻坚克难、树立“过紧日子”的思想，精打细算、精于管理，全力实现生产效益最大化。

曾昭和强调，要全力以赴打好安全仗。各级领导干部要深刻汲取事故教训，树牢安全发展理念，时刻绷紧安全弦，把安全工作摆到重于一切、高于一切的位置。要抓好煤矿领导班子、区科长、班组长三支队伍建设，持续提升基层班组管理水平，充分激发班组长的工作积极性和创造性。要坚定不移地推进科技兴安，以曲江公司智能化建设为契机，针对制约安全生产的壁垒问题，继续在统筹推进瓦斯治理、机械化巷修等技术层面寻找突破，努力实现减人提效。要以更严标准抓安全现场管理并严格落实托管煤矿相关要求。针对“干惯了、看惯了、习惯了”的问题，深入学习领会“八条硬措施”，精准识别危险因素，切实推进隐患整改闭环。要大力推进亏损治理。安源煤业必须坚守经营底线，优化生产方案，消灭无效进尺，制定科学合理、切实可行的生产计划，确保矿井均衡生产。同时，要大力推进精细化管理，向改革创新挖潜，抓紧抓实“层级压减”“两非两资”清理等重点工作，进一步优化资源配置、全面提升运营效率。要加快推进转域转型。始终坚持“煤电一体化”发展思路不动摇，积极寻找安全高效的矿井托管并购，实现转域；大力开拓非煤产业，实现转型，坚决打赢安源煤业扭亏治亏攻坚战。

会上，叶荣和集团各部门负责人围绕安源煤业当前安全生产经营工作及下一步工作方向，提出了指导性的意见和建议。