珠江股份在体育行业的布局：

 一、场馆运营：全国性布局与标杆项目

 1. 规模与覆盖

截至2024年，珠江文体在管场馆项目达29个，总建筑面积超200万平方米，覆盖全国9个省市，包括广州体育馆、亚运城综合体育馆、晋江市第二体育中心等标志性场馆。其中，广州体育馆作为国内最早探索市场化运营的场馆，年举办演出场次和票房均位居全国前列，2023年上半年单场馆演出场次全国第一。

 2. 运营模式创新

公司采用委托运营、PPP模式、顾问咨询等多元化合作方式，深度参与场馆建设与管理。例如，晋江市第二体育中心通过“三馆两区一园”布局，集赛事、商业、文旅于一体，荣获“2024年度科技与智慧场馆”称号，成为行业标杆。

 3. 赛后利用典范

广州亚运会后，珠江文体承接番禺亚运城综合体育馆、南沙体育馆等场馆运营，将其改造为轮滑训练基地、全民健身中心，实现“赛时服务赛事、赛后服务民生”的可持续发展。

 二、赛事IP：全赛事链能力与自有IP培育

 1. 国际级赛事保障

珠江文体具备区域级-市级-省级-国家级-国际级全赛事链保障经验，曾服务广州亚运会、杭州亚运会举重及龙舟项目、王者荣耀职业联赛夏季赛决赛等国际赛事。例如，在杭州亚运会中，其团队为萧山体育中心编制1800人岗位职责体系，获国际龙舟联合会高度评价。

 2. 自有IP赛事体系

公司打造城市铁人三项、村BA、鸟巢啤酒节、音乐节等自有IP赛事，2024年举办大型体育赛事393场，其中国际级4场，形成“赛事+商业+文旅”的联动效应。例如，2024年全流程运营的茂名马拉松赛吸引1.2万人参与，成为区域全民健身品牌。

 3. 路跑赛事引领

作为广州马拉松组委会成员单位，珠江文体主导中国田径协会A1类认证赛事，推动路跑赛事与城市形象、产业协同结合，2023年举办广州快乐趣跑系列赛（海心沙站）等活动，强化“体育+城市”的融合发展。

 三、体育培训：青少年与职业双轨发展

 1. “青禾未来”品牌矩阵

公司推出自有培训品牌“青禾未来”，整合全国场馆资源，构建“网络、课程、场地、师资”四大矩阵，年培训人次超1.4万，覆盖游泳、篮球、羽毛球等20余个项目。例如，广州亚运城综合体育馆设立青少年轮滑训练基地，培养国家女子冰球集训队队员。

 2. 冠军教练资源

携手世界冠军、奥运冠军教练团队，开展特色化培训，如与广东省田径协会合作培养专业运动员，同时开发课后托管、假期训练营等服务，打造“一站式”青少年培训基地。

 3. 体教融合探索

参与学校体育设施运营，如顺德高新区体育馆在非教学时段向市民开放，并与学校合作开展体育课程，响应“双减”政策下的青少年体育需求。

 四、智慧场馆：科技赋能与数字化转型

 1. 智慧化管理系统

自主研发“珠江惠”智慧社区APP，集成智能门禁、在线缴费、舆情风控等功能，并将其应用于体育场馆，提升运营效率。例如，晋江市第二体育中心通过物联网、大数据技术实现设备远程监控和人流分析，获评“科技与智慧场馆”。

 2. 与科技企业合作

与浙江黄龙呼啦合作开发智慧场馆系统，引入云计算、5G等技术，优化票务管理、会员服务，打造“线上+线下”融合的运营模式。

 3. 数字化内容创新

利用场馆空间开展虚拟赛事、线上培训等新业态，如通过直播技术扩大赛事影响力，同时探索元宇宙场景下的体育消费体验。

 五、政策与战略协同：政策红利与长期规划

 1. 政策导向布局

响应国家“十四五”规划对体育产业的支持，以及《促进健康消费专项行动方案》中“体育赛事进景区、进商圈”的要求，公司加速拓展体育旅游、健康消费场景。例如，在社区嵌入健身设施，推动“15分钟健身圈”建设。

 2. 区域战略重点

以粤港澳大湾区为核心，辐射全国市场。2024年中标亚运城体育中心、南沙明珠湾体育馆等项目，巩固广东区域优势；同时拓展西南市场，中标道真民族体育公园，形成“做强东部、拓展西部”的全国布局。

 3. 资本运作与产业整合

通过发行股份募集资金优化资本结构，并计划以“科技+资本”为抓手，投资体育科技、智慧场馆等领域，进一步提升核心竞争力。

 六、财务与市场表现：文体业务成增长引擎

 1. 收入结构优化

2024年文体运营收入3.73亿元，同比增长16.79%，占总营收24%，成为第二大收入来源（第一大来源为物业服务）。

 2. 盈利能力提升

文体运营业务毛利率达28.6%，高于物业服务（17.4%），显示出高附加值特征。2024年公司整体扭亏为盈，文体业务贡献显著。

 3. 品牌影响力

珠江文体入选广州市“体育与健身产业链”链主企业，获评国家体育产业示范单位，其运营模式被多地政府借鉴，如衢州体育中心入选中国体育场馆协会典型案例。

 未来增长点

 1. 赛事IP商业化

探索赛事赞助、广告权益开发，如场馆包厢冠名、赛事衍生品销售，提升赛事附加值。

 2. 冰雪与户外运动

布局冰雪场馆（如华南首家真冰冰壶馆），响应冰雪经济政策，同时拓展登山、骑行等户外运动场景。

 3. 康养与体育融合

结合“物业+养老”模式，在社区引入康复训练、健康管理等服务，打造“体育+康养”新业态。

 结论

 珠江股份在体育行业的布局呈现**“专业化运营+全产业链整合+政策红利驱动”**的特点，其核心优势在于：

 - 场馆运营规模与经验：全国领先的场馆管理能力，覆盖大型赛事、全民健身、商业活动等多元场景；

 - 赛事IP与培训生态：从国际赛事保障到自有IP培育，形成“赛事+培训+消费”的闭环；

 - 智慧化与科技赋能：通过数字化手段提升运营效率，探索体育消费新模式。

 未来，随着粤港澳全运会等大型赛事的落地，以及政策对体育产业的持续支持，珠江股份有望在体育场馆运营、赛事经济、健康消费等领域实现进一步突破，成为国内文体产业的标杆企业。