谈A公司的历史之前，先谈谈中年危机，我的一些看法，以及如何去避免这样的问题。啊段之前讲过最重要的是不要把事情变成紧急的事情，在他是普通的事之前就处理好。我的理解，抵御这一危机的办法，就是你要有能够给你提供不断现金流的资产，这一现金流完全可以覆盖家庭日常开支。并且这样的现金流还十分稳定，可以覆盖基本生活。这样也就不存在危机了，所以刚开始工作的朋友，就应该考虑到10年后的事情，尽早的积累更多的资产，让他可以为你以后带来稳定的现金流做准备，这样对于你而言就没有危机了。未雨绸缪，旱则资舟，水则资车。
A公司是一家初创公司，创始人品格高尚，诚信踏实，对员工如同伙伴，本身又具有华尔街的工作经历，早年又投资过网易，公司有着良好的企业文化，并把它从上至下贯彻到每个员工的血液，提供优秀的产品，行业排名一直靠前。对用户提供优秀的产品，对员工给予足够的关怀（福利待遇，期权激励，人文培训等），公司业务蒸蒸日上。
第二阶段，随着行业的发展变革，以及政策变化，市场红利逐步消失，创始人退出，随后迎来了资方B，资方B并无该行业的经验，并且为了发展自身新推出的业务，耗费了大量金钱和精力，选择主动舍弃原有主营业务用户，头部用户选择离开，到竞品公司去。此刻企业文化形同虚设，最终新推业务几个月夭折，同时原有阵地也随之丢失。企业开始走下坡路，行业排名急剧下降，随后便是一系列的裁员，缩减员工福利，优秀员工相继选择离开。
第三阶段，资方B觉得公司经营效益很差，于是想继续找人接盘，找呀找，找到了资方C。资方C劣迹斑斑（之前各种干违规业务），资方C来了以后，企业文化完全归零，产品质量，用户体验进一步下降。随后当然就是各种骚操作，1.打着发绩效的名义降薪。（拿你的钱奖励你，用志胜的一个段子来说，“我挤我的奶给我自己喝。”有一说一，光明正大的降反而不会让人心生恶心，想出这个点子的真是一个。）2.让加班成为常态（即使没事，装腔作势，虚张声势装作很忙。）3.挤兑优秀领导，启用领导，把团队搞得乌烟瘴气。原来A企业的勇于担当，变成了不关我事，我只关心我事！这不能怪员工，什么样的文化塑造什么样的企业，更何况没一点文化了？什么样的领导，领导什么样的企业。
第四阶段，有个资方D，拥有优秀的品格，雄厚的资金，发展中的业务，把公司从生死线拉回来，这样还能挽救一些人的饭碗。或许也可能没有资方D了，这个时候就得想到我前面说的，如何避免中年危机。
以上便是A公司的历史，投资必须要看懂公司，从A公司的例子，可以看出，如果是真心想经营好企业，要坚持做哪些，哪些不能做。如果你发现你持有的公司有这样的一些情况或者苗头，就需要保持警惕了。此刻也引申出来企业文化的建立非一朝一夕之功夫，强大的企业文化是企业长久经营的必要不充分条件。拥抱那些有着优秀生意模式，优秀管理层，优秀企业文化，优秀产品和服务的公司。在合适的价格拥有他们，投资结果一般也不会差。另外对于不诚信，品格不好的公司或者人，我一定会选择远离！拖延危机发生的时间，永远不是解决危机的好办法！最好的办法是别让它成为危机。
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