天府文旅，战略重构大年。。。

后浪森林研究室 | 序夹为

编辑 | 许佳维

一个月前，我研究了刚刚从莱茵体育更名的天府文旅后，写了《莱茵体育改为天府文旅，股票会不会好起来。。。》，提出了两个问题：不知它的重构会不会加快?不知它的股票会不会好起来?

但刚过去一个月，天府文旅又发生很多变化，且相当确定——今年是它的战略重构大年，且这个战略意图企业管理层构想已久。

战略大年

对天府文旅的研究，我始于三个如果与假设。

第一个如果是，天府文旅不进行资产重构和战略重构，它会怎么样?

成都体投集团从2019年成为天府文旅控股股东已接六个年份了，如果现在的天府文旅依然如之前的莱茵体育，成都文旅集团并购这个企业的意义还存在吗?

答案显然是否定的。

第二个如果是，成都文旅集团有能力和资产重构出来一个新的天府文旅吗?

答案显然是肯定的，原因是四川文旅资源太丰富太有厚度了。

第三个如果是，天府文旅会如何重构呢?

一个是它手里有什么资产；二是它可以整合哪些资产?三是它的资产有什么价值，或有多大价值。

这些需要从战略角度分析它、研究它。

2023年当天府文旅通过去地产化而置入成都文旅股份66.67%、即获得西岭雪山控制权后，它的战略就正式启动了。

2024年再通过与成都郫都区影视城管委会达成“文旅+影视创作、文旅+影视科技、文旅+影视新业态”合作，以及2025年初再与遂宁中国死海旅游度假区合作打造影视旅游综合度假区文旅模式后，天府文旅的“泛文旅体”融合战略就雏形已现了。

密集战略落地

天府文旅的战略落地效率之快，大大出乎我的意料和预期，这也暴露了企业管理层的强烈意图。

1，2025年3月18日，其联合春光好传媒、麟凛传媒及关联方成都中青旅共同设立“成都拍在四川影旅文化发展有限公司”，打造“拍在四川”影视制片服务体系。天府文旅持股40%，并通过与持股12%的成都中青旅形成一致行动人合计控股52%。

2，三天后的3月21日，连续签署三份《影视文旅融合发展合作协议书》，分别绑定乐山沙湾区政府、巴中文旅集团及凉山五彩云霞影业，合作范围覆盖川内核心文旅资源带“乐山-巴中-凉山”。

乐山协议明确要求“完善影视拍摄全产业链服务配套”，巴中合作聚焦“数字版权交易与旅游一体化”，凉山协议则强调“影旅共建的技术服务与场景供应”。

3，再一周后的3月28日，其更密集签署7份战略框架协议，与中共大邑县委宣传部、自贡市文化广播电视和旅游局、绵阳文化旅游集团、雅安文化旅游集团、广元市文化旅游康养发展集团、内江市文广旅局、攀枝花市文广旅局达成战略合作框架。

4，尽管协议不涉及具体金额，但其战略意图清晰指向三大目标。

一是以与地方政府合作的核心在于“城市IP与影视IP双轮驱动”，通过绑定地方政府及文旅集团，整合四川全域300余个取景地资源，锁定四川80%以上优质影视取景地资源，构建西部最大“拍景资源库”。

二是资源与资本协同，以轻资产撬动重资源。与地方政府合作中，天府文旅采取“资源置换”策略：地方政府提供景区场地、政策支持，天府文旅输出品牌与管理。比如乐山协议明确政府协调低价食宿资源，降低剧组成本20%-30%。

三是影旅联动形成产业链闭环，从影视制作到文旅消费的全链条掌控，进而构建前端服务、中端运营、后端衍生的运营模型。

评估为时尚早

这个商业模式会成功吗?我认为还是很难，评估为时尚早。

由于天府文旅没有披露较为详尽的合作、分配、项目计划，其未来如何反映到利润表和收入表，还很难确定。

它还取决于：

各地资源的价值大不大?

影视创作资源是否充分和广阔?

企业的协同力、流量导入力强不强?

能否创造出公众认同度高的爆款IP?

更关键的是，天府文旅如何推动这一系列合作落地并产生价值，并尽快从收入和利润上体现出来。

$天府文旅(SZ000558)$