淮沪煤电公司田集电厂作为“煤电一体化”电厂，聚焦区域能源保供，坚持从“卓越绩效、设备管理、运行管理、班组建设、技术监督”五个维度精准发力，不断强化机组管理效能。

持续优化管理，提升企业竞争力。该厂导入卓越绩效管理模式以来，连续七年深耕卓越绩效，成功获评全国火电行业首家AAAAA级卓越绩效标杆企业。通过“走出去、请进来”的培训方式，不断提升全员质量意识和管理成熟度。在战略管理方面，该厂以卓越绩效模式为指引，制定了《田集电厂2024-2030年战略发展规划》，明确了“挖潜增效提升竞争力，转型发展降低碳排放”的发展方向。通过“计划-预算-考核-激励”一体化工作方法，将战略目标细化分解，确保战略实施的有效性。

推进7S管理，提升机组效能。该厂在设备管理方面坚持“双主人制”和“责任网格化”管理，先后完成了四台锅炉液氮改尿素、低温省煤器改造等重大技改项目，确保每台设备都有专人负责。通过强化设备缺陷管理、推行状态检修、加大技改投入等措施，进一步消除设备缺陷，有效提升设备安全性能。该厂自2022年以来累计整改各类不符合项突破40000项，先后获评上海电力7S管理标杆电厂等荣誉称号。通过7S管理，该厂实现了“五个一样”的治理目标，即辅机与主机一样、生产现场与办公区一样、炉侧与机侧一样、外围设备与集控设备一样、老设备与新设备一样，推动设备管理由被动消缺向主动预控过渡，提升了机组性能。

智能化助力机组高效运行。该厂在运行管理方面，强化“两票”管理，优化工作票办理流程，确保操作票和工作票的规范性。通过智能交接班系统和智慧运行系统，实现了运行管理的数字化和智能化，显著提升了运行效率和机组安全性。该厂还引入智慧巡检机器人和智能摄像头，有效代替人工巡检，识别设备故障的准确率分别达到98.3%和95.6%。实行“码”上点巡检技术，该厂布置了1200多个点巡检二维码，员工通过扫码即可完成设备点巡检信息的填写，大大提升了巡检效率和数据管理的规范性。

创新管理机制，提升班组战斗力。该厂在班组建设方面，优化了“包保制”管理矩阵，落实班组建设“强排名”机制，推动班组创优争优。将“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”“人人都是经营者，岗位就是效益源”等文化理念内化于心、外化于行，营造了自主管理的浓厚氛围。该厂还创新实施“三个三”承包商管理办法，构建了承包商“准入、选择、使用、评价”全过程管理机制，确保承包商与本厂员工统一管理标准。

筑牢技术防线，提升机组运行效率。该厂在技术监督方面，建立了以生产厂长为组长的技术监督领导小组，确保技术监督工作高效有序开展。通过强化专业人才培养、加强技术监督全过程管理，有效提升了设备的安全性和可靠性。该厂还常态长效推进问题整改，对照国家电投火电“十四项”监督内容，持续发现并整改各类技术监督问题。（胡锦海）

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