焦承尧董事长的并购与管理理念，可以说能够将这个执行好，公司前景可期！
郑煤机海外并购的“八原则”：
“我们可以离开我们的行业，但是不能离开专业。”
“我们转型希望进入一个更大的领域。”
“我们进入的领域要有一定的成长性。”
“我们采用并购的方式快速进入，而不是自己找人重新开始。”
“我们并购的对象一定是行业的前三。”
“我们选择的领域集中度不能太高。”
“我们希望并购的企业能够认可郑煤机的文化。”
“我们希望并购的团队中能够产生未来这个行业的领军者。”
并购后如何逆势翻盘
“在企业发展过程中，通常是大鱼吃小鱼，但在高速增长阶段，则是快鱼吃慢鱼”
“高成本向低成本地区转移是必然趋势，同时不断提高劳动效率和人均效率也很重要。”
“我们需要调整策略：有多少资源就办多少事，而不是等资源齐备才行动。”
“我们不断在观念上影响他们，甚至采取更换人员的方式，寻找认同这种思想和理念的人来担任CEO。”
传统企业也需要“合伙人”
“志同道合”，首先是“志”：拥有共同的世界观，这一点至关重要。其次，我们秉持相同的价值观，这一点同样至关重要。
“理念共识、价值共创、风险共担、利益共享”
焦承尧阐述了“四共”理念：
“理念共识，即在座各位必须拥有共同的理念。”
“价值共创，我们必须创造价值，否则企业便失去了存在的意义。”
“风险共担，我们不能在创造价值的过程中回避风险。”
“利益共享，但企业获得主要利益，个人获得次要利益。”
数字化转型是认知的变革
“传统制造业也能通过数字化转型实现发展。这种根本性的认知改变，是我们最重要的成果”
焦承尧分享了数字化带来的转变：
“我们曾认为生产流程已足够完善，未意识到数字化能带来的改进。”
“通过数字化系统，我们知道设备的生产年份，便于有针对性地市场开发。”
“通过数字化系统，我们根据设备使用年限，预测配件需求，自动计算市场份额。”
“现在，通过实施数字化解决方案，我们消除了这些闲置环节，实现了设备的精确匹配。”
本文作者可以追加内容哦 !
