我们总是说，量不重要，利润不重要，最重要的是要做对的事情，要找到消费者的真实需求并想法满足。
本分简单讲就是做对的事情，把事情做对。所谓回到原点也是指回到什么是对的事情或者是如何把事情做对这点上。
我们公司在沟通上的成本可能比绝大多数公司要低很多，最重要的一点就是当碰到难题时，我们能经常先回到什么是对的事情而不是停在讨论这是不是最好的（赚钱）办法上。
本分这个东西看起来似乎不起眼，但20年到30年后的差异就是我们公司的现状和当时我们那些竞争对手的现状的差异。我至少还能想起来几十个当年看起来比我们强大很多的对手，从游戏机到学习机到VCD 到DVD……
明知错的事情还去做就是不本分。本分是个检视自己的非常好的工具。个人认为总是拿本分当"照妖镜"去照别人是不妥的。
网友：能不能分享一些关于本分的力量的故事？
假以时日，本分的力量是厉害的。你自己去找例子吧，反过来找就好。
网友：怎么反过来找？
倒过来的意思就是，不本分的话，假以时日，大概率会如何。提示一下：比如查查过去30年破产的公司都是什么原因吧。反面的例子比比皆是。
网友：该怎样学习本分呢？
本分是骨子里的东西，应该不是学来的。比如借钱要还等等。
网友：看着周围不本分的都暴发了，自己还吭哧吭哧地赚血汗钱，股市投资也是如此，旁边一个人天天投机涨停板，估计周围的人都熬不牢了。
呵呵，如果你赚的是本分钱，你会睡得好。身体好会活得长，最后还是会赚到很多钱的。最重要的是，不本分赚钱的人其实不快乐。
网友：本分应该是适用于企业每个员工吧？比如总经理赚了不应该赚的钱是不是不本分？
赚了不应该赚的钱当然就是不本分。虽然大部分人认为有钱赚就行，但我们公司是属于知道有些钱是不能赚的这类公司。如果这类公司越来越多的话，消费者就会安心很多。
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