导读：这场人事地震背后，是吴向东治下珍酒李渡的困局突围战，更是白酒行业深度调整期的缩影。
10月13日，珍酒李渡集团完成核心高管团队换防：颜涛卸任首席执行官转任董事会副主席，汤向阳接棒成为新任CEO。这场人事地震背后，是珍酒李渡正深陷发展困局——2024年全年营收70.67亿元仅微增0.5%，净利润却暴跌43.1%至13.24亿元；2025年上半年收入同比骤降39.58%至24.97亿元，四大核心品牌全线收缩，其中珍酒收入缩水44.8%至14.92亿元。
在白酒行业深度调整期，这家曾以“黑马”姿态崛起的酒企，正通过战略重组与权力重构寻找突围密码。作为白酒行业曾以1538.8万元年薪问鼎"最贵CEO"的颜涛退居二线后，新任"救火队长"汤向阳能否复制其在李渡酒业扭亏为盈的传奇？
业绩暴跌背后的结构性危机
珍酒李渡2024年及2025年上半年财务数据，暴露出集团深陷增长停滞与盈利塌陷的双重困境。2024年全年营收70.67亿元，同比增速仅0.5%，远低于行业平均水平；更为严峻的是，股东应占净利润同比骤降43.1%至13.24亿元，呈现出"增收不增利"的典型特征。
进入2025年，下滑趋势进一步加剧——上半年收入24.97亿元，同比减少39.58%；股东应占溢利5.75亿元，同比减少23.54%，四大白酒品牌均经历不同程度收入下降，其中珍酒作为核心单品收入减少44.8%至14.92亿元，成为业绩下滑的"重灾区"。
从产品结构看，珍酒李渡的困境具有鲜明的结构性特征。集团四大品牌中，珍酒与李渡合计贡献超八成收入，但二者在2025年上半年均遭遇重挫。珍酒作为超级单品"大珍·珍酒"的承载者，收入同比减少44.8%的背后，折市场对高端白酒需求疲软与渠道库存积压的双重压力。
李渡酒业虽在汤向阳执掌期间实现连续三年营收增长，但2025年上半年同样难抵行业寒冬，收入增长戛然而止。湘窖品牌作为集团第二大收入来源，在颜涛新任董事会副主席后虽被赋予更多资源倾斜，但上半年仍未能扭转下滑态势。
财务数据的恶化，与行业环境变化密切相关。2024年以来，白酒行业进入深度调整期，消费者需求从政务消费向商务、大众消费转型，高端白酒市场增速显著放缓。珍酒李渡作为区域性白酒企业，在品牌力、渠道掌控力等方面与茅台、五粮液等头部企业存在明显差距，在行业下行周期中抗风险能力较弱。
此外，珍酒李渡集团在2024年推进的“大珍·珍酒“市场布局与密集招商策略，虽短期内提升了市场曝光度，但高投入未能转化为可持续的盈利增长，反而加剧了渠道库存压力与价格倒挂风险。
从内部管理视角审视，颜涛在任期间虽推动集团实现快速发展，但高薪酬体系与激进扩张策略也引发争议。其2024年1538.8万元年薪引发行业热议，被戏称为“最贵CEO”，但珍酒李渡集团净利润的大幅下滑，暴露出高成本运营模式在行业下行期的不可持续性。
此次人事调整，正是珍酒李渡集团对过往发展战略的反思与修正——通过将颜涛转任董事会副主席，既保留其战略指导价值，又为汤向阳实施更聚焦的运营策略腾出空间。
换将破局，分权赋能
汤向阳的“救火队长”身份，在此次人事调整中尤为醒目。这位57岁的白酒行业老将，自1989年加入集团以来，历经生产管理、市场营销、品牌建设等多岗位历练，是中国白酒特邀国家评委、高级酿酒师及“中国酒业大国工匠”。
其最为人称道的战绩，是2014年临危受命接管李渡酒业，通过“复活”元代窖池、推行老酒战略，将连续5年更换总经理、濒临破产的李渡酒业扭亏为盈，实现2022-2024年营收从8.86亿元增至13.12亿元、年均增长超18%的逆袭。吴向东更以“3亿转会费”的夸张条款，彰显对他的倚重。
此次人事调整释放出三大信号：其一，“业务分权”，将核心品牌与区域品牌的管理权分离，避免资源内耗，提升决策效率；其二，“技术导向”，通过汤向阳的专业背景，强化品质管控；其三，“管理层平稳过渡”，颜涛从CEO转任副主席，既保留其战略经验，又为汤向阳腾出执行空间，实现“老臣”与“新帅”的交接。
“分权赋能”模式，在白酒行业调整期具有借鉴意义——既避免了“一放就乱”的失控风险，又通过专业分工激发团队潜力。
汤向阳的升任，被业界视为珍酒李渡“技术导向+业务分权”战略的明确信号。接任CEO后，汤向阳面临的首要任务是“止血”与“造血”并重。在“止血”层面，需优先解决渠道库存高企与价格倒挂问题。
其实，珍酒李渡的困局本质是“高增长依赖症”的典型症状——过去依赖资本扩张与单品爆破实现规模增长，但在行业调整期，这种模式的脆弱性暴露无遗。汤向阳的“技术派”打法虽能解决短期动销问题，但长期仍需构建“品牌-渠道-用户”的闭环生态。而颜涛的“分权”调整，虽能释放多品牌潜力，但也面临资源分配与协同效率的挑战。
汤向阳的“救火”之路注定充满挑战。珍酒需在高端酱香市场与茅台、郎酒正面对决，如何突破品牌认知的天花板？李渡需在产能限制下平衡高端产品稀缺性与市场扩张需求，如何避免“有价无市”的尴尬？湘窖、开口笑需在区域市场突围，如何应对强势品牌的挤压？
这些问题的答案，既取决于汤向阳团队对品质、渠道、品牌的精细化运营，更取决于集团对行业周期的深刻洞察与战略定力。
珍酒李渡的困局与破局，是白酒行业深度调整期的典型缩影。从半年报数据的严峻现实，到人事调整背后的战略转向，珍酒李渡正以壮士断腕的决心推进转型。汤向阳的"救火"之旅，不仅关乎珍酒、李渡两大品牌的命运，更将决定集团能否在行业洗牌中站稳脚跟。
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