在数字经济浪潮下，企业司库已从传统资金管理向“业财资”一体化的战略枢纽转型，联易融作为聚焦供应链金融科技的先行者，凭借对多行业场景的深刻洞察与技术创新能力，已为不同行业领域的龙头企业打造了多个司库协同标杆案例。
本文将深度拆解深圳能源、中国电气装备等集团的业务实践，看联易融如何通过“供金平台+司库系统”联动，破解产业链资金痛点，实现核心企业、供应商与金融机构的多方共赢。
能源产业的金融创新
为深圳能源集团打通司库协同链路
联易融与深圳能源集团合作打造 “深能e链” 供应链金融平台，并成功与深圳能源司库系统对接，极大提升了供应链金融业务的自动化与融资、兑付等管理能力。作为深圳能源在新疆地区的重要项目主体，深能尉犁能源开发有限公司成为平台首个开单企业，为首批5家供应商共开具了1275万元的电子债权凭证。
该平台通过应收账款债权电子凭证及多级流转模式，将金融服务延伸至产业链末梢的小微企业，实现了核心企业信用的多级流转，提升了资金流通效率，帮助深能尉犁公司优化付款周期，降低付现成本，实现了核心企业、上下游供应商、金融机构的三方互利共赢。
“国能e链”供应链金融平台
显著提升集团资金使用效率
联易融为国家能源集团打造“国能e链”供应链金融平台，是产业链赋能平台与集团司库深度对接的典型实践。“国能e链” 平台整合了供应链金融全流程功能，实现与国家能源集团司库系统的打通 。
在付款结算场景中，资金付款信息流从 “国能e链” 平台实时同步至集团司库系统，覆盖 “财务制证-ERP 流程发起-付款申请提交 - 司库审核-资金划拨” 全链路；成员单位在 “国能e链” 发起供应商付款申请后，司库系统可直接调取交易背景数据（如采购合同、交货凭证）进行审核，审核通过后由财务公司完成资金划拨，后续还能自动生成财务凭证与清算单据。
通过这种 “供金平台+司库系统” 的联动模式，让国家能源集团原本分散在各子公司的付款流程实现集中化、自动化，付款效率显著提升 ，同时通过司库对资金流向的统一管控，有效降低了资金挪用风险，集团整体资金使用效率得到有效提升 。
“电气智汇”供应链金融平台
金融科技一体化协同
“电气智汇”是联易融为中国电气装备集团打造的专属供应链金融平台，平台运用了前沿的AI、云技术、大数据等先进的科技手段，助力中国电气装备集团各成员企业提升供应链运营管理效率；同时将普惠利率传递，帮助供应商缓解现金流压力，为供应商提供多元的资金服务。作为集团司库的核心支付渠道，财司系统已实现内部财司账户与外部银行账户的互联互通，可支持内外部账户的一体化付款操作。
在此背景下，“电气智汇” 供应链金融平台与司库、财司系统构建了全流程协同机制。在付款结算场景中，平台生成的资金付款信息流会实时同步至司库系统与财司系统，覆盖内外部账户余额查询、付款指令发起与审核、付款结果实时反馈、交易对账单自动生成等全业务环节；当付款操作正式发起后，司库系统凭借强大的跨系统对接能力，可全程保障指令传递、合规校验、结果回传等流程的顺畅衔接。
中交集团数字金融服务平台
产业链赋能平台与司库深度对接
在企业司库数字化转型与供应链金融深度融合趋势下，中交集团已基于司库体系搭建财务云，核心目标是对 “中交E信” 签发、签收、转让、贴现全生命周期业务统一管理，而作为市场唯一具备司库和供应链金融双线布局的科技公司，联易融为中交集团供应链金融数字化转型提供关键支撑。
在具体协同中，中交数字金融服务平台通过与司库系统的数据交互和流程协同，显著提升资金管理效率与业务透明度，成员单位无需访问供应链金融平台，即可直接在司库系统内完成凭证开立、反向保理确权、正向保理发起等全流程操作，大幅简化业务办理路径，同时也让司库系统清晰掌握供应链资金流向与债权债务关系，便于统筹资金与管控风险，进一步降低企业资金成本与风险。
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