“咣当！”淮浙煤电公司顾北矿抽采队探放水钻机班张学军、孟飞吉两人合力抬起一只刚刚修复的钻机卡盘，叠放在井下待用区的货架上，声音虽然不大，但却十分清脆。

张学军抹了把汗：“别看是个废旧的卡盘，咱们修一修再复用，大几千的成本就省下来了，这都是为完成全年目标添的砖、加的瓦！”

物资可不能躺着“睡大觉”！这是矿落实集团公司挖潜增效相关举措，想方设法盘活物资存量，冲刺全年目标任务的一个缩影。

紧盯“降”：让“老设备”重返舞台，在挖潜上出真功

绞车队副井机电班职工李加信有一个特殊的习惯：闲来无事就爱把单位报废的滚轮罐耳收集在一起，看哪些零部件还能使用，就随手拆下来、堆放在一起，攒多了就拼拼凑凑重新组装一个“新”罐耳，用不完的就当配件使用。

在李师傅手上，像滚轮罐耳这样的许多“废品”都重新二次入伍，站上了新岗位。

“咱们职工之所以愿意主动开展修旧利废，是因为矿上有奖励政策。”据绞车队党支部书记张顺生介绍，修复一个滚轮罐耳，不仅能为单位省下1.3万多元材料费，还能得到矿上原值10%的奖励，进一步增加职工收入。

强化成本管控，应对市场下行，顾北矿以狠抓修旧利废为突破口，出台政策捂紧“钱袋子”，拧紧支出的“闸门”。矿要求，与安全生产无关的一律不投入、与职工福利无关的一律不投入、与矿井发展无关的一律不投入。对基层主动开展修旧利废的，给予适当奖励。

矿上的政策支持，激发了基层修旧利废的热情，各二级单位持续加大回收复用、修旧利废、自制加工力度，推动了降本增效各项举措落地见效。

今年1-9月份，顾北矿回收完成3460万元，复用1981万元，自制加工产值88万元，为全年经营目标的完成奠定了坚实基础。

落实“创”：建成一个“中心”，在盘活利用上见细功

从顾北矿副井向西北侧前行，映入眼帘的是一排白色外墙的库房。那就是矿6月初刚刚建成使用的材料流通中心。

“我们因地制宜对原井口材料超市进行功能拓展、业务整合，打造了井口超市2.0升级版的材料流通中心。”矿物管科科长陈浩向记者介绍，在矿井物资材料管理中，以往始终有一个难题：如何在全方位保障物资供应的同时，提升周转效率、减少材料积压、降低投入成本。顾北矿以创建材料流通中心为“窗口”，从制度、管理、流程等方面进行完善，打造了矿井材料流转的“高速路”、物资高效配置的“CPU”。

在顾北矿材料流通中心，记者看到：中心按标准化库房规范建设，由井口超市区、待用料存放区、集中办公区三部分组成，共占地2600多平方米，设置了300多组货架，存放了1400多种物资材料，实现了集中存放、集中发放和集中加工维修“三大功能”。

“材料流通中心盘活了人、财、物等资源存量，最大限度地避免了浪费、闲置等问题。”陈浩告诉记者，截至目前，由于中心的建成投用，顾北矿共取消189个地面小型待用材料存放点，核减材料员、库管员等勤杂人员312人，小型材料周转天数同比下降10天，矿井精细化管理水平持续提升。

严格“惩”：高扬考核“鞭子”，在奖罚上用实效

“1532（1）工作面拆除过程中，安装一队因管理不善造成单体丢失，给予4万元经济处罚……”不久前，由矿长、党委书记共同主持例行召开的顾北矿经营分析会上，综采一队、开拓二区、综掘一区等一众基层区队因材料成本管控不到位被一一亮相、通报处罚。

严格考核奖惩，矿还落实分管领导、机关部门包保制度，将分管领导、机关部门与分管范围内的基层单位材料费用使用情况挂钩考核。

严格的考核奖惩，让顾北矿上上下下再也坐不住了。机关科室主动沉入井下现场，指导基层优化技术措施、支护设计……从技术源头强化成本控制。各基层单位按需领用、修旧利废、自制加工，一片忙碌，曾经 “花钱大手大脚”的现象少了，“精打细算、降本增效”的氛围浓了……今年前9个月，矿井可控成本68.41元/吨，较年度预算70.59元/吨减少2.18元/吨。

“我们以盘活物资存量为抓手，进一步强推成本管控。”采访结束，顾北矿有关负责人表示，冲刺四季度，全矿上下将保持严细实作风，攻坚克难、采取各项务实有效的举措，奋力完成年度目标任务，为明年各项工作开好头。（胡昌友）

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