一、战略决策盲目激进，视股东资本为 “赌注”
你们对行业趋势的判断能力堪称 “灾难性”，将股东投入的巨额资金当作毫无规划的 “赌资”。在陆上风电抢装潮已显退潮信号的 2020-2021 年，你们执意砸下超 60 亿元（乌兰察布 6 亿 + 乾安 50 亿 + 沙洋 10 亿）扩张陆上风塔产能，硬生生将产能推至百万吨级，却对 “平价时代需求萎缩” 的风险视而不见。如今，这些产能利用率不足 30%（2024 年 15-20 万吨产能仅出货 27.54 万吨），16.65 亿元塔筒营收同比暴跌 47.98%，数十亿投资沦为闲置资产 —— 你们可知，这些资金本可用于研发、分红，或投向真正有前景的领域？更荒谬的是，在陆上业务已现危机时，你们又在 2022 年一个月内 “掏空家底”，以 34 亿元收购广东长风与江苏长风，彼时公司账面货币资金仅 10.28 亿元，却靠贷款硬撑，直接将公司负债率推至高危区间。如今海工业务营收暴跌 71.59%、毛利率仅 3.08%，你们所谓的 “战略转型”，不过是将股东资本从一个泥潭扔进另一个深渊！
二、收购操作暗藏猫腻，视股东利益为 “唐僧肉”
你们主导的收购案，处处透着 “利益输送” 的嫌疑，完全无视股东对资产安全的诉求。收购江苏长风时，30 亿元价格较其 9.12 亿元净资产溢价 228.95%，却未设置任何业绩承诺 —— 这在 A 股重大收购中堪称 “罕见”！要知道，2022 年海上风电行业整体下滑，同行海力风电净利润暴跌 73.75%，江苏长风却能 “逆势盈利 3.27 亿元”，且经营现金流仅 3060 万元（净现比 9.4%），如此明显的 “数据异常”，你们却声称 “标的优质”，难道是把股东当 “”？更可笑的是，收购前一个月先以 4 亿元买下广东长风，一个月后再斥资 30 亿收购江苏长风，这种 “左手倒右手” 的操作，若非刻意输送利益，何以解释？还有广东蓝水收购，10 亿元买下仅成立两年的公司，却让原股东转身在多地建厂成为竞争对手 —— 你们这哪里是 “收购”，分明是拿股东的钱 “培养对手”，是对股东利益最赤裸裸的践踏！
三、关联交易肆无忌惮，视上市公司为 “提款机”
你们将上市公司当作实控人的 “私人金库”，通过关联交易疯狂输送利益，完全突破监管底线与职业操守。2025 年储能系统采购中，你们让实控人严俊旭控股的天顺智慧能源（2024 年前三季度净亏 2289.5 万元、净资产仅 366.99 万元）以 5.675 亿元高价中标，报价较竞争对手溢价超 13%！一个连自身生存都困难的公司，凭什么承接近 6 亿元项目？你们美其名曰 “更佳商务条款”，却连技术评分细则都不敢披露 —— 这不是 “暗箱操作” 是什么？更令人愤怒的是，近三年公司向关联方采购占比超 75%，远超《股票上市规则》30% 的预警线，你们置监管规定于不顾，把股东投入的公司变成实控人 “吸血” 的工具，良心何在？
四、公司治理形同虚设，视股东监督为 “摆设”
你们彻底破坏了上市公司的治理机制，将股东的监督权踩在脚下。重大收购（如 34 亿元海工收购）仅需董事会批准，无需股东大会审议，美其名曰 “提高决策效率”，实则是规避股东监督，方便你们暗箱操作；信息披露更是 “选择性执行”，河南濮阳 5 亿元源网荷储项目进展、收益从未公开，江苏长风收购的 “异常数据” 也未向股东解释，甚至曾因业绩承诺变更未披露被证监局警示 —— 你们可知，股东有权知晓公司每一笔重大投资的去向，而你们却用 “信息壁垒” 隔绝股东，将公司变成你们 “一言堂” 的私人领地！
五、业绩管理一塌糊涂，视股东回报为 “空谈”
你们用 “持续暴跌的业绩” 证明了自己的无能，让股东的投资回报沦为泡影。2024 年归母净利润暴跌 74.3%，2025 年前三季度再跌 76.1%，叶片业务毛利率转负（-0.72%），风电场业务营收增速（2.10%）远低于装机增速（14.45%）—— 你们口中的 “降本增效”“优化结构”，最终只换来 “营收下滑、利润腰斩” 的结果。更讽刺的是，你们在业绩暴跌的同时，从未主动提出 “降薪、追责”，反而让股东承受股价下跌、分红缩水的苦果。你们拿着高薪，却交出如此 “灾难性” 的成绩单，这是对股东信任最彻底的背叛
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